職場(chǎng)勵志法則
職場(chǎng)勵志法則1
你是什么樣的人，就會(huì )認為別人是什么樣。
你不能容忍他人的部分，就是不能容忍自己的部分。
一個(gè)品德不好的人，就會(huì )懷疑別人的品德;一個(gè)對別人不忠誠的人，也會(huì )懷疑別人對他的忠誠;一個(gè)不正直的、不正經(jīng)的人，就會(huì )把別人的任何舉動(dòng)都“想歪”，因為他就是那樣的人。
一個(gè)對別的女人有非份之想的人，自然而然地，也會(huì )猜疑自己的女人。老遇到討厭的事的人，往往是令人討厭的人;喜歡挑人毛病的人，其實(shí)自己才最有毛病;喜歡說(shuō)三道四的人，其實(shí)自己才最不三不四。
如果你很愛(ài)發(fā)脾氣，你就會(huì )認為別人常惹你生氣，每一件事都可能變成你憤怒的理由。
并不是說(shuō)每一樣東西都是錯的，而是你會(huì )投射，你會(huì )把隱藏在自己內在的東西投射到別人身上。
你會(huì )譴責每一個(gè)人、每一件事，因為你有太多的怒氣，所以即使是一點(diǎn)小事也能引燃怒火。
同樣，別人對你說(shuō)什么，也反映了他們是誰(shuí)及他們的內心世界。他們批評你很可能是因為他們對自己不滿(mǎn)，甚至他們自己就是他們所批評的“那種人”。
當你內心走向良善時(shí)，你將停止批評別人和對別人的批評產(chǎn)生反彈。
如果你對一顆長(cháng)滿(mǎn)蘋(píng)果的樹(shù)木丟石頭，掉下來(lái)的就只會(huì )是蘋(píng)果，不管誰(shuí)丟都一樣。
一個(gè)真正良善的人，不管你對他怎么樣，他顯現出來(lái)的就只會(huì )是平和、良善，因為他就是那樣的人。
職場(chǎng)勵志法則2
一位財主感覺(jué)自己老了，便把三個(gè)兒子叫到身邊打算考驗他們經(jīng)營(yíng)頭腦，看哪個(gè)兒子更適合接管自己的飯莊生意。
財主問(wèn)大兒子：“是先有雞還是先有蛋？”
大兒子不假思索地答道：“先有雞�！�
接著(zhù)問(wèn)老二：“是先有雞還是先有蛋？”
老二胸有成竹地答道：“先有蛋�！�
這時(shí)，財主向小兒子說(shuō)道：“那你來(lái)說(shuō)說(shuō)，是先有雞還是先有蛋？”
小兒子認真地答道：“客人先點(diǎn)雞，就先有雞；客人先點(diǎn)蛋，就先有蛋�！�
財主笑了。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。
就事論事，往往很容易局限在一個(gè)小的圈子里，這就是常說(shuō)的“慣性思維”。跳不出來(lái)時(shí)，就找不到處理事情的正確方法；相反，當我們換個(gè)角度跳出原有慣性思維的框框時(shí)，就會(huì )感覺(jué)到：柳暗花明又一村。
職場(chǎng)勵志法則3
從外在看內在，從別人看自己。
透過(guò)別人，你才能認識真正的自己。
你從別人身上看到的其實(shí)就是你自己。
我們對別人的意見(jiàn)，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們如何看他們。
你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子，透過(guò)它們，你才能認識真正的自己。
你在發(fā)覺(jué)對方的過(guò)程中，不知不覺(jué)你也等于是在發(fā)掘你自己。去了解別人的感覺(jué)、想法，你也會(huì )更了解自己，你們相互成為對方的鏡子。
如果你覺(jué)得伴侶對你失去熱情，可能是因為你也對他失去熱情，就像一位婚姻專(zhuān)家說(shuō)的：“如果我們的婚姻變得乏味，可能是因為我覺(jué)得乏味，或更糟的是我這個(gè)人很乏味�！�
事實(shí)上，那些令你厭惡的人是在幫助你，幫你了解自己，讓你發(fā)覺(jué)你的陰暗面。
這也就是為什么當我們跟一個(gè)人越親密，就越容易產(chǎn)生厭惡，因為他讓你看到了自己的真面目。
別人最惹你討厭的地方，通常也是你最受不了自己的地方。
職場(chǎng)勵志法則4
前一陣子，一個(gè)朋友因為不滿(mǎn)公司在某件業(yè)務(wù)上的做法，幾度向上級反映無(wú)效后，竟然就在自己的個(gè)人空間里，寫(xiě)文章批評公司高層處理該事情的方法有問(wèn)題。文章發(fā)出去之后的隔天，人隨即被公司開(kāi)除。
朋友憤憤不滿(mǎn)，認為公司不該因為他講真話(huà)而開(kāi)除他。我則告訴他，公司開(kāi)除你不是因為你講真話(huà)，揪出公司的問(wèn)題，而是你不遵守公司的游戲規則，私自把公司的事情對外公布，嚴重破壞組織運作的規矩。
破壞制度才是朋友被開(kāi)除的原因，而不是那些被爆料的事情。
其實(shí)，公司的高層最不能忍受的，不是底下的員工對組織制度或工作流程不滿(mǎn)的批判與抱怨，不是員工的怠工與打混摸魚(yú)，甚至不是交不出業(yè)績(jì)，而是家丑外揚，把公司里的事情對外公開(kāi)，而且是在沒(méi)有取得上司的同意之前，私自公開(kāi)。
一個(gè)組織的存在，總難以面面俱到，總是有人的利益會(huì )被折損或被迫放棄。公司的經(jīng)營(yíng)者當然希望能夠面面俱到，只是兩害相權取其輕，有時(shí)候就是得放縱那些不好的事情存在(目的是為了讓組織得以順利運轉下去)。
雖然說(shuō)，從員工的角度來(lái)看，很可能是因為長(cháng)年的爭取遲遲得不到高層的回應(或者回應并不能使其滿(mǎn)意)，但是，既然人待在組織里，就應該按照組織的規矩來(lái)玩，而不是透過(guò)組織外的放話(huà)，企圖引外界的勢力迫使公司高層屈服。這種做法，縱然員工所爭取的是合法且正確的權利，但卻因為手段錯誤，結果就算公司高層迫于外界壓力而屈服而做出回應，當初出面搞大事情的那些帶頭大哥們也肯定會(huì )被殺雞儆猴。
上班族在職場(chǎng)打滾，看見(jiàn)公司內部的問(wèn)題，看是要寫(xiě)報告往上呈，要求上級推動(dòng)變革，亦或者自己起身推動(dòng)變革，防堵不對的事情再發(fā)生都無(wú)妨。真的爭取無(wú)效，也可以選擇主動(dòng)離開(kāi)。
