職場(chǎng)生存值得記住的法則
1.別擔心溝通過(guò)度
“每當你認為自己溝通過(guò)度時(shí)，你可能才剛剛開(kāi)始。”
全體員工大會(huì )、日常郵件、辦公時(shí)間和場(chǎng)外工作團隊的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過(guò)人的能人，你也得假設他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒(méi)有過(guò)度溝通這回事兒。”
2.分享所有，不隱瞞
從信息的角度，我們賦予每個(gè)人平等的權利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，力量源于分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而不是討厭和驚訝。一個(gè)完全透明的政策可以滿(mǎn)足他們的需求。
3.避免唯命是從
當有疑問(wèn)或者遇到難題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地接受大Boss的意見(jiàn)。頭銜并不能說(shuō)明問(wèn)題。如果某人的經(jīng)驗之談?dòng)袃r(jià)值，他就需要拿出有說(shuō)服力的論據來(lái)。憑借有說(shuō)服力的論點(diǎn)，不論職位高低，每個(gè)人都有同等的話(huà)語(yǔ)權。
4.小心紅眼病
哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個(gè)武器，紅眼人就不會(huì )對你的成就如此擔驚受怕了。
5.精挑細選
不能因為急著(zhù)招人，而降低了招聘的門(mén)檻。不要把標準降低10% 去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
6.從正確的目標開(kāi)始
聰明選擇目標，目標驅動(dòng)行為和沖突。保證你的目標正確，然后如果他們沖突，就去改變它們。
7.共識不是意味著(zhù)一致
團隊不是鎖在房間里陪審團，直到他們達到一致的裁決。沒(méi)有理由花無(wú)休止時(shí)間讓每個(gè)人同意 —— 有時(shí)你就是需要決定往前走.事實(shí)上，無(wú)異議的共識可能是危險的'。如果每個(gè)人都略同，那么有人不思考。小組的動(dòng)態(tài)性對成熟的決策至關(guān)重要。
8.創(chuàng )造‘Yes’的文化
你需要打造樂(lè )觀(guān)和積極思考的環(huán)境。機構會(huì )生成對變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng )新，如果你是創(chuàng )新者，你就像病毒一樣�？贵w想要殺死你。
這種情況下，好的領(lǐng)袖應該對新的idea說(shuō)yes，去讓公司遠離惰性。悲觀(guān)主義者不會(huì )改變世界的，還是要積極樂(lè )觀(guān)。
9.學(xué)無(wú)止境
你永遠沒(méi)有走出校門(mén)，你的教育也從未結束。一部分謙卑來(lái)源于你不知道到底你還有多少東西不知道。不停的學(xué)習能讓你記住學(xué)習的艱難。由此可得：樂(lè )為人師，這樣你可以學(xué)到更多。學(xué)編程、做網(wǎng)站、學(xué)一門(mén)新的語(yǔ)言，永遠都不晚。
10.信守承諾
一個(gè)好的領(lǐng)導要全心全意投入到團隊的目標和愿景中。如果事實(shí)并非如此，人們都可以察覺(jué)到。聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹慎，將時(shí)間花在你所說(shuō)的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。
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