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職場(chǎng)新人如何應對職場(chǎng)不適應
新鮮人在職場(chǎng)上遇到的痛苦雖然因人而異，但歸結起來(lái)，大體有9大職場(chǎng)不適應。為治愈它們引起的“快閃”癥，CG！請來(lái)四位重量級人物，讓這些成功者站在前輩的角度，解答你的疑惑，告訴你該如何應對職場(chǎng)的不適應。
什么時(shí)候，我才可以不用當菜鳥(niǎo)？
這是社會(huì )新鮮人普遍會(huì )遇到的問(wèn)題，不用著(zhù)急，但是一定要找機會(huì )去證明自己的能力。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可能很艱難，甚至會(huì )很痛苦。這個(gè)過(guò)程當中，你可能會(huì )犯錯，但千萬(wàn)別因為怕犯錯而不去接受挑戰，否則你將永遠是個(gè)菜鳥(niǎo)。機會(huì )要主動(dòng)地去尋找。另外，一個(gè)聰明的老板，也會(huì )給那些朝氣蓬勃積極進(jìn)取的員工以機會(huì )證明自己，因為老板會(huì )考驗部下的能力，尤其是對新入公司的員工，會(huì )創(chuàng )造機會(huì )去觀(guān)察他。
以我自己的經(jīng)驗，從新聞工作者，轉變?yōu)橥饨还�，又從政府部門(mén)轉行到企業(yè)，在這3個(gè)不同行業(yè)，一開(kāi)始，都要有個(gè)階段去證明自己可以勝任這份工作。只有完成一件件工作，克服困難，吸取教訓，積累經(jīng)驗，才能把菜鳥(niǎo)的角色甩掉。這么做，讓老板注意到你的同時(shí)，別人也會(huì )注意到你，比如別的公司，看到你的能力，也想跟你合作，這樣就會(huì )帶來(lái)更多機會(huì )，成為良性循環(huán)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，假如你希望一帆風(fēng)順，從而過(guò)分謹慎，怕犯錯，不敢嘗試，可能永遠只會(huì )做個(gè)聽(tīng)從命令的執行者，菜鳥(niǎo)的角色就很難擺脫。
假如犯了錯誤，不要害怕承認錯誤，要勇于承擔責任，不找借口，認真總結，爭取下次做得好來(lái)彌補這次的過(guò)失。一個(gè)有智慧的老板會(huì )觀(guān)察到這一切，并做
出判斷。真有潛力的員工，會(huì )意識到錯誤恰恰是學(xué)習的機會(huì )，他會(huì )在事后主動(dòng)請教上司或同事，很積極地去面對。我作為老板，看到這樣的員工，不會(huì )生氣，反而認為是件好事。
面對虛偽復雜的職場(chǎng)人際關(guān)系，頭痛！
明智的職場(chǎng)人，懂得要看得遠一點(diǎn)，而不會(huì )糾纏于眼前的利益。假如你把工作看成經(jīng)營(yíng)著(zhù)的事業(yè)，就要在企業(yè)或者組織里，樹(shù)立自己的形象，獲得別人的尊重。這首先取決于你是否做事有原則，有自己的價(jià)值觀(guān)。不管別人怎么勾心斗角，你拒絕參與其中。也許短期內會(huì )付出一些代價(jià)，但長(cháng)期來(lái)看，這些善于鉆營(yíng)的人漸漸都會(huì )離去，而你因為堅持原則，最終將獲得尊重。
工作團隊其實(shí)就像家庭，有溫馨的一面，也有復雜的一面。因為我們都是人，都有自私、復雜、脆弱的一面。假如你意識到這一點(diǎn)，再看到人情冷暖，就不會(huì )變得悲觀(guān)失望，明白更需要樹(shù)立自己的原則，不能人云亦云，隨波逐流。
作為老板，處理職場(chǎng)中的人際關(guān)系，首先要做好榜樣，員工看到你怎么做，他們就怎么做，久而久之，老板的行事風(fēng)格就會(huì )變成公司的慣例。其次，讓所有人都覺(jué)得被尊重，是公司重要一員，老板對全體員工都要一視同仁。第三，假如看到員工中存在矛盾，老板要主動(dòng)去打開(kāi)這個(gè)結，打破這個(gè)僵局。比如我的老板葉鶯女士，當她看到員工不愿意合作，就會(huì )創(chuàng )造機會(huì )，讓這些人在工作中必須互相合作互相依賴(lài)。起初這么做會(huì )令他們覺(jué)得很不舒服，但時(shí)間長(cháng)了，他們會(huì )發(fā)現對方其實(shí)跟自己是一樣的，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，就會(huì )慢慢理解對方。