離開(kāi)后可以對外公布問(wèn)題(不過(guò)最好有確切的證據，而且要做好心理準備該公司可能會(huì )對你提出告訴)，因為那時(shí)候你只是一個(gè)關(guān)心該組織的社會(huì )人，以社會(huì )人的角度來(lái)監督一個(gè)存在于社會(huì )中的公司。
總之，千萬(wàn)不要人還在公司，還和公司擁有勞動(dòng)關(guān)系，還領(lǐng)人家薪水時(shí)，就想借助外力把事情鬧大，否則的話(huà)，最后得打包走人不說(shuō)，就連其他公司恐怕也不敢聘用(沒(méi)有人會(huì )喜歡找一個(gè)員工是會(huì )把家丑外揚的)。
職場(chǎng)勵志法則5
1、把你在目前工作中需要做的所有工作都列出來(lái)。
準備一本工作日志記錄下每天工作中要做的事情。你的列表要盡可能全面，下面這些內容尤其重要：
你所承擔的具體任務(wù)，無(wú)論是突發(fā)性質(zhì)還是常規性質(zhì);
在你完成工作的過(guò)程中需要使用的一些技能，比如計算機能力等等。還有一些完成任務(wù)所需要的能力，比如財務(wù)管理和項目管理的能力等。
軟技能，比如溝通能力。
你是不是常常跟比較難對付的人打交道?或者處理一些棘手情況?你要進(jìn)行人員管理嗎?你能不能幫助一名顧客找出自己真正想要的商品，并將這些信息轉換成產(chǎn)品規范?把這些也都記錄下來(lái)。
對公司來(lái)說(shuō)有價(jià)值的知識。
你能記住公司某個(gè)產(chǎn)品的歷史或進(jìn)化過(guò)程嗎?你知道為什么有些事在公司不能這樣做嗎?知道要到哪里去查詢(xún)哪些文件或數據才能找到某些信息嗎?
2、把你在工作之外做的事情也記錄下來(lái)。
你在業(yè)余時(shí)間所進(jìn)行的活動(dòng)也能給你一些啟發(fā)，說(shuō)不定你會(huì )發(fā)現很多自己擁有的還沒(méi)能用在工作上的能力及興趣所在。
你參加了什么培訓嗎?
無(wú)論是現實(shí)生活中還是網(wǎng)絡(luò )上的。
你常去的網(wǎng)站有哪些?
你在上面都做些什么呢?
你參加過(guò)什么志愿者活動(dòng)嗎?
你有哪些愛(ài)好和消遣?
3、仔細研究一下，上面列出的哪些技能會(huì )對你的工作產(chǎn)生巨大影響。
用批判的眼光看你的職位說(shuō)明，它試圖表明的是什么?而你又期望它是什么樣子呢?先思考一下你希望自己的職位描述是怎樣的。
4、同與你職業(yè)相關(guān)的熟識的人談一談，看看他們的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
問(wèn)問(wèn)你的同事，如果可能的話(huà)，還有你的上司，他們在你身上看到了哪些長(cháng)處和不足。要做好真心接受批評的準備。
5、擴展你的知識層面、工作技能和能力。
你可以要求做一些比較新的或更高級別的任務(wù)。
參加一些對你目前工作有幫助的培訓。
多閱讀與你工作領(lǐng)域相關(guān)的雜志和書(shū)籍，并對相關(guān)信息保持高度敏感。
通過(guò)增加實(shí)踐，讓你的工作技能更為熟練。
如果你很想嘗試某些沒(méi)有做過(guò)的更具挑戰性的任務(wù)，多向正在做這種任務(wù)的人學(xué)習請教。
如果你去招聘網(wǎng)站查詢(xún)一下相關(guān)職位的空缺，你就會(huì )列出三到五項自己目前不具備的技能。如果能學(xué)會(huì )這些，毫無(wú)疑問(wèn)你就會(huì )成為對公司來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的員工。
6、查詢(xún)同領(lǐng)域其他公司同職位人員的薪資水平。
當然你同時(shí)也要考慮自己工作居住的城市消費水平才行。
7、重新寫(xiě)一份你的職位說(shuō)明。
別忘記其中要包括你的附加能力和已經(jīng)取得的成果。
8、申請加薪。
當你在向上司說(shuō)明自己的成長(cháng)以及對公司增加的價(jià)值時(shí)，別忘了用工作日志和用具體的數字來(lái)說(shuō)服他。
9、申請升職。
如果你的工作量大幅度增長(cháng)，并且與之前相比有了很多變化，或者你所肩負的責任變得更重大，那么在申請加薪的同時(shí)也可以申請升職。這樣做不僅工資卡的數字會(huì )有所提升，同事看著(zhù)你的目光也會(huì )帶上更多尊敬。
職場(chǎng)勵志法則6
1、劣勢中的優(yōu)勢
一人拜訪(fǎng)一位武林大師，請教他是如何練就非凡武藝的。大師拿出一把只有一尺來(lái)長(cháng)的劍，說(shuō)：“多虧了它，才讓我有了今天的成就�！�
這個(gè)人大為不解，問(wèn)：“別人的劍都是三尺三寸長(cháng)的，而大師的劍為什么只有一尺長(cháng)呢？兵器譜上說(shuō)：劍短一分，險增三分。拿著(zhù)這么短的劍無(wú)疑是處于一種劣勢，大師怎么還說(shuō)這把劍好呢？” 大師說(shuō)：“就因為在兵器上我處于劣勢，所以我才會(huì )時(shí)時(shí)刻刻想到，如果與別人對陣，我會(huì )是多么的危險，所以我只有勤練劍招，以劍招之長(cháng)補兵器之短，這樣一來(lái)，我的劍招不斷進(jìn)步，劣勢就轉化為優(yōu)勢了�！�
優(yōu)勢和劣勢有時(shí)候并不是絕對的。把自己放在劣勢之位，就是給自己壓力，為自己注入進(jìn)取的動(dòng)力。這樣，敢于把自己放在劣勢的人，最終就有可能把劣勢轉化成為優(yōu)勢，從而取得勝利。
2、生活如修行
一天,有一位女士來(lái)找一位智者訴苦,埋怨工作辛苦,上司給壓力,下屬又不合作。她說(shuō)不如出家好了,就不用再面對這些工作上的煩惱。
智者對她說(shuō):“生活不就是修行嗎?現在是因為工作生厭想出家,如果對出家也生厭了,那又怎樣?”
