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讀懂領(lǐng)導這盤(pán)“菜”
今天,領(lǐng)導請我們去餐廳吃飯。餐桌上,領(lǐng)導講了這么一個(gè)故事:
曾經(jīng)有一位國企的老總(一把手,很大的幾千人的企業(yè)),和下屬,經(jīng)銷(xiāo)商還有培訓老師一起會(huì )餐。
大家圍著(zhù)坐了滿(mǎn)滿(mǎn)的一桌。菜早已點(diǎn)過(guò)上齊了,就在服務(wù)員將要走出包間門(mén)的時(shí)候。
老總大聲地說(shuō):等一下,再給我來(lái)盤(pán)花生米。
好的。服務(wù)員應聲而去。
老總的身體并不好,花生米這類(lèi)的東西平時(shí)是絕對不能吃的。
花生米很快就端上來(lái)了。
老總夾起一粒書(shū)生米,掉了,老總從桌子上夾起來(lái),放到了嘴里。老總沒(méi)有換勺子,而是又夾起一;ㄉ,又掉了,又夾起來(lái)吃了。
這時(shí)候,他的一位下屬笑著(zhù)說(shuō):x總,我和您一樣,我也特別愛(ài)吃花生米。我就不客氣了,我先來(lái)點(diǎn)。然后撥了三分之一的花生米。
接著(zhù),這位下屬又說(shuō):小王,小劉,來(lái)來(lái),你們來(lái)來(lái)點(diǎn)。
很快的,剩下的花生米就撥到了小王和小劉的碗里。
聽(tīng)到這個(gè)故事,你們想到了什么?領(lǐng)導講完了故事,問(wèn)我們。
李亮說(shuō):老板就是想用這個(gè)場(chǎng)合吃點(diǎn)花生米吧。
小江說(shuō):是下屬比較關(guān)心老總吧,說(shuō)他身體不好不讓他吃。
大家各有各的表述,但又覺(jué)得自己分析得都不太對。
領(lǐng)導說(shuō):我們試著(zhù)從幾個(gè)方面去想啊。
1,這是個(gè)大型的企業(yè)的一把手,什么概念呢?一把手每天的信息量有多少?煩心事有多少?自己都做不過(guò)來(lái),是不是要培養自己的心腹,接班人?那么,在這么一個(gè)既有下屬,又有經(jīng)銷(xiāo)商,還有培訓老師在場(chǎng)的這么一個(gè)會(huì )餐,是不是一個(gè)難得的既可以選拔,又可以觀(guān)察,定位自己接班人,心腹的場(chǎng)合呢?他在會(huì )餐的時(shí)候做這件事,就是找能夠認清自己角色而且又能讀懂自己一系列舉措的人。
2,老總點(diǎn)了花生米。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)一把手是不需要自己點(diǎn)菜的,尤其是又點(diǎn)的是這樣的菜。而且不知道你們是否關(guān)注一個(gè)細節,老總是大聲的去點(diǎn)菜的。這是什么意思?是說(shuō)這個(gè)點(diǎn)菜的過(guò)程,參與會(huì )餐的人都是聽(tīng)到的。老總在這時(shí)候這樣,是要考察自己的下屬。自己的親信是不是會(huì )在這個(gè)時(shí)候去阻止點(diǎn)菜。如果親信能夠讀懂老總的意圖,就不會(huì )去阻攔。
3,在會(huì )餐期間,老總兩次掉落花生米,是在做什么?真的是不小心嗎?不是!他表現出我想吃花生米,就要給表現的機會(huì )。
4,有位下屬讀懂了他的意思,他主動(dòng)替領(lǐng)導分憂(yōu),而且他不是一個(gè)人拼命的表忠心,而是號召別人一起。這位下屬在領(lǐng)導的眼里,就是可以重用的人。
為什么呢?試想一下,如果是一個(gè)人拼命表忠心,在他明確了領(lǐng)導的意圖之后,以領(lǐng)導身體為借口去阻攔領(lǐng)導,或者一個(gè)人把花生米都撥到自己的盤(pán)子里,會(huì )引起什么樣的后果?下屬,經(jīng)銷(xiāo)商,都在現場(chǎng),這樣人們就會(huì )自然地覺(jué)得他是在拍馬屁。試問(wèn)這樣的人,就算得到重用,又有誰(shuí)會(huì )服他呢?
聽(tīng)到這個(gè)故事,我想了很多:以前的我,把和領(lǐng)導一起吃飯看做是有壓力,放不開(kāi),我甚至不愿意和領(lǐng)導一起去吃飯。
可是這次跟領(lǐng)導一起吃飯,讓我感受到了以往沒(méi)有察覺(jué)到的東西。
我開(kāi)始試著(zhù)從積極地角度去解讀和領(lǐng)導一起吃飯這樣的事情。
1,給自己了一個(gè)讓領(lǐng)導更加認識自己的機會(huì )。
2,從領(lǐng)導身上學(xué)到更多的東西。
3,關(guān)注領(lǐng)導的關(guān)注,從細節處體會(huì )領(lǐng)導的要求,標準,領(lǐng)導的關(guān)注點(diǎn)。
4,更重要的是,給了自己實(shí)踐,鍛煉,學(xué)習的機會(huì )。
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