1、 選拔
根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標所要求的人力資源規格、規模、質(zhì)量來(lái)招聘人員，并安置在預先規定的崗位上從事所要求的工作，以實(shí)現期望的績(jì)效。在這個(gè)過(guò)程中，考察評價(jià)應聘者是否滿(mǎn)足崗位需要，是最關(guān)鍵的環(huán)節，此時(shí)，人事測量扮演著(zhù)最重要的的角色。在傳統的`招聘過(guò)程中，組織往往只是查看履歷表、申請表，面試中有一些簡(jiǎn)單的非結構化的問(wèn)題，便做出判斷。這樣的過(guò)程缺乏科學(xué)依據，并沒(méi)有根據崗位要求對應聘者進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，對不同應聘者之間的評價(jià)也不具有可比性，同時(shí)也給"任人唯親"等做法提供了機會(huì )，使組織蒙受損失。由此可見(jiàn)，人事測量對招聘選拔至關(guān)重要。
2、 培訓
即使我們的組織經(jīng)過(guò)預先的招聘篩選，但由于人力資源供應市場(chǎng)的限制，一時(shí)招聘進(jìn)來(lái)的人不一定完全符合企業(yè)目標對人力資源的需要，或者由于企業(yè)自身發(fā)展，原有的人力資源狀況已不再適應現在企業(yè)目標的要求，所以，需要對現有的人力資源狀況進(jìn)行考核，針對人力資源現狀與企業(yè)目標要求之間的差距進(jìn)行培訓，以滿(mǎn)足企業(yè)要求。
3、 安置
通過(guò)人力資源素質(zhì)測評，我們可以得知個(gè)體的內、外向特點(diǎn)，根據測量結果可以將外向個(gè)體安置于需要大量社會(huì )交往的崗位上，而內向的個(gè)體，則可以安置在研發(fā)、質(zhì)檢等崗位上。
4、 考核
其實(shí)考核也是一種人事測量，組織中的考核不僅要考核績(jì)效，而且要考核員工的表現，包括對組織的投入、工作的敬業(yè)等。但總體來(lái)說(shuō)，都是要對人進(jìn)行考察、評價(jià)，也都需要用到人事測量技術(shù)，使考核可信、有效、公正、客觀(guān)。
5、 晉升
在一些人事管理活動(dòng)當中，當晉升決策是針對內部候選人時(shí)，常常只根據候選人過(guò)去