職場(chǎng)勵志法則7
1、辦公室里只有兩種人，主角和龍套。
職場(chǎng)上，想要過(guò)的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是：送死你先去，功勞全沒(méi)有，裁員先考慮�，F在的職場(chǎng)絕不是養懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當主角，讓別人去做龍套。你不能踩著(zhù)別人肩膀，就只能做他人墊背。
2、每個(gè)人都要有大志，就算要毀滅世界也可以。
胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒(méi)有一個(gè)奮斗目標，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍套，成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標。
3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。
當提起大志時(shí)，有人會(huì )想到企業(yè)目標，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說(shuō)。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場(chǎng)上，你是獨立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。
4、如果真的沒(méi)大志，那就為錢(qián)奮斗。
每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候，如果不是為了錢(qián)，誰(shuí)要當這個(gè)官呢。所以賺錢(qián)是人最主要的追求。職場(chǎng)上很危險的局面，就是老板用理想籠絡(luò )人，想讓人不拿錢(qián)白干活。但真的肯不要錢(qián)干活，那你就是沒(méi)價(jià)值的，既然沒(méi)價(jià)值，還有什么存在的必要呢?金錢(qián)是唯一衡量你價(jià)值的東西。你真的一無(wú)所求的話(huà)，那就為賺錢(qián)而奮斗。
5、你可以不聰明，但不可以不小心。
職場(chǎng)與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場(chǎng)上，這不是很大的罪過(guò)。但不小心就隨時(shí)會(huì )觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌。到那時(shí)，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說(shuō)人好話(huà)時(shí)就別說(shuō)壞話(huà)。
6、你說(shuō)的每句話(huà)，老板都會(huì )知道。所以要好好想想該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。
別奢望你私下說(shuō)的話(huà)老板就聽(tīng)不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔心談話(huà)對象會(huì )把話(huà)傳出去。而經(jīng)驗告訴我們，每一句對公司的議論，最后都會(huì )傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說(shuō)話(huà)時(shí)，都要好好想想，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。不該說(shuō)的絕對不能說(shuō)，可說(shuō)可不說(shuō)的也閉嘴。
7、偶爾對老板交心是必要的，但要有的放矢。
記住，促膝長(cháng)談是種手段，而不是真的讓你什么都說(shuō)。偶爾的交心，說(shuō)些無(wú)關(guān)緊要的私己話(huà)，能讓老板覺(jué)著(zhù)你貼心。而事實(shí)上，從沒(méi)一個(gè)上司會(huì )對你真的交心。切忌一熱淚盈眶，就把心窩子都交出去。被出賣(mài)的，永遠是交心的那個(gè)。
8、不管什么時(shí)候，裝傻總是最不易犯錯。
金庸也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他年邁耳背后，該聽(tīng)見(jiàn)的話(huà)就能聽(tīng)見(jiàn)，不該聽(tīng)見(jiàn)的話(huà)就聽(tīng)不見(jiàn)。當有人要你當面表態(tài)站隊，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯的。那么裝傻就是最好的選擇，這是沒(méi)選擇時(shí)最不易犯錯的方法。別擔心裝傻的樣子很拙劣，即使每個(gè)人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒(méi)辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人，有這些龍套犧牲，怎么也輪不到你。
9、把自己當成最聰明的人，往往是最笨的。
在職場(chǎng)上，總把自己當最聰明的人，一定是做龍套的命。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。
10、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價(jià)值。
所以在職場(chǎng)中，和上司們搞好關(guān)系是一門(mén)必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價(jià)值，以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。
