職場(chǎng)遭遇上級排擠怎么破
有一家公司的總經(jīng)理(這個(gè)總經(jīng)理同時(shí)管理兩家店，但兩家店是不同的老板)，叫過(guò)來(lái)一個(gè)以前跟他共事的女同事做廳面經(jīng)理(這個(gè)女同事，當時(shí)能力還不算突出時(shí)隔多年現在這個(gè)女同事能力很強了，但是總經(jīng)理并不知道現在她的能力會(huì )如此強)，在A(yíng)公司做了一段時(shí)間后，總經(jīng)理覺(jué)得這個(gè)女經(jīng)理能力很強，甚至老板比較看重她，包括政府領(lǐng)導來(lái)都是安排這個(gè)女經(jīng)理跟跟著(zhù)老板一起去接待，由于這位女經(jīng)理的到來(lái)，總經(jīng)理也被冷落了很多，心里有點(diǎn)不舒服，決定把這位女經(jīng)理調去其他店里面，因為總經(jīng)理?yè)倪@里的老板不同意讓這位女經(jīng)理走，所以私下跟這位女經(jīng)理商量，讓她自己去找老板辭職，就說(shuō)：自己有事，想辭職(這樣的話(huà)老板沒(méi)理由不讓走)。但是：這位女經(jīng)理并不打算離開(kāi)這家公司，她應該如何運用權術(shù)來(lái)決解這個(gè)問(wèn)題，并且也不得罪人，或者得罪人也讓別人沒(méi)察覺(jué)?這問(wèn)題如何處理啊?
金鋒解答：
這個(gè)女的有三點(diǎn)錯誤:
一，自己蓋過(guò)了上級的風(fēng)頭，沒(méi)有有功歸上。職場(chǎng)當中當你脫離不了上級的控制之時(shí)，你就必須把各種出風(fēng)頭的機會(huì )留給上司，要知道在職場(chǎng)當中你之時(shí)為上級服務(wù)的，如果說(shuō)作為下屬你出盡風(fēng)頭，把上級晾在一邊，這就有越位的嫌疑，要知道職場(chǎng)當中比的不是誰(shuí)的能力更強，而是比誰(shuí)活的更久，職場(chǎng)當中很多時(shí)候往往你的能力越強，上級越不放心，這就是因為不知道韜光養晦的原因，有的人在職場(chǎng)當中一個(gè)勁的表現自己的聰明，熟不知上級寧愿要一個(gè)笨一點(diǎn)但是聽(tīng)話(huà)的，也不愿意要一個(gè)聰明但是不聽(tīng)話(huà)的，原因就在聰明的不好控制。所以職場(chǎng)當中，你有什么成績(jì)之時(shí)，你必須都要有功歸上，因為你的這些功勞都是上級培養的結果，如果說(shuō)他沒(méi)有培養你，最少他給你的這個(gè)機會(huì )也是培養你，所以你必須知道感恩，畢竟任何一個(gè)上級都不希望養一只白眼狼。
二，表現太過(guò)高調總經(jīng)理?yè)娜〈�。正如你說(shuō)說(shuō)這個(gè)女經(jīng)理在各個(gè)方面都表現的很好，以至老板比較看重她，包括政府領(lǐng)導來(lái)都是安排這個(gè)女經(jīng)理跟跟著(zhù)老板一起去接待，由于這位女經(jīng)理的到來(lái)，總經(jīng)理也被冷落了很多。職場(chǎng)當中這個(gè)問(wèn)題就是一個(gè)站隊的問(wèn)題，當初這個(gè)總經(jīng)理讓這個(gè)女經(jīng)理來(lái)，很多一部分可能就是讓這個(gè)女經(jīng)理站隊，希望由于自己的介紹，他能站隊到自己這邊，這樣就能和老板分庭抗體，維護自己的權益，但是沒(méi)想到這個(gè)女經(jīng)理陰差陽(yáng)錯之下站隊到了老板這邊，這是總經(jīng)理看人失誤，也說(shuō)明這個(gè)老板十分的厲害。職場(chǎng)當中在兩個(gè)上級的情況之下，你必須做到一碗水端平，不能偏向任何一個(gè)領(lǐng)導，要知道這個(gè)平衡很重要，你的這個(gè)厚此薄彼很可能就會(huì )遭到打擊，中國人是很看重面子的，尤其是中國男人更是如此。
三，沒(méi)有經(jīng)常向總經(jīng)理匯報請示。職場(chǎng)當中請示匯報是尊重領(lǐng)導的一種表現，更是讓領(lǐng)導放心的一種表現，說(shuō)明上級能夠控制自己，這位女經(jīng)歷由于和老板經(jīng)常在一起很多事情肯定都是和老板直接溝通，造成這位總經(jīng)理有一種被架空的危險，這對于總經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一種威脅，在正面不能反擊的情況之下，肯定私下希望這個(gè)女經(jīng)理調理，從而保證自己的位置。在職場(chǎng)當中，無(wú)論你和老板的關(guān)系多么密切，但是你的上級依然是你的上級，你必須尊重他，及時(shí)你不尊重他的能力，但是你必須尊重他的權力，這位女經(jīng)理和老板即使溝通好了，但是事后必須要向這位總經(jīng)理匯報，問(wèn)一問(wèn)總經(jīng)理有什么意見(jiàn)，不能不管不問(wèn)，這樣任何一個(gè)都會(huì )有意見(jiàn)的，無(wú)論總經(jīng)理同意或者不同意老板的意見(jiàn)，他自己都會(huì )向老板提出來(lái)，有什么決策他們溝通，但是你不向總經(jīng)理匯報工作，在他的心理就認為你不好控制，自然會(huì )把你清除。
