創(chuàng )業(yè)路上教你怎樣躲開(kāi)創(chuàng )業(yè)陷阱
創(chuàng )業(yè)路上教你怎樣躲開(kāi)創(chuàng )業(yè)陷阱 想富得流油,除了找準賺錢(qián)的新行業(yè),最重要的或許就是認清路上埋伏的陷阱了。那些陷阱睜著(zhù)大大而充滿(mǎn)內涵的眼睛,正癡情地守望著(zhù)你;而你,躲得開(kāi)嗎？
今天，在度過(guò)了啟蒙期的中國市場(chǎng)繼續創(chuàng )富，單單膽大心細恐怕是沒(méi)得大把鈔票了。殊不知,如今的創(chuàng )業(yè)路是風(fēng)險與陷阱并重,你若不擦亮眼睛細細分別,怕是要面臨一個(gè)更為艱辛的過(guò)程。
陷阱一：短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )富的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業(yè)家彼此的區別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(cháng)遠戰略規規劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。
陷阱二：俺要做大
經(jīng)濟學(xué)家張維迎說(shuō)：“把一個(gè)公司從小做大容易，把它從大做小不容易。”意思就是說(shuō)找個(gè)大高個(gè)不難，但找個(gè)像姚明那么靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美，雖然這個(gè)提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。所以大伙別都一門(mén)心思盯著(zhù)世界500強眼熱了，虛胖即腫。
陷阱三：亂花迷眼癥
古時(shí)候有個(gè)坐懷不亂的柳下惠，因為他沒(méi)生在社會(huì )轉型期。機會(huì )頻生，我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進(jìn)制服的褲腿里，那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢(qián)了。你說(shuō)你沒(méi)得著(zhù)這種機會(huì )我信，你說(shuō)你能坐懷不亂，咱們還是走著(zhù)瞧吧。
陷阱四：語(yǔ)不驚人死不休
其實(shí)這種人適合當文學(xué)家，有詩(shī)人氣質(zhì)。他們做個(gè)吸引人眼球的`營(yíng)銷(xiāo)人員也能風(fēng)光一時(shí)，要做創(chuàng )業(yè)者就懸了點(diǎn)。微利時(shí)代的企業(yè)家只有更扎實(shí)更謹慎才能活得好，因為消費者們早就為是聽(tīng)誰(shuí)吆喝就跟誰(shuí)走的時(shí)候了，就像在那些管理混亂的機場(chǎng)，下了飛機后他根本不理連喊帶拉的司機，直奔老老實(shí)實(shí)排隊的那輛出租車(chē)。當我們酸溜溜地說(shuō)出“偏執狂才成功”時(shí)，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱五：我有很強的生產(chǎn)力
并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投本錢(qián)，未來(lái)越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著(zhù)暴利的可能，甚至是暴利的最后一個(gè)藏身之所。女人努力使身體柔軟，企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務(wù)是錢(qián)，點(diǎn)子是錢(qián)，就連小資愛(ài)玩的情調也是錢(qián)。去年，全球產(chǎn)品價(jià)格在通縮的陰影下不住下滑，但是服務(wù)類(lèi)的產(chǎn)品價(jià)格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
陷阱六：跑得又快又省料
“多快好時(shí)地建設×××，這里是想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機會(huì )相當渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。
陷阱七：你辦事，我不放心
自己要的人找來(lái)了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老板就是學(xué)不會(huì )信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒(méi)替劉備培養出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰的現實(shí)已經(jīng)證明，一頭*子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
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