11、你是上司的人，上司卻不一定是你的人，這層意思一定要明白。
當一個(gè)上司對你說(shuō)，你是他的人時(shí)，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。當你的事情與上司的利益有**時(shí)，他們會(huì )毫不猶豫的出賣(mài)你。無(wú)論何時(shí)都要記住，你是你自己的，只有你才能對自己負責。別相信上司故作親近的話(huà)，那隨時(shí)都會(huì )是陷阱。
12、上司說(shuō)他對你很放心，事實(shí)可能正好相反。
如果上司真的對你放心，他根本不用經(jīng)常提及。真正的信任，是通過(guò)行動(dòng)表現的。當上司愿意把害人的事情，把職場(chǎng)斗爭的事情和你一起做，那才是信任的表現。而上司口頭說(shuō)對你放心，則反而要當心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。
13、站在上司立場(chǎng)上想問(wèn)題，站在自己立場(chǎng)上辦事情。
當上司相信你，讓你做一些事情時(shí)，心里必須要有本帳，別傻兮兮的什么都做。你要站在上司立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，了解上司為什么要做，能達到什么目的。然后再以自己的立場(chǎng)抉擇，有些做，有些推脫。就算是象余則成這樣看似對站長(cháng)忠心耿耿的人，也不是什么都會(huì )做的。選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悅上司，而不做的事情則讓上司知道，你已經(jīng)完全盡力了。
14、上司突然垮臺，不要驚慌，獨自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。
在職場(chǎng)里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺的事情。如果你不幸遇見(jiàn)，千萬(wàn)別驚慌，獨自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來(lái)安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話(huà)，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著(zhù)你還重要。
15、做事做的好，干活干到老。
“做事做的好，干活干到老”和“讓自己有價(jià)值”這兩句話(huà)間并沒(méi)有矛盾。價(jià)值是體現在關(guān)鍵處，是一個(gè)至關(guān)重要的地方才要突然爆發(fā)的。而無(wú)關(guān)痛癢時(shí)，尤其是做些沒(méi)功勞只有苦勞的活，別做太好。永遠干得好，就會(huì )一直干下去。若讓人覺(jué)得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也沒(méi)有爬上去的那一天。
16、一定要有缺點(diǎn)。
在職場(chǎng)，一定要有缺點(diǎn)，一個(gè)完美而毫無(wú)缺點(diǎn)的人，會(huì )遭人嫉恨，會(huì )被人敬而遠之。如果連上司都對你敬而遠之，那職場(chǎng)之路就危險了。所以聰明人會(huì )故意暴露些缺點(diǎn)，尤其是無(wú)關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺點(diǎn)絕不可致命，卻不能是你真正的短處，只可以是風(fēng)花雪月時(shí)談起的余興節目，和人套近乎有余，想以此要挾則沒(méi)門(mén)。
17、高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。
如果已經(jīng)有一官半職，那對這句一定感同身受。因為高你半級的人會(huì )有危機感，怕你隨時(shí)都可能與他們平起平坐，所以有機會(huì )他們就會(huì )打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬(wàn)分了。而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會(huì )挑撥手下?tīng)幎贰?/p>
職場(chǎng)勵志法則8
01、給自己做好比較明確的職業(yè)規劃
首先做好的是戰略規劃，規劃的時(shí)期要長(cháng)，10-15年，我要做到什么位置，具備什么技能，有一個(gè)比較清晰的定位。
其次是戰術(shù)規劃，是戰略規劃的分階段、分步驟執行，每一階段的努力都著(zhù)眼于10年后的目標實(shí)現， 不必太在意眼前，但務(wù)必保證眼前所做的努力能夠成為日后成功的鋪墊，勿臨渴掘井，宜未雨綢繆。
02、永遠都不要忽視人脈的力量
做事的最高境界還是做人，讓人來(lái)為你做事。但人的可變性最強，人可以很容易控制自己，但協(xié)調和引導別人更顯重要也更難以做到，沒(méi)有周?chē)粋�(gè)龐大的圈子支持你，你很難成就一番事業(yè)。
首先，要保證盡可能團結你身邊的人，融入到圈子中去，因為最容易幫助你也最容易妨害你的也是你身邊最近的人，爭取他們的支持最終要。
以簡(jiǎn)單的心態(tài)對待身邊的同事或者朋友，避免排斥心理，會(huì )找到溝通的門(mén)道的。 此外，以坦誠的態(tài)度多結識圈子內外的朋友，讓自己的人脈更廣。
03、虛心聆聽(tīng)別人的建議
但更要理性分析
不要受到別人價(jià)值觀(guān)左右
同時(shí)
不要對別人的狀態(tài)和選擇妄加評論和指責
自己的事可以拿出來(lái)和朋友等除自己外的人討論，但自己要有冷靜的頭腦做理性的分析和抉擇。
