職場(chǎng)法則曲線(xiàn)救國
職場(chǎng)如戰場(chǎng)，不懂游戲規則小心被踢出局，還會(huì )讓你吃不了兜著(zhù)走。下面是小編整理的職場(chǎng)法則曲線(xiàn)救國，歡迎大家閱讀學(xué)習。
職場(chǎng)法則曲線(xiàn)救國 篇1
據說(shuō)，加拿大魁北克一帶的東面山坡上，除了雪松之外，沒(méi)有其他任何樹(shù)種。其他樹(shù)種之所以無(wú)法在東坡上生存下來(lái)，并非是它們抵御不了風(fēng)雪的嚴寒，而是它們在大雪壓頂時(shí)，不懂得彎曲，仍舊筆直地挺立著(zhù)軀干，這樣一來(lái)，樹(shù)干就被大雪壓斷了，繼而樹(shù)木死去。唯獨雪松有著(zhù)很好的韌性，它可以隨著(zhù)雪的大小進(jìn)行相應的彎曲，避免被折斷，從而在惡劣的環(huán)境下生存了下來(lái)。
而那些壓在石頭下面的小草，為了能夠呼吸到清新的空氣，享受溫暖的陽(yáng)光，改變了生長(cháng)方向，沿著(zhù)石間的縫隙彎彎曲曲地生長(cháng)，最終沖出了石頭的重壓。
身處職場(chǎng)，對于各方面的壓力，我們要盡可能地去承受，在承受不住的時(shí)候，也不妨彎曲一下，就像雪松一樣暫時(shí)低一下頭，這樣就不會(huì )被壓垮；就像小草一樣靈活地拐個(gè)彎，這樣就不會(huì )被扼殺。
彈簧受力壓縮，其目的無(wú)非是為了更有力地彈出去，并彈得更遠。生活的哲學(xué)告訴我們，在生活中僅有強硬的態(tài)度是難以獲得別人支持的，要想獲得成功就必須學(xué)會(huì )能屈能伸。一部好的跑車(chē)不僅要有好的速度和性能，更重要的是要有好的剎車(chē)系統。不懂得剎車(chē)的人就不懂得如何提速，職場(chǎng)也是如此，不懂彎曲和忍讓的人就不懂得如何進(jìn)步，贏(yíng)得更長(cháng)遠的`利益。
徐亮經(jīng)過(guò)數年專(zhuān)心苦讀，終于拿到了計算機博士的學(xué)位。他躊躇滿(mǎn)志地去一些公司應聘。結果，好多自己看好的公司都拒絕了自己。理由是企業(yè)只招本科和碩士，不招博士生。這讓徐亮頗感頭疼，回想到同學(xué)們當時(shí)對自己所說(shuō)的話(huà)：“你學(xué)歷太高，人家不一定要你！成本太高，還不一定留得住你！”
經(jīng)過(guò)反復思考，徐亮決定以一種“低身份”去求職。他把自己的學(xué)歷改成了本科，找了一家自己心儀已久的公司投了簡(jiǎn)歷，結果還真被錄取了。不過(guò)職位只是程序輸入員。但真正的才能是掩蓋不了的，很快，老板發(fā)現他的專(zhuān)業(yè)水平并非一般程序輸入員可比。這時(shí)候，他拿出了自己的碩士證，老板見(jiàn)到后，果斷地提升了他。
此后的工作中，因為他對某些新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品總是有著(zhù)獨到的見(jiàn)解和認識，并且操作起來(lái)異常嫻熟，工作態(tài)度也很積極樂(lè )觀(guān)，不管什么樣的工作他都肯干，老板也注意到了他，后來(lái)經(jīng)過(guò)一番長(cháng)談，他又承認自己已經(jīng)讀完博士了。老板在驚喜之余，毫不猶豫地提升他為開(kāi)發(fā)部主管。短短時(shí)間之內，徐亮就從最底層的一名普通職員走到了主管崗位，讓同時(shí)期畢業(yè)的學(xué)生們都羨慕不已。
徐亮這種“曲線(xiàn)救國”的方式使他贏(yíng)得了職場(chǎng)的勝利。職場(chǎng)中，一個(gè)員工說(shuō)話(huà)懂得彎曲，就算是反駁或批評，也會(huì )讓人欣然接受；一個(gè)員工做人做事懂得彎曲，就算是妥協(xié)或退讓?zhuān)矊⒆兊媚芮苌�，百折不撓。因此，職�?chǎng)中并不能一味地強硬，有時(shí)彎曲也是一種成功的方法。當然，這種彎曲并不是妥協(xié)和倒下，而是為了更好、更堅定地站立和前進(jìn)。因為學(xué)會(huì )了彎曲，你也就擁有了面對困難和壓力的勇氣，也就有了解決問(wèn)題的方法。
小艾和小麗兩人大學(xué)畢業(yè)不久，是同一批進(jìn)入公司的員工。但兩年過(guò)去了，兩人的工作狀態(tài)有了很大的差別。