與主管意見(jiàn)不合，我是該聽(tīng)話(huà)，還是該頂嘴？
假如認為自己的意見(jiàn)正確，就應該勇敢說(shuō)出來(lái)，這不叫頂嘴。不管你是上級還是下級，大家在精神方面是平等的。我一直鼓勵我的員工，不要害怕持有不同意見(jiàn)。有些主管，因為每天處理的事情太多，在某些細節上也許真不如手下想得周到。這時(shí)候，下屬的意見(jiàn)，他會(huì )聽(tīng)進(jìn)去。遇到這種主管，你就該好好替他想周全，該說(shuō)的一定要說(shuō)。但假如遇到那些特別固執的主管，聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，非要撞了南墻都不回頭，你三番五次提出正確意見(jiàn)，他都不接納，那就沒(méi)必要再繼續委屈自己聽(tīng)命于他了，去換個(gè)你認為更好的老板吧。
正常情況下，溝通十分必要，可以避免很多誤會(huì )的發(fā)生，這是上級和下級之間非常重要的一環(huán)。不過(guò)，有效的溝通是要講求技巧的，作為部下，與主管溝通更不要忽略了這一點(diǎn)。根據主管的性格特點(diǎn)，尋找合適的方式：面對直來(lái)直去型的主管，你也沒(méi)什么可拐彎抹角的，當然要保持起碼的禮貌，避免言辭過(guò)分刺激對方；面對愛(ài)繞彎子，好面子的主管，就要更多注意修飾措辭，巧妙地避開(kāi)有可能令他不快的方面。
其實(shí)，一個(gè)好主管，追求的不是部下做事的過(guò)程，而是做事的結果。主管要給下屬更多空間，不能事事都交待只能這么做，不能那么做，這樣只會(huì )把部下訓練成木偶，失去想像空間，永遠無(wú)法成長(cháng)。
我已經(jīng)很努力在做事，為什么還得不到主管的贊美？
你的主管屬于哪種類(lèi)型，如果他追求的是結果，相信做出成績(jì)的你，一定不會(huì )遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干，上班比別人早，下班比別人晚，卻什么任務(wù)也完不成，即使再辛苦再拼命，一樣得不到贊賞。好的主管會(huì )把工作目標進(jìn)行量化，根據每個(gè)部下完成指標的情況，來(lái)判定獎罰。作為下屬的你，就要明白你的目標是什么，把目標達到了，老板一定會(huì )很高興。老板也有很多目標，你幫助他實(shí)現了，他怎么可能看不到呢？所以，不單要在態(tài)度上認真，更要追求好的結果，目標要明確，實(shí)現了目標，一定會(huì )得到上級的認同。
作為主管，當手下遇到這樣的困境，應該主動(dòng)開(kāi)導、鼓勵。人與人之間，第一要溝通，第二要磨合，面對新人更應給予機會(huì )。把過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗傳授給他，告訴他應該這樣做，再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯，但也不能每次都犯同樣的錯誤，要讓他從錯誤中吸取教訓。好的主管，當下屬做出成績(jì)的時(shí)候，一定要表示贊賞，而且必須要遵守一項原則，即“表?yè)P人就當眾表?yè)P，罵人就關(guān)起門(mén)來(lái)罵”，給人留面子。中國人特別好面子，假如丟了面子，他就恨不能什么都不做了。
假如目前從事的工作內容簡(jiǎn)單又無(wú)聊，該怎么辦？
首先祝賀你，這樣的工作在競爭激烈的職場(chǎng)上，其實(shí)比在CBD買(mǎi)到低于5000元/平方米的一線(xiàn)江景房還難得。如果是我，我會(huì )把每天工作用表格形式做一個(gè)清晰的梳理，看看工作內容和時(shí)間分配的關(guān)系，分析能不能進(jìn)一步提高工作效率，用追求完美的心態(tài)，把每一項內容，提升到別人難以做到的高度。細節決定成敗，把富余時(shí)間用以充分琢磨，把別人不加重視的簡(jiǎn)單小事做到最好，不知不覺(jué)之間，眼光就超越了常人。
與此同時(shí)，也可以積極觀(guān)察公認業(yè)務(wù)能力最強的上級或者同事，分析研究他們的成功之處。平時(shí)不妨主動(dòng)給他們做義務(wù)的助手，潛移默化之中，還能獲得過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識和能力。在有挑戰性任務(wù)出現的時(shí)候，自然心中有數，不妨在適當時(shí)候主動(dòng)請纓，說(shuō)不定就是改變現狀的大好機會(huì )。