別人的觀(guān)點(diǎn)中除了有其價(jià)值觀(guān)和追求態(tài)度在里面，更有其對別人事情純粹表面、膚淺的理解。所以自己的事情不要隨便或者輕易讓別人來(lái)品頭論足，自己的感受最重要。
每個(gè)人這樣或那樣的工作或者生存狀態(tài)，其選擇都有其特定的原因或者某種我們未知的苦衷，要以平和的眼光來(lái)看待，不要妄加評論和揣測。
04、不要怕被拒絕，主動(dòng)溝通
走出去，才能請進(jìn)來(lái)
這個(gè)世界不可避免地要發(fā)生形形色色的溝通，誰(shuí)掌握了溝通的工具，誰(shuí)就能最終掌握這個(gè)社會(huì )的話(huà)語(yǔ)權。
不要有怕拒絕的心理，它只會(huì )使溝通流產(chǎn)。主動(dòng)地去認識新朋友，大膽地尋找話(huà)題，即使被拒絕了自己不會(huì )損失什么，保持和老朋友的聯(lián)絡(luò );工作上的溝通，則包括和同事的坦誠相待，找機會(huì )虛心學(xué)習，切忌咄咄逼人;和上級對自己工作的走向要適時(shí)地溝通，這點(diǎn)尤其重要，特別是對自己的工作狀態(tài)和工作內容的關(guān)注，如果自己不關(guān)注自己的工作前途，就沒(méi)有人關(guān)注你的工作前途了。
05 、辯證地看待身邊的人和事
沒(méi)有絕對的對和錯
世界本來(lái)就是相對的
工作清閑未必就是壞事，你有更多自主的時(shí)間，來(lái)思考，來(lái)閱讀，來(lái)學(xué)習對你將來(lái)發(fā)展有幫助的技能，只要你這個(gè)時(shí)間段不要空虛無(wú)聊地去打發(fā);繁忙的工作剝奪的是你的休息和思考的時(shí)間，你得到了一些也終究會(huì )失去一些。
你身邊的人也是如此看待，誰(shuí)都不是絕對地好或者絕對地壞，每個(gè)人都有他的利益圈，不要隨意地去侵占別人的利益圈，找到區別對待的方式，是可以做到共贏(yíng)共生的。
職場(chǎng)勵志法則9
1、給自己做好比較明確的職業(yè)規劃。
對于你的職業(yè)生涯，首先要有一個(gè)明確的規劃，而且這個(gè)規劃的時(shí)間要是比較長(cháng)期的，比如10-15年。想清楚你想要做到一個(gè)什么樣的位置，想要學(xué)會(huì )哪些工作技能，還要給自己一個(gè)比較清晰的職業(yè)定位。
其次是戰術(shù)規劃，是戰略規劃的分階段、分步來(lái)實(shí)現，每一階段的努力都著(zhù)眼于10年后的目標實(shí)現， 不必太在意眼前，但務(wù)必保證眼前所做的努力能夠對日后的成功有所幫助。
2、認真研究自己發(fā)展中所欠缺的技能和知識，爭取空閑時(shí)間努力去彌補和提高。
對于會(huì )成為自己工作能力提升瓶頸的欠缺知識和技能，應該充分利用空閑時(shí)間進(jìn)行彌補和提高。
3、永遠都不要忽視人脈的力量。
做事的最高境界還是做人，讓人來(lái)為你做事，幫你成功。沒(méi)有人脈圈對你的支持，你很難成就一番事業(yè)。首先，要保證盡可能團結你身邊的人，融入到這個(gè)圈子中去，因為最容易幫助你也最容易妨害你的會(huì )是你身邊最近的人，爭取他們的支持最重要。以簡(jiǎn)單的心態(tài)對待身邊的同事或者朋友，避免排斥心理，會(huì )找到溝通的方法的。 除此之外，以坦誠的態(tài)度多結識圈子內外的朋友，讓自己的人脈圈更廣。
4、讀懂別人更要讀懂自己。
先要充分認識自己，知道自己的不足。你的這些不足分為兩種，一種是可以通過(guò)你的努力來(lái)改變的，另一種是很難改變的。
你要學(xué)會(huì )樂(lè )觀(guān)地接受現實(shí)，找到適合自己的方向與道路。對于自己的不足，要有信心去改變哪些可以改變的，有勇氣去接受那些難以改變的。還有一定至關(guān)重要的是，你要有能力去分辨這兩種不同。
讀懂別人，知道別人的優(yōu)點(diǎn)，了解別人的成功模式。但也要清晰地知道，別人的成功模式不一定適合你，你可以學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)與長(cháng)處，但不要盲目復制。
5 、拿得起，放得下。
對于已經(jīng)發(fā)生的而且是沒(méi)有辦法改變的現實(shí)，要學(xué)會(huì )坦然地接受。不要對于過(guò)去一直耿耿于懷，不要對于未來(lái)充滿(mǎn)恐懼。要知道，后悔是徒勞，而害怕只會(huì )使自己舉步維艱。對自己負責任的態(tài)度就是在眼下努力，并且勇敢地去嘗試。
6 、辯證地看待身邊的人和事，沒(méi)有絕對的對和錯，世界本來(lái)就是相對的。
比如你覺(jué)得你的工作太清閑了，不能提高自己的技能。但你換一個(gè)角度想想，會(huì )發(fā)現工作清閑未必就是壞事，因為你將有更多自主的時(shí)間，來(lái)思考，來(lái)閱讀，來(lái)學(xué)習對你將來(lái)發(fā)展有幫助的技能，只要你這個(gè)時(shí)間段不要空虛無(wú)聊地去打發(fā);繁忙的工作剝奪的是你的休息和思考的時(shí)間，你得到了一些也終究會(huì )失去一些。
對于你身邊的人也是如此看待，人不是非黑即白的，每個(gè)人都有他的利益圈，不要隨意地去侵占別人的利益圈，找到區別對待的方式，是可以做到共贏(yíng)共生的。
7、呆在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)有不同的工作狀態(tài)、成功模式，不要把別人在別的企業(yè)、別的行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式胡亂套用，尊重自己所在企業(yè)和行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式，并適應。
