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令人深思的職業(yè)“馬太效應”

時(shí)間:2022-10-08 18:34:18 職場(chǎng)法則 我要投稿
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令人深思的職業(yè)“馬太效應”

  馬太效應,是社會(huì )學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家們常用的術(shù)語(yǔ),反映的社會(huì )現象是兩級分化,富的更富,窮的更窮。馬太效應也存在于職場(chǎng)中,值得職場(chǎng)人深思。

令人深思的職業(yè)“馬太效應”

  發(fā)現沒(méi)?我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨:XXX怎么運氣那么好?工作好、體面、薪水高,周?chē)F人也多,做什么事情都有人幫。自己呢,總是碰上糟糕的老板,每天忙得要死薪水還是那么低,怎么就沒(méi)一個(gè)好去處。

  當心!很可能你已陷入職業(yè)生涯的馬太效應中了。到底為什么,在職業(yè)發(fā)展上,也是好的人越來(lái)越好,而差的人卻總是霉運連連?

  沒(méi)有好運氣,發(fā)展沒(méi)指望

  Tony畢業(yè)于一個(gè)二本大學(xué)的工業(yè)設計專(zhuān)業(yè),之后去到一家廣告公司做設計,每天應付乙方的各種需求,不是在準備加班,就是在加班ing。

  一個(gè)好好的設計,總是在五花八門(mén)的要求下被改得面目全非。每每想到這里,Tony心里就憋得難受,這完全和他當初設想的不一樣,如果不能發(fā)揮自己的設計才能,又有什么意義呢?老板不理解時(shí),自己還要被罵兩句。這樣的工作還有什么意思?Tony垂頭喪氣的辭職了。

  之后他在一個(gè)攝影工作室工作,當攝影師助理,幫忙制作宣傳圖片和海報。本來(lái)以為在這里會(huì )有較大的發(fā)展空間,但工作室不比公司,凡事以節約為主,當現有資源難以滿(mǎn)足他的設計時(shí),一陣陣的失落又襲上心頭。

  再接著(zhù),Tony好不容易應聘到一家小有名氣的公司做網(wǎng)頁(yè)設計,可狀況依然沒(méi)有得到改善:錢(qián)賺得不多,也學(xué)不到什么經(jīng)驗,好一點(diǎn)的項目都是由三個(gè)資深設計師完成,自己根本沾不上邊,有什么意思呢?

  工作一辭再辭,一挑再挑,不是這里有缺失就是那里不滿(mǎn)意,沒(méi)一份工作能有自己想象中那么好。"別人的工作都越換越好,工作五年了就有自己的項目或公司,我呢,偏偏運氣總是那么差,別說(shuō)薪水能漲,連個(gè)心水點(diǎn)的工作都找不到,我怎么就那么倒霉呢?這日子啥時(shí)候能時(shí)來(lái)運轉?"

  專(zhuān)家分析:職業(yè)發(fā)展中的負面連鎖反應

  職場(chǎng)上有很多像Tony一樣的人,你也可能是其中的一個(gè)。中國職業(yè)規劃第一品牌向陽(yáng)生涯對今年上半年的案例做了總結研究,從前期咨詢(xún)談話(huà)記錄及CCDM職業(yè)規劃師們的案例咨詢(xún)情況反饋來(lái)看,那些沒(méi)有發(fā)展目標、沒(méi)有發(fā)展規劃、也無(wú)積極心態(tài)的人,在發(fā)展中容易陷入負面循環(huán),局面會(huì )越來(lái)越局促并難以突破;而那些從一開(kāi)始有目標、有計劃且心態(tài)積極、有闖勁的人,即使遇到一些困難,也能通過(guò)不斷努力排除障礙,破繭成蝶,往越來(lái)越好的方向發(fā)展。這樣的兩極分化,其實(shí)就是職業(yè)生涯中的馬太效應。

  案例中Tony的根本問(wèn)題在于,職業(yè)定位不清,職業(yè)目標不具體,沒(méi)能夠將最終目標分解為階段目標,且沒(méi)有配套實(shí)施相應的行動(dòng)計劃和學(xué)習方案,雜亂無(wú)章的跳槽并沒(méi)有讓他在目標方向上做出正向累積。在薪水低、無(wú)資源、無(wú)認可、工作無(wú)成就感等各種不順的連環(huán)影響下,Tony工作的自信心、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性都逐漸下降,產(chǎn)生了抱怨、焦躁等負面情緒,心態(tài)和情緒上的消極、怠惰及浮躁,又讓他難以看清問(wèn)題本質(zhì),陷入越來(lái)越亂的境地中。

