創(chuàng )意人士高效工作十法則
搞創(chuàng )意的人士需要高效工作必須要遵循以下的10條法則，是什么呢，下面一起去了解一下吧！
1. 避免猶豫遲疑 Break the seal of hesitation
在我們采訪(fǎng)到的成百位創(chuàng )意專(zhuān)家和企業(yè)家中，這點(diǎn)是最明顯的共同點(diǎn)。在開(kāi)始一個(gè)項目時(shí)，適當的準備是值得的，但同時(shí)也要注意，在后期也要時(shí)刻有所準備，因為如果沒(méi)有明確的規劃，會(huì )很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動(dòng)越好。因為當你開(kāi)始行動(dòng)了(比如建某個(gè)模型的雛形，和你的團隊分享一個(gè)萌芽期的點(diǎn)子之類(lèi)的)，你就會(huì )同時(shí)得到有價(jià)值的意見(jiàn)回饋，這會(huì )幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。
2. 從小處開(kāi)始 Start small
每當我們剛有一個(gè)想法時(shí)，往往習慣好高騖遠。這樣的缺點(diǎn)是難以付諸實(shí)踐。為了避免這樣的“藍圖主義”，就要將你的創(chuàng )想定的小一點(diǎn)，可以立刻實(shí)行起來(lái)的。你可以想想，通過(guò)幾天的節假日，這個(gè)主意是否可以做出點(diǎn)成效來(lái)?可不可以將你大大的構想，縮小縮小在縮小?一旦你將自己精簡(jiǎn)版的創(chuàng )想實(shí)踐過(guò)后，對于怎樣進(jìn)行后續步驟，會(huì )更加有把握。
3. 將點(diǎn)子付諸實(shí)踐，反復優(yōu)化和嘗試 Protoype, prototype, prototype
生活中，當創(chuàng )意遭遇失敗，是家常便飯。網(wǎng)絡(luò )喜劇藝術(shù)家澤·弗蘭克就說(shuō)過(guò)，當我們第一次執行一個(gè)想法時(shí)，通常都會(huì )遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經(jīng)驗教訓，以此來(lái)完善你的想法，更新升級。很多創(chuàng )意達人的例子，比如之前提到的杰克·多爾西、本·考夫曼和 Studio 7.5 ，都證實(shí)了——實(shí)現創(chuàng )想的關(guān)鍵是要為創(chuàng )意點(diǎn)子設計原型和迭代設計。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價(jià)值。必須要認識到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實(shí)踐方案，再干起來(lái)。一次次之后，你總會(huì )成功。
4.明確項目的目標，寫(xiě)下來(lái)，定期審視回顧 Create simple objectives for projects, and revisit them regularly.
當進(jìn)程發(fā)展到一定階段時(shí)，我們也會(huì )不時(shí)被激發(fā)出很多新的靈感和主意。這會(huì )導致目標膨脹或者由小擴大。 我們便會(huì )想到，這不就永遠實(shí)現不了目標了么。避免這種情況的最好方法是，一開(kāi)始就把總結好的目標寫(xiě)下來(lái)。(如果有合作伙伴的，就需要一起協(xié)商好再定目標。)這個(gè)是經(jīng)常被我們忽視的部分，當發(fā)現哪天計劃超出范圍了，你就會(huì )發(fā)現它的作用了。
5. 通過(guò)每天完成一定的`量來(lái)完成項目 Work on your project a little bit each day.
對于需要創(chuàng )新的事情來(lái)說(shuō)，很重要的一點(diǎn)就是激情，比如開(kāi)發(fā)一個(gè)新業(yè)務(wù)、寫(xiě)小說(shuō)或者就是學(xué)一門(mén)新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺(jué)得容易，因為你已經(jīng)習慣了。創(chuàng )新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來(lái)就變得很得心應手了。Jack Cheng 發(fā)表過(guò)一篇著(zhù)名的博客“ Thirty Minutes A Day ”，他說(shuō)，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次�！�
6.制定清晰的時(shí)間表 Develop a routine
每天能否做一點(diǎn)，大部分是由你安排的時(shí)間表來(lái)決定的。時(shí)間表看似很無(wú)趣乏味，其實(shí)不然，它是激發(fā)你靈感的基礎。村上春樹(shù)在最近發(fā)表的回憶錄《當我跑步時(shí)我在談什么》中，就寫(xiě)到，嚴密的時(shí)間表對激發(fā)創(chuàng )意是多么的重要。(書(shū)中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在創(chuàng )業(yè)初期時(shí)，從此書(shū)中受益匪淺)。
7. 將長(cháng)期的目標細分多個(gè)階段，并為每階段制定目標 Break big, long-term projects into smaller chunks or “phases.”
為了幫助達到期望和保持長(cháng)期的動(dòng)力，有必要花上幾周或一個(gè)月的時(shí)間，將宏大的項目細分一下。這樣做的好處：
1)便于管理項目進(jìn)程;
2)增加收益回報率。
盡管還不知道何時(shí)可以達成目標，但定期進(jìn)行反思和評估，這是非常重要的。
8. 精簡(jiǎn)會(huì )議次數和與會(huì )人數 Prune away superfluous meetings (and their attendees)
一個(gè)商業(yè)項目的開(kāi)始，必然伴隨著(zhù)很多會(huì )議的產(chǎn)生。如果一定要開(kāi)會(huì )，注意是如果，那就要在開(kāi)始前明確好目的。如果與會(huì )人員與此次會(huì )議沒(méi)什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時(shí)報》的就業(yè)專(zhuān)欄采訪(fǎng)到了Qwest 的首席運營(yíng)官特蕾莎·泰勒，她談到，每次她都會(huì )以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問(wèn)開(kāi)始會(huì )議，之后還會(huì )問(wèn)“每個(gè)人都需要出席嗎?”。為了使會(huì )議高效運轉，還可以站著(zhù)開(kāi)會(huì )。
9. 嘗試著(zhù)說(shuō)“不” Practice saying “No.”
我們不會(huì )一直抱有創(chuàng )新的激情。睿智的創(chuàng )意家懂得如何保持這份激情和執著(zhù)。就拿杰米·科林斯來(lái)說(shuō)，他的小說(shuō)《從優(yōu)秀到卓越》銷(xiāo)售量已近上百萬(wàn)冊了。大家都很追捧他的商業(yè)敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬(wàn)美金，但一年演講數不會(huì )超過(guò)18次。否則，科林斯就無(wú)法將足夠的時(shí)間和精力花在研究和寫(xiě)作上，也不會(huì )誕生如此暢銷(xiāo)的著(zhù)作。當我們在做事的時(shí)候，要記得：那些突如其來(lái)的機會(huì )往往會(huì )干擾你當下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。
10.記住一條規律：所有法則在必要時(shí)都可以被打破 Remember that rules-even productivity rules-are made to be broken.
我們之前提到過(guò)要制定一個(gè)時(shí)間表。對于這點(diǎn)和其他的一些方法，只有當真正有成效，才需要執行。如果當下一步進(jìn)程與你初定的時(shí)間計劃不一致的時(shí)候，你就需要重新再定一個(gè)。就好比長(cháng)途旅行，你總會(huì )不時(shí)蹦出一些想法，一會(huì )逛逛博物館，一會(huì )走走街區，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時(shí)間計劃。打破常規，會(huì )帶給我們新的希望，也會(huì )幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。 那么你呢?激勵你迅速將創(chuàng )意付諸實(shí)踐的點(diǎn)子是什么? 還有什么其他的好方法分享呢?
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