適者生存是永恒的道理。不同性質(zhì)的單位，自有其運行和選賢任能之道，不要眼高手低，不要好高騖遠，努力建立自己的認可，如果建立了自己的認可，看到了今后可能的發(fā)展，就要有沉下來(lái)做事的心態(tài)，不要奢望自己在沒(méi)有積累的時(shí)候以一己之力來(lái)改變單位的運行和用才之道，不要這山望著(zhù)那山高，別人所擁有的很多東西都只是看起來(lái)很美，要珍惜自己擁有的并努力改進(jìn)。
8 、每個(gè)人存在都有他的原因， 向使他存在的正向原因學(xué)習。
一個(gè)人能夠做到企業(yè)或者部門(mén)的領(lǐng)導，自有其道理。不要小瞧任何一個(gè) 人，不要自以為是，要善于發(fā)現別人身上的優(yōu)點(diǎn)，并學(xué)習，以發(fā)展的眼光來(lái)看待自己和別人。要學(xué)習別人的工作方法、處世態(tài)度，為人處世的技巧。
9、虛心聆聽(tīng)別人的建議，但更要理性分析，不要受到別人價(jià)值觀(guān)左右;同時(shí)，不要對別人的狀態(tài)和選擇妄加評論和指責。
自己的事可以拿出來(lái)和朋友、家人、同事進(jìn)行討論，但自己要有冷靜的頭腦做理性的分析和抉擇。別人的觀(guān)點(diǎn)中除了有其價(jià)值觀(guān)和追求態(tài)度在里面，更有其對別人事情純粹表面、膚淺的理解。所以自己的事情不要隨便或者輕易讓別人來(lái)評論，要知道自己的感受最重要。每個(gè)人這樣或那樣的工作或者生存狀態(tài)，其選擇都有其特定的原因或者某種我們未知的苦衷，要以平和的眼光來(lái)看待，不要妄加評論和揣測。
10、不要怕被拒絕，主動(dòng)溝通，走出去，才能請進(jìn)來(lái)。
這個(gè)社會(huì )是由各種各樣的人組成了，人和人之間的溝通至關(guān)重要。往往是那些掌握了溝通工具與技巧的人，掌握了社會(huì )的話(huà)語(yǔ)權。如果一直害怕被拒絕，那么只會(huì )讓你產(chǎn)生溝通障礙，讓你的溝通流產(chǎn)。要學(xué)會(huì )主動(dòng)去認識新朋友，尋找你們之間的共同話(huà)題，要知道即使你被拒絕了，也不會(huì )損失什么。保持與朋友的溝通，積極進(jìn)行工作上的溝通，學(xué)會(huì )坦誠，切忌咄咄逼人。
在工作上一定要注意與同事以及上級的溝通態(tài)度，溝通頻率，要知道，如果連你自己都不關(guān)心你的工作前途，那么就沒(méi)有別人會(huì )關(guān)心了。
職場(chǎng)勵志法則10
1、給自己做好比較明確的職業(yè)規劃。
首先做好的是戰略規劃，規劃的時(shí)期要長(cháng)，10-15年，我要做到什么位置，具備什么技能，有一個(gè)比較清晰的定位。其次是戰術(shù)規劃，是戰略規劃的分階段、分步驟執行，每一階段的努力都著(zhù)眼于10年后的目標實(shí)現， 不必太在意眼前，但務(wù)必保證眼前所做的努力能夠成為日后成功的鋪墊，勿臨渴掘井，宜未雨綢繆。
2、認真研究自己發(fā)展中所欠缺的技能和知識，爭取空閑時(shí)間努力去彌補和提高。
對于會(huì )成為自己工作能力提升瓶頸的欠缺知識和技能，應該充分利用空閑時(shí)間進(jìn)行彌補和提高，或者說(shuō)預見(jiàn)某項知識技能將是自己今后工作必需，則宜應提早準備、學(xué)習。
3、永遠都不要忽視人脈的力量。
做事的最高境界還是做人，讓人來(lái)為你做事。但人的可變性最強，人可以很容易控制自己，但協(xié)調和引導別人更顯重要也更難以做到，沒(méi)有周?chē)粋�(gè)龐大的圈子支持你，你很難成就一番事業(yè)。首先，要保證盡可能團結你身邊的人，融入到圈子中去，因為最容易幫助你也最容易妨害你的也是你身邊最近的人，爭取他們的支持最終要。以簡(jiǎn)單的心態(tài)對待身邊的同事或者朋友，避免排斥心理，會(huì )找到溝通的門(mén)道的。 此外，以坦誠的態(tài)度多結識圈子內外的朋友，讓自己的人脈更廣。
4、讀懂別人更要讀懂自己。
先要認識自己，認識到自己的不足。這些不足有些是可以通過(guò)努力改變的，但有一些卻是難以改變的，要樂(lè )觀(guān)地接受現實(shí)，走適合自己的道路。因此，要有信心去改變那些可以改變的現實(shí)，有勇氣接受那些不能改變的現實(shí)，有眼光去辨別這兩者的不同�？梢詫W(xué)習別人奮斗過(guò)程的精神和優(yōu)秀的思想，但別人成功的模式是不可以復制的，也不一定適合自己的。
5 、拿得起，放得下。
對于已發(fā)生的沒(méi)有辦法改變的現實(shí)，坦然地接受，對于過(guò)去，不要悔，對于未來(lái)，不要怕�；诮K究徒勞，怕只會(huì )使自己舉步維艱。對自己負責任的態(tài)度就是在眼下努力，勇敢地去嘗試，拐個(gè)彎又見(jiàn)陽(yáng)光。
6 、辯證地看待身邊的人和事，沒(méi)有絕對的對和錯，世界本來(lái)就是相對的。
工作清閑未必就是壞事，你有更多自主的時(shí)間，來(lái)思考，來(lái)閱讀，來(lái)學(xué)習對你將來(lái)發(fā)展有幫助的技能，只要你這個(gè)時(shí)間段不要空虛無(wú)聊地去打發(fā);繁忙的工作剝奪的是你的休息和思考的時(shí)間，你得到了一些也終究會(huì )失去一些。你身邊的人也是如此看待，誰(shuí)都不是絕對地好或者絕對地壞，每個(gè)人都有他的利益圈，不要隨意地去侵占別人的利益圈，找到區別對待的方式，是可以做到共贏(yíng)共生的。
7、呆在不同的行業(yè)，不同的企業(yè)有不同的工作狀態(tài)、成功模式
不要把別人在別的.企業(yè)、別的行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式胡亂套用，尊重自己所在企業(yè)和行業(yè)的工作狀態(tài)、成功模式，并適應。