小艾是一位學(xué)管理的碩士生，加上工科的學(xué)習背景，很有能力，剛剛工作半年，她就針對企業(yè)的運行狀況提出了自己的意見(jiàn)，報告書(shū)寫(xiě)了幾十頁(yè)，針對企業(yè)存在的許多問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并提出了很多有價(jià)值的改革措施。但由于這份報告提出的措施觸動(dòng)了老員工的利益，實(shí)施起來(lái)阻力很大，領(lǐng)導也希望小艾能夠提出一些更可行的建議和措施，但小艾卻堅持自己的觀(guān)點(diǎn)，認為沒(méi)有其他更好的辦法了。出于整體利益的考慮，領(lǐng)導最終還是沒(méi)有采納小艾的建議，但小艾的建議措施早已被大家所了解，之后小艾遭到了老員工的排擠，干了不到兩年就憤然離職了。
小麗和小艾身處同樣的職位，鑒于小艾的做法，很多老同事也是對她愛(ài)理不理的，并不十分愿意和她接觸。其實(shí)，小麗也看到了企業(yè)存在的許多問(wèn)題，但她并沒(méi)有急著(zhù)向領(lǐng)導提出措施，而是虛心地向身邊的老員工學(xué)習，盡量把自己的工作做好，慢慢地大家對小麗的態(tài)度也有了轉變，小麗的工作和為人得到了周?chē)碌恼J可。后來(lái)，憑借出色的工作業(yè)績(jì)，小麗慢慢地走上了中層崗位，成為了公司里最年輕的部門(mén)負責人，她不斷地了解員工工作情況，同時(shí)不斷地和領(lǐng)導商量解決這些問(wèn)題的方法，最后公司采納了小麗的意見(jiàn)，對公司進(jìn)行了管理流程優(yōu)化，公司效率提高了，小麗的職業(yè)發(fā)展也順利了許多。
職場(chǎng)法則曲線(xiàn)救國 篇2
一、準時(shí)，不遲到
上學(xué)或者工作工作，準時(shí)、不遲到是基本要求，也不會(huì )給人留下太好的印象。通常情況下，遲到會(huì )被認為不信守諾言，沒(méi)有被重視心理。準時(shí)參與給人的感覺(jué)是積極向上、負責、敢于承擔，誠信、認真等正能量標簽。
二、有事當面向領(lǐng)導請示匯報，盡量不打電話(huà)
有電話(huà)固然方便，但是有時(shí)候需要面談，顯得更嚴肅更正式，最多的是尊重，因為當面匯報可以有面對面的交流，有思考的空間和時(shí)間，而不是電話(huà)里直接給予答復，如果你電話(huà)打過(guò)去有直接通知的感覺(jué)，而不是請示。
三、學(xué)會(huì )尊敬和服從上級
職場(chǎng)之所以會(huì )有上下級，是為了保證團隊工作的開(kāi)展。上級掌握了一定的資源和權利，考慮問(wèn)題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊重和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來(lái)考慮問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至持才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
四、把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來(lái)做。而把事做好的基本的，同時(shí)，也要把人做好，把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì )決定職場(chǎng)的長(cháng)度和寬度。
在現代的中國。人品依然是企業(yè)用人的重要標準。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程。不僅在單位內還要在行業(yè)內樹(shù)立你良好的形象。
當然好人不是指長(cháng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì )承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
五、工作有計劃，主動(dòng)匯報工作進(jìn)度
在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì )有計劃的工作，并且主動(dòng)與領(lǐng)導匯報自己的工作進(jìn)度。計劃性的工作能有效的利用時(shí)間，高效的完成工作，做到清楚自己做什么，達到什么效果，給公司帶來(lái)什么效益。主動(dòng)向領(lǐng)導匯報自己的工作進(jìn)度與效果，能更好的與領(lǐng)導交流，領(lǐng)導也能針對你工作遇到的困難提供一些幫助和建議，這樣可以加快你的工作進(jìn)度，同時(shí)也能達到領(lǐng)導的要求。
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