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小音樂(lè )作坊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
在你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應該把長(cháng)期的、未來(lái)的預測加上一些合理的限制。那么一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十分關(guān)鍵，下面是小編分享的小音樂(lè )作坊創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，一起來(lái)看一下吧。
一、項目介紹：
1.項目名稱(chēng)：小音樂(lè )作坊
2.經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂(lè )、聯(lián)誼
項目概述：項目創(chuàng )辦，主要為那些熱愛(ài)唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(cháng)可以帶孩子來(lái)此唱歌娛樂(lè )。
市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒(méi)有一家是真正面對兒童開(kāi)放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿(mǎn)足。同時(shí)，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng )辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂(lè )場(chǎng)所。
3.市場(chǎng)競爭與前景：社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì )化分工越來(lái)越詳細，單從醫院這方面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細小的科目。所以在眾多娛樂(lè )場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng )辦，更能適應市場(chǎng)化經(jīng)濟，填補市場(chǎng)激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng )造個(gè)性，以有針對性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。
二、結構及面積
a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所
三、成本預算
1.薪資預算
說(shuō)明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì )上其他KTV場(chǎng)所保持一致
2.投資規劃
說(shuō)明：兒童KTV的開(kāi)辦雖然有一定的市場(chǎng)競爭力，但前期投資過(guò)大，收益不是很客觀(guān)，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：(1)場(chǎng)地按地段估計市價(jià)，支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢
(3)音響設備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行
(4)在KTV內部設置簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，提供飲料及零食
3.經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：總的來(lái)說(shuō)，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類(lèi)，為兒童創(chuàng )造獨立自主的動(dòng)手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當的不斷加以調整和改進(jìn)。
(1)總投資9萬(wàn)元
(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬(wàn)元。音響等設備預計在3余萬(wàn)：8個(gè)包廂*2500=2萬(wàn)，剩余1萬(wàn)元用在大廳舞臺設備。
(3)2萬(wàn)元用于支付房租
(4)剩余1萬(wàn)元用于資金儲備，應付突發(fā)事件
四、盈虧分析
1.收費標準
a.營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內部整頓時(shí)間。
b.我們在周一至周四實(shí)行普通收費，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí);周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。
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