適者生存是永恒的道理。不同性質(zhì)的單位，自有其運行和選賢任能之道，不要眼高手低，不要好高騖遠，努力建立自己的認可，如果建立了自己的認可，看到了今后可能的發(fā)展，就要有沉下來(lái)做事的心態(tài)，不要奢望自己在沒(méi)有積累的時(shí)候以一己之力來(lái)改變單位的運行和用才之道，不要這山望著(zhù)那山高，別人所擁有的很多東西都只是看起來(lái)很美，要珍惜自己擁有的并努力改進(jìn)。
8 、每個(gè)人存在都有他的原因， 向使他存在的正向原因學(xué)習。
一個(gè)人能夠做到企業(yè)或者部門(mén)的領(lǐng)導，自有其道理。不要小瞧任何一個(gè) 人，不要一葉障目，不要自以為是，要善于發(fā)現別人身上的閃光點(diǎn)，并學(xué)習，以發(fā)展的眼光來(lái)看待自己和別人。要學(xué)習別人的工作方法、處世態(tài)度，待人接物的技巧。
9、虛心聆聽(tīng)別人的建議，但更要理性分析，不要受到別人價(jià)值觀(guān)左右;同時(shí)，不要對別人的狀態(tài)和選擇妄加評論和指責。
自己的事可以拿出來(lái)和朋友等除自己外的人討論，但自己要有冷靜的頭腦做理性的分析和抉擇。別人的觀(guān)點(diǎn)中除了有其價(jià)值觀(guān)和追求態(tài)度在里面，更有其對別人事情純粹表面、膚淺的理解。所以自己的事情不要隨便或者輕易讓別人來(lái)品頭論足，自己的感受最重要。每個(gè)人這樣或那樣的工作或者生存狀態(tài)，其選擇都有其特定的原因或者某種我們未知的苦衷，要以平和的眼光來(lái)看待，不要妄加評論和揣測。
10、不要怕被拒絕，主動(dòng)溝通，走出去，才能請進(jìn)來(lái)。
這個(gè)世界不可避免地要發(fā)生形形色色的溝通，誰(shuí)掌握了溝通的工具，誰(shuí)就能最終掌握這個(gè)社會(huì )的話(huà)語(yǔ)權。不要有怕拒絕的心理，它只會(huì )使溝通流產(chǎn)。主動(dòng)地去認識新朋友，大膽地尋找話(huà)題，即使被拒絕了自己不會(huì )損失什么，保持和老朋友的聯(lián)絡(luò );工作上的溝通，則包括和同事的坦誠相待，找機會(huì )虛心學(xué)習，切忌咄咄逼人;和上級對自己工作的走向要適時(shí)地溝通，這點(diǎn)尤其重要，特別是對自己的工作狀態(tài)和工作內容的關(guān)注，如果自己不關(guān)注自己的工作前途，就沒(méi)有人關(guān)注你的工作前途了。
職場(chǎng)勵志法則11
在職場(chǎng)或商場(chǎng)上打滾，道歉的能力是很重要工作技能。人非圣人，總是有出錯的時(shí)候。無(wú)論面對客戶(hù)還是主管，都極有可能被對方指著(zhù)自己的頭破口大罵，數落自己的不是的時(shí)候。懂得道歉的人，可以化解紛爭，調和鼎鼐，且被認為虛心有禮，不懂道歉的人，容易被貼上妄自尊大、驕傲等負面標簽，不利工作與職涯發(fā)展。
不過(guò)，道歉不是隨便說(shuō)說(shuō)就算了，必須在對的時(shí)間對的場(chǎng)合用對的方式向對的人說(shuō)，才能讓人覺(jué)得你是真心誠意的道歉，而且道歉的很有道理，不是為了息事寧人，也不是因為害怕權勢。
那么，怎么樣算是有誠意，能讓對方感受得到，且能平息對方怒氣的道歉？
首先，無(wú)論如何，壓低姿態(tài)先道歉就對了。
不管實(shí)際上的問(wèn)題是不是由我惹出來(lái)的，甚至是對方弄錯擺烏龍，只要對方正指著(zhù)我的頭大罵生氣中，就先行道歉。雖然問(wèn)題很可能是同事惹得自己只是代罪羔羊，但也千萬(wàn)不要找理由辯解或試圖和問(wèn)題撇清關(guān)系。
因為，對方在盛怒之下發(fā)飆，不是要來(lái)聽(tīng)取問(wèn)題發(fā)生的原因，而是來(lái)聽(tīng)取一句道歉。道歉能有效安撫對方的怒氣，雖然不能光靠道歉就解決問(wèn)題，但至少能將對方逐漸引導到可以理性討論的地步來(lái)。不道歉，光聽(tīng)到對方的怒氣責罵就不斷解釋理由或把責任推給別人，只會(huì )火上加油，讓對方更加生氣。
舉例來(lái)說(shuō)，為何政府官員的道歉總無(wú)法讓人民接受，主要的原因在于政府官員們一點(diǎn)都不干脆，非得找來(lái)一堆理由說(shuō)明自己的錯誤之后，才心不甘情不愿的道歉。
讓對方盡情的說(shuō)，不要去反駁或辯解對方在盛怒之下所說(shuō)的話(huà)。郭臺銘說(shuō)：“失敗的人找理由，成功的人找方法�！苯忉寱�(huì )讓生氣的人認為你再找理由開(kāi)脫，不想找方法解決。
道歉要明確、迅速而爽快，絕對不能拖延，千萬(wàn)不要替自己找借口。
還有，道歉就好，千萬(wàn)不要認錯，更不要隨便說(shuō)自己會(huì )負責任。學(xué)習得先聽(tīng)清楚對方究竟發(fā)的是甚么飆再決定要不要負責任扛起錯誤。
其次，要傾聽(tīng)對方的怒意。
當一個(gè)人生起氣來(lái)指著(zhù)你的鼻子罵你時(shí)，絕對不可能光靠你明確迅速而爽快的道歉就完全平息怒氣，對方絕對還有很多怒氣想發(fā)洩。
此時(shí)，最好的作法是，自己一方面擺低姿態(tài)，和顏悅色(但不是卑躬屈膝)，挺直腰桿打精神，好好地傾聽(tīng)對方的怒氣，讓對方盡情的宣洩怒氣；一方面留心責罵內容有無(wú)具體的點(diǎn)出問(wèn)題或說(shuō)出對方的不滿(mǎn)之處，把這些全都記下來(lái)(這些資料是等對方發(fā)飆完之后要來(lái)一一解是說(shuō)分明的重要資訊)。
碰到關(guān)鍵處，重復一遍對方的話(huà)，再適時(shí)搭配一些道歉，讓對方知道你看重他的憤怒并且完全感同身受。讓對方邊發(fā)洩邊冷靜，逐漸恢復理性，好回歸談判桌上討論問(wèn)題解決之道。
記住，千萬(wàn)不要隨著(zhù)對方的怒氣起舞，如果你因為對方的怒氣也生起氣來(lái)，最后雙方只陷入為了爭吵而爭吵且越爭吵越烈的惡性循環(huán)之中，別說(shuō)解決問(wèn)題了，就連停止對罵都很困難。