  馬太效應對個(gè)人發(fā)展最嚴重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應,當個(gè)人職業(yè)發(fā)展不好,其所接觸到的資源、平臺和人脈也越來(lái)越貧乏,在外部環(huán)境、條件和資源都越來(lái)越欠缺的狀況下,個(gè)人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內部考察就會(huì )發(fā)現,在組織規模越大的企業(yè)里,馬太效應越發(fā)明顯。核心部門(mén)的員工、業(yè)務(wù)骨干等,與邊緣部門(mén)及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外,所擁有的資源、晉升機會(huì )、發(fā)展平臺、人脈等也相差甚遠。

  啟示:明確定位和目標,是良性發(fā)展的第一步

  如何擺脫馬太效應的負面影響呢?在Tony的咨詢(xún)中,向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃導師閆嶺與Tony一起,將他的工作經(jīng)歷進(jìn)行了重新梳理,并羅列出他有意向的發(fā)展方向,結合他的能力特長(cháng)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)等逐一進(jìn)行了篩選和分析。最后,Tony的職業(yè)目標明確為設計總監,在整個(gè)方案中,他不僅要腳踏實(shí)地的精進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)技能,并且要根據創(chuàng )業(yè)的要求積累各種可能涉及到的資源,這樣才能有條不紊、逐步實(shí)現自己的夢(mèng)想。此外,閆嶺還推薦他閱讀關(guān)于心靈成長(cháng)的書(shū)籍,培養積極、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)也是重要任務(wù),心理能量與專(zhuān)業(yè)技能一樣,是職業(yè)成功的關(guān)鍵要素。當完整的、可行高的職業(yè)規劃報告放在Tony前面時(shí),他心中的浮躁少了許多,看清了腳下的路,剩下的就是腳踏實(shí)地地一步步往前走了。

  結合Tony的案例及其他類(lèi)似的案例咨詢(xún),要避免馬太效應對自身職業(yè)發(fā)展的負面影響,洪向陽(yáng)提醒職場(chǎng)人:“職場(chǎng)競爭中,其實(shí)并沒(méi)有所謂的'中間狀態(tài)'。激流勇進(jìn),不進(jìn)則退,也就是這個(gè)道理。有的職場(chǎng)人錯誤的以為,不咸不淡的呆著(zhù)就能自保飯碗。其實(shí)他們不知,弱者是很難參與分配優(yōu)質(zhì)資源,沒(méi)有好資源就難發(fā)展,而終將難逃被淘汰的命運。因此,最后淘汰你的不是某個(gè)企業(yè)或組織,而是快速發(fā)展著(zhù)的職場(chǎng),社會(huì )。”

  要如何才能進(jìn)入良性的發(fā)展循環(huán)中?洪專(zhuān)家提出如下建議:

  ■明確職業(yè)定位,樹(shù)立清晰目標

  方向比努力更重要,明確方向是關(guān)鍵的第一步,只有明確前進(jìn)的方向,明確你的目的地,才能確保自己在"前進(jìn)",而不是在錯誤的路上瞎折騰;有了方向,在遇到困難時(shí)也知道如何化解是對自己最有利。如果一切都是稀里糊涂的,別說(shuō)步入職業(yè)發(fā)展軌道,甚至連"開(kāi)始"都談不上。

  ■通過(guò)自身努力和優(yōu)化,獲得好資源、好平臺

  環(huán)境、薪資、文化等外生涯指標是職業(yè)生涯發(fā)展的重要因素,但不是決定因素。決定因素在于你自身內生涯的成長(cháng)和修煉,努力提高自身的核心競爭力和綜合素養,這才是你和命運談判的資本,也是你爭取好資源和好平臺的籌碼。

  ■好心態(tài)是好運氣的“吸金石”

  心態(tài),也可以說(shuō)是心理資本,它是內生涯中與技能、知識同等重要的職業(yè)成功要素。好運氣通常都圍繞在樂(lè )觀(guān)、積極、堅韌的人的身邊,總是怨天尤人的人,總是得不到好運的垂青。

  做好以上三點(diǎn),便能產(chǎn)生良性的連鎖反應,讓發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。要獲得良性發(fā)展并不是運氣問(wèn)題,停止抱怨的同時(shí),應即刻著(zhù)手制定職業(yè)規劃方案,在有目標、有方案、有行動(dòng)的狀態(tài)下,抱著(zhù)一顆堅強、不怕失敗的心,義無(wú)反顧地前進(jìn),你定能收獲屬于你的成就。(文章來(lái)自:鳳凰網(wǎng))

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