女經(jīng)理現在必須要衡量出
一，通過(guò)側面是試探出老板內心對總經(jīng)理的真實(shí)態(tài)度如何。他們之間是不是存在間隙，有什么可以利用的矛盾，以及老板最忌諱什么，通過(guò)這個(gè)給總經(jīng)理設局，讓總經(jīng)理犯錯，然后把總經(jīng)理拿掉，職場(chǎng)當中最忌諱就是出賣(mài)公司機密，出賣(mài)公司核心資源等。所以你從這個(gè)方面下手，看看總經(jīng)理是不是在這個(gè)方面有什么違規操作，不是所有的把柄都能扳倒總經(jīng)理，必須是致命的把柄才可以，比如說(shuō)隨時(shí)會(huì )跳槽到別的公司，老板處于保護公司的利益，肯定對他加以控制，這是忠誠的表現。
二，總經(jīng)理的實(shí)力如何，有什么背景?有什么黨羽?弱點(diǎn)是什么?作為這個(gè)女經(jīng)理來(lái)講，必須要知道總經(jīng)理的實(shí)力分布，誰(shuí)是他的人，他在政府有什么樣的人脈，誰(shuí)是他的馬前卒，這位總經(jīng)理有什么樣的弱點(diǎn)都必須摸清楚，只有這些清楚了，通過(guò)這位總經(jīng)理的弱點(diǎn)和最在乎的東西，給她設局，脅迫他離開(kāi)。不過(guò)必須要清楚你了摸清楚了這位總經(jīng)理的傷害能力，要是沒(méi)有知己知彼，很可能就會(huì )失敗。
三，自己的實(shí)力如何?總經(jīng)理那邊是不是鐵板一塊?可以拉攏什么人?這位女經(jīng)理必須要知道自己的實(shí)力如何，自己的實(shí)力能不能和總經(jīng)理抗衡，如果自己的實(shí)力不能抗衡，就低調起來(lái)，我相信老板肯定不會(huì )讓這位女經(jīng)理辭職，因為女經(jīng)理辭職，那就打破了平衡，那么老板和總經(jīng)理的對抗，救護太過(guò)于直接，失去了緩沖，所以女經(jīng)理可以做的`是發(fā)展自己的勢力，培養自己人，一點(diǎn)一點(diǎn)拓展自己的勢力，和總經(jīng)理慢慢形成抗衡的局勢，這個(gè)對于老板來(lái)說(shuō)，也是他希望看見(jiàn)的，只有兩個(gè)相互抗衡，老板這個(gè)位置才好管理，雙方的抗衡同時(shí)也代表監督，從老板的角度來(lái)說(shuō)，權力就會(huì )在他這一邊。
女經(jīng)理如果能力不足的話(huà)，需要做到以下五點(diǎn):
一，暗示老板，側面溝通。這位女經(jīng)理可以暗示一下老板，從側面和老板溝通一下，提示老板這位總經(jīng)理想拓展自己的實(shí)力，這樣肯定會(huì )引起老板的警惕，他自己肯定回合總經(jīng)理溝通。
二，表達感謝，誠懇認錯。這個(gè)時(shí)候女經(jīng)理可以找到總經(jīng)理向他誠懇認錯，說(shuō)明自己是他培養起來(lái)的，感謝他的培養，才有今天的進(jìn)步，也是因為他的推薦，自己才來(lái)到這家公司，自己一直很感謝他。以前由于剛來(lái)不熟悉情況，犯了很多錯誤，請總經(jīng)理原諒。我相信只要態(tài)度誠懇，總經(jīng)理會(huì )原諒你的。
三，低調收斂，請示匯報。這位女經(jīng)理在認錯之后，為人處事一定要低調，在遇到工作之時(shí)，一定要向這位總經(jīng)理請示匯報工作，即使是老板交代的任務(wù)，也需要通知一聲總經(jīng)理，問(wèn)問(wèn)他的意見(jiàn)。
四，示忠歸順，有功歸上。想上級表示歸順，同時(shí)有功歸上，把出風(fēng)頭的機會(huì )給上司，無(wú)論是總經(jīng)理還是老板，都必須把這個(gè)出頭樓面的機會(huì )給他們，作為下屬必須知道自己的職責就是配合上級完成工作，你只是配角，而不是主角，否則就是越位。
五，按兵不動(dòng)，收集證據。如果女經(jīng)理想做總經(jīng)理的話(huà)，表示歸順效忠的同時(shí)，另外一個(gè)方面就是暗地里收集總經(jīng)理的黑證據，無(wú)論是錄音還是違規行為，一點(diǎn)一點(diǎn)的攢積，等到合適的機會(huì )，比如說(shuō)總經(jīng)理和老板之間有矛盾之時(shí)，立馬拿出來(lái)用，這個(gè)時(shí)候才能發(fā)揮更大的作用，小錯誤拿出來(lái)一點(diǎn)效果都沒(méi)有的，所以必須謹記。
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