不過(guò)，也千萬(wàn)不要傻傻地站著(zhù)讓對方從頭罵到尾，要懂得觀(guān)察局勢，當對方罵你罵累了(聲音變小，話(huà)語(yǔ)內容重復)的時(shí)候，就是對方的怒義已經(jīng)宣洩大半，逐漸恢復理性的時(shí)候(甚至有些人還會(huì )突然變得不好意思起來(lái))。
等對方發(fā)洩夠了，力氣也沒(méi)了，話(huà)也說(shuō)得差不多了，再沒(méi)甚么想講的時(shí)候，就輪到我方開(kāi)口了。此時(shí)敵弱我強，在氣勢上就贏(yíng)了一大截。
首先，要感謝對方愿意來(lái)跟我方抱怨發(fā)飆，讓我方完全清楚了自己的錯誤與問(wèn)題所在，真是非常謝謝對方愿意撥冗花時(shí)間教訓自己，指出自己的錯誤(甚至可以夸獎對方的觀(guān)察力與描述能力)。
其次，針對對方的批評與指責，一一提出說(shuō)明與解釋?zhuān)⑶页兄Z絕對會(huì )根據對方的意思進(jìn)行檢討與改進(jìn)，以回應對方不辭勞苦也要前來(lái)罵醒自己的苦心。
最后，擺出我會(huì )負責的態(tài)度接下所有的怒氣與抱怨的理由，并且誠懇的告訴對方會(huì )和公司部門(mén)/同仁一起想辦法改進(jìn)、解決。不過(guò)，不要讓對方認為就是你要負起明確的責任(特別是對客戶(hù)廠(chǎng)商時(shí))。
總之，盡可能地壓低身段，讓對方的怒意發(fā)洩完畢，通常問(wèn)題也消失了大半，通常都能順利解決沖突場(chǎng)面，化解對方的怒氣。
若是認為自己沒(méi)錯，所以不需要道歉，甚至認為自己是硬頸好漢跟對方起爭執，對自己的工作一點(diǎn)好處都沒(méi)有，甚至會(huì )讓人覺(jué)得這個(gè)人難相處沒(méi)有團隊精神。就算吵贏(yíng)了架又如何，很可能賠上的是工作和前途。
道歉不是用來(lái)解決問(wèn)題而是用來(lái)平息怒氣的，此外，道歉并不等同于認錯，歉要道得誠懇但錯不要亂任亂扛。如果能相通這點(diǎn)，按照上述步驟操作，很快你就能成為處世練達，外圓內方的職場(chǎng)高手。
職場(chǎng)勵志法則12
市面上不少以職場(chǎng)開(kāi)會(huì )為主題的技巧書(shū)，教導老板、主管、員工如何有效率的開(kāi)會(huì )，減少不必要的會(huì )議和冗長(cháng)的會(huì )議時(shí)間。簡(jiǎn)而言之，就是提升會(huì )議品質(zhì)。
然而，書(shū)雖然很多，道理也都很清楚，更有不少人樂(lè )于擔任使用后的成功見(jiàn)證。但其實(shí)我們知道，這個(gè)世界上還是充斥著(zhù)無(wú)數無(wú)效率（無(wú)法在會(huì )議上做出任何種大決議）、冗長(cháng)而拖泥帶水、經(jīng)常被打斷又折磨人的會(huì )議。
會(huì )不會(huì )，從一開(kāi)始我們就搞錯了會(huì )議的本質(zhì)？會(huì )議的功能，并非提升組織或員工的生產(chǎn)效能；開(kāi)會(huì )最重要的目的，會(huì )不會(huì )根本就不是討論會(huì )議事項上所列的報告提案？
美國經(jīng)濟學(xué)家泰勒科文在Discover Your Inner Economist中說(shuō)，開(kāi)會(huì )不一定都能有效率地交換資訊或挖掘寶貴的點(diǎn)子，許多會(huì )議指示假抓以此為目標，事實(shí)上，開(kāi)會(huì )是種伎倆，開(kāi)會(huì )的實(shí)際目的和其所宣稱(chēng)的根本就不一樣。
許多會(huì )議之所以招開(kāi)，只是為了將組織內部不同派系成員召聚起來(lái)，并且讓所有人睜大眼睛、看清楚，誰(shuí)才是當今掌權、當紅的派系？甚至有些會(huì )議只是為了對那些落于下風(fēng)的派系下馬威，讓大家知道誰(shuí)是老大。
會(huì )議可以傳遞身分地位的信息。例如，誰(shuí)出席？誰(shuí)沒(méi)出席？誰(shuí)一定得出席？誰(shuí)沒(méi)出席沒(méi)關(guān)系？誰(shuí)沒(méi)出席就死定了？在會(huì )議上，誰(shuí)報告？誰(shuí)質(zhì)問(wèn)？誰(shuí)回答？誰(shuí)給贊美？誰(shuí)給批評？誰(shuí)做出開(kāi)始/結束會(huì )議的決策？…..
會(huì )議的招開(kāi)，就是該職場(chǎng)活生生權力關(guān)系的展現。狀況外的天兵才會(huì )不識相的在不該發(fā)言的時(shí)候大放厥詞，表面上掌權者會(huì )開(kāi)明的稱(chēng)許，私底下我們都知道這位干擾會(huì )議進(jìn)行的天兵在公司已經(jīng)沒(méi)有混下去的空間。
會(huì )議表面上是讓員工充分自主的發(fā)表意見(jiàn)，最好還能讓員工作以為自己能夠實(shí)際參與組織決策(以此控制成員的忠誠度)，但實(shí)際上，會(huì )議是為了彰顯和維持派系和組織的權力所展開(kāi)。
雖然上班族都很愛(ài)抱怨開(kāi)會(huì )浪費時(shí)間又沒(méi)效率，但其實(shí)，別以為不開(kāi)會(huì )的職場(chǎng)會(huì )比較好。不開(kāi)會(huì )的公司，員工將無(wú)從推測得知組織中的權力歸屬與人際網(wǎng)絡(luò )，無(wú)法掌握組織實(shí)際運作的模式，反而不知道該如何與其他人互動(dòng)。
這下你知道了，開(kāi)會(huì )是宣示誰(shuí)才是公司老大的地方，公司若要再招開(kāi)冗長(cháng)無(wú)效率的會(huì )議時(shí)，一定要乖乖參加，否則很可能就被主持會(huì )議的掌權高層貼上黑名單，從此不得翻身。
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