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投資者明白：是創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)[1]
UCWEB董事長(cháng)雷軍是個(gè)認真的人，他相信只要認真每件事情都能做好。大學(xué)一年級時(shí)，他曾連續投稿20多篇，但一篇都未能發(fā)表，于是就花一個(gè)暑假在圖書(shū)館里閱讀所有相關(guān)的雜志，研究每個(gè)編輯的特點(diǎn)，大二開(kāi)始他以一周一篇的速度，連續發(fā)表了40～50篇各種各樣的文章。
從金山軟件CEO的位置退下來(lái)之后，雷軍更多以天使投資人的身份出現在很多場(chǎng)合。 “我投資的項目可能比大家知道的要好很多，我沒(méi)有仔細算過(guò)，但在過(guò)去一年里，這些項目總共完成了10多次融資。”他對《創(chuàng )業(yè)邦》說(shuō)。盡管并非專(zhuān)職從事，但雷軍同樣認真對待，取得好結果也就順理成章。
幫忙不添亂
雷軍順手拿起桌上給演講嘉賓們佩戴的胸花說(shuō)：“我強烈建議取消這個(gè)，就是浪費。”他自稱(chēng)是成本控制的高手，談?wù)撨^(guò)冬沒(méi)有人能超過(guò)他，“金山就是從死人堆里爬出來(lái)的，做了20年，什么該經(jīng)歷的都經(jīng)歷過(guò)了。”
在近20年的職業(yè)生涯里，雷軍做過(guò)不同的工作：電子商務(wù)、軟件、網(wǎng)絡(luò )游戲等，且參與得都比較深入，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售到管理各個(gè)環(huán)節都熟悉，往往創(chuàng )業(yè)公司有什么問(wèn)題，他都能提出有建設性的意見(jiàn)。
盡管這種經(jīng)歷對那些他投資過(guò)的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他也不會(huì )不請自到。他還建議創(chuàng )業(yè)者在正常情況下不要找他，“投資人盡量不要打擾創(chuàng )業(yè)者，只帶來(lái)創(chuàng )業(yè)者真正需要的幫助就行。”
很少有人愿意承認自己幫助別人是添亂，但事實(shí)上給別人不需要的幫助就是添亂。有投資人對創(chuàng )業(yè)者很熱情，今天介紹合作伙伴，明天布置一個(gè)飯局，反倒讓創(chuàng )業(yè)者頭疼，因為他沒(méi)有多余的時(shí)間，他有自己認為更重要的事情。按照常理，如果投資人每周去創(chuàng )業(yè)公司一天，就等于浪費了創(chuàng )業(yè)者20%的時(shí)間。因為在“小公司”里，恐怕只有創(chuàng )業(yè)者可以接待投資人的“盛情”。“投資以后，要深刻地明白：是創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)，不是你在創(chuàng )業(yè)。”
出任UCWEB的董事長(cháng)后，雷軍和CEO俞永福約定每周去該公司“報到”一天。雖然因為前期發(fā)展需要可能出現得更頻繁，但雷軍認為，正常的溝通應該是“一個(gè)月打一次電話(huà)，一個(gè)季度坐在一起開(kāi)個(gè)會(huì )”，就夠了。他只是在某個(gè)階段對某家公司花更多時(shí)間，比如遇到大困難或者快速成長(cháng)時(shí)。
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