假如不幸進(jìn)了一家單位，同事都在混日子，我應該同流合污嗎？
鲇魚(yú)效應的故事，相信你一定聽(tīng)過(guò)了。我希望能成為一條稱(chēng)職的鲇魚(yú)。在職場(chǎng)中，如果面對一個(gè)死氣沉沉的工作氛圍，自己也不妨先把心態(tài)放輕松一些，切莫整天愁眉不展。然后盡快了解和熟悉具體工作內容和規則，利用原有的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，積極思考合理改善工作的方案。向也有改變現狀想法的領(lǐng)導和同事，溝通自己的困惑，提出自己的設想，爭取更多同事的配合和支持，利用群體來(lái)放大個(gè)人的力量，全力以赴做出一個(gè)與眾不同的精彩案例。有了成功的突破口，希望改變現狀，自然就不再是癡人說(shuō)夢(mèng)。
如果自認不是一條鲇魚(yú)，而是屬于很容易被周?chē)纳扯◆~(yú)，最好在迅速學(xué)會(huì )專(zhuān)業(yè)知識后，尋找另外一個(gè)更加合適的魚(yú)池，以免慢性缺氧窒息。
我的主管也不是專(zhuān)業(yè)科系出身，他到底有什么了不起？
認為主管沒(méi)什么了不起，這大概是初出茅廬的新人們很容易有的想法。也許主管不如你熟練操作電腦，不如你熟悉財務(wù)報表，但這些細枝末節都不能說(shuō)明，他不如你，不配當領(lǐng)導。
與主管相處，是職業(yè)生涯中最重要的問(wèn)題之一。每個(gè)人的思想千差萬(wàn)別，老板的想法會(huì )影響到很多人，部下的想法也會(huì )影響工作情緒，所以假如雙方不能一條心，就會(huì )導致效率低下等諸多問(wèn)題。作為職場(chǎng)新人，最主要能發(fā)現自己的不足，尋找主管身上優(yōu)秀的地方。我從我的老板身上看到的敬業(yè)精神和對事物發(fā)展變化的敏銳觀(guān)察能力，是非常值得學(xué)習的。
老板不是完人，職務(wù)并不要求他事事都比手下強，他不是技術(shù)人員，不需要從事具體而微的工作，他的工作是要讓每個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的人發(fā)揮特長(cháng)，共同完成工作。他的高明應當體現在決策上，也就是對好與壞進(jìn)行甄別，選擇最合適的方法解決問(wèn)題。
其實(shí)，新鮮人也可以有意識地培養這方面的能力，超脫自己現有的職位，跳出狹小天地，學(xué)習像老板那樣思考全局，鍛煉管理項目的能力，為什么不能做我想做的工作？
許多人說(shuō)，能夠做自己想做的工作是最幸福的事情。但是，這樣也有可能失去更多發(fā)現自己的好機會(huì )。其實(shí)，人在職場(chǎng)，對自己的了解并不見(jiàn)得非常充分，更多的是很感性的認識，認為自己應該或者可以做什么。而大量的事實(shí)往往證明，人的潛力時(shí)常出乎意料：一名做機械出身的工程師，不妨礙他成為優(yōu)秀的集團總裁；一名原本從事插花的園藝師，也可以成為全國頂尖的培訓導師。如果給我一個(gè)機會(huì )，非要讓我做原本不太想做的事情，我會(huì )把它看為上帝對我的偏愛(ài)，讓我發(fā)現自己的另一面。
人生不過(guò)數十年，如果可以發(fā)掘出自己更多的潛質(zhì)，擁有更加豐富、精彩的生活感受，豈不是延長(cháng)了生命？而且說(shuō)不定回頭一看，原來(lái)當初自己想做的事情，其實(shí)也不過(guò)爾爾，甚至還不如作為業(yè)余興趣來(lái)得更加詩(shī)意。大企業(yè)制度真是僵硬，小公司是否更人性化一些？
跳出大企業(yè)，進(jìn)入小公司的人，很有勇氣。這么做也可能更利于發(fā)展，因為小公司的自主性更強，當然面對的困難也會(huì )更多。
有人說(shuō)，在大企業(yè)，每個(gè)人就像一部大機器上的小部件，在某個(gè)職位上越做越專(zhuān)，但永遠只是一個(gè)零件；而在小公司，一個(gè)人就可能是一部完整機器，什么問(wèn)題都要應對。大公司經(jīng)過(guò)多年的積累，形成完整的培訓、考核、晉升體系，很少會(huì )有員工因在某個(gè)突發(fā)事件的出色表現而被破格提升。小公司沒(méi)有如此完善的體系，每個(gè)人都要擔當很多面。至于選擇大企業(yè)還是小公司，要看個(gè)人興趣和志向。小企業(yè)也存在很多繁瑣和重復的工作，大企業(yè)也有全新的領(lǐng)域需要開(kāi)拓。
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