職業(yè)足球俱樂(lè )部人力資源戰略與規劃論文

　　人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是企業(yè)人事行動(dòng)的指南和工作綱領(lǐng)。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇論文題目為“俱樂(lè )部戰略與俱樂(lè )部人力資源戰略規劃”的人力資源管理論文，供大家參考。

　　摘要：本文通過(guò)對代表世界足球最先進(jìn)管理水準的歐洲各大俱樂(lè )部的實(shí)際模式進(jìn)行分析，結合相關(guān)理論，找到足球俱樂(lè )部與企業(yè)人力資源戰略規劃之間的共同點(diǎn)，并為足球俱樂(lè )部人力資源管理提供了相對應的流程框架和理論分析，從而為我國足球俱樂(lè )部管理實(shí)踐提供參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：人力資源戰略規劃；職業(yè)足球俱樂(lè )部；俱樂(lè )部戰略；組織結構

　　21世紀以來(lái)，隨著(zhù)職業(yè)足球俱樂(lè )部各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化，足球俱樂(lè )部的性質(zhì)和組織結構已經(jīng)逐漸在向企業(yè)靠攏了。因此，和企業(yè)一樣，許多大型職業(yè)足球俱樂(lè )部實(shí)際上已經(jīng)具備了對自己俱樂(lè )部進(jìn)行人力資源戰略規劃的經(jīng)濟條件和組織結構條件。

　　基于職業(yè)足球俱樂(lè )部與企業(yè)的相似性，如果能采用類(lèi)比的方法將企業(yè)使用的人力資源戰略規劃模式以適當的方法引入到職業(yè)足球領(lǐng)域，將會(huì )對足球俱樂(lè )部的管理實(shí)踐提供借鑒，也將對我國職業(yè)足球領(lǐng)域的發(fā)展起到推進(jìn)作用。

　　一、職業(yè)足球俱樂(lè )部與企業(yè)的組織結構相似性

　　1.企業(yè)組織結構與職能部門(mén)。

　　企業(yè)組織結構主要分為直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)-職能制、矩陣制。目前，絕大多數企業(yè)都采用的是直線(xiàn)-職能制這種組織結構形式，它把企業(yè)管理機構分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導機構，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類(lèi)是職能機構，從事組織的各項職能管理工作。

　　2.歐洲各大俱樂(lè )部對俱樂(lè )部組織結構的劃分。

　　參照歐洲一些管理水平先進(jìn)的俱樂(lè )部，德國的多特蒙德隊將俱樂(lè )部事務(wù)劃分為體育、經(jīng)濟和俱樂(lè )部?jì)炔渴聞?wù)三個(gè)部分，英國俱樂(lè )部曼聯(lián)也采取類(lèi)似的組織結構模式，因此本文將俱樂(lè )部的職能部門(mén)分為“經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)”、“行政管理部門(mén)”和“體育管理部門(mén)”.英格蘭俱樂(lè )部阿森納的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)主要包括商業(yè)運作部、資方協(xié)調部和媒體公關(guān)部；它的行政管理部門(mén)包括管理組織部、財務(wù)部；體育管理部門(mén)包括一線(xiàn)隊和青訓系統。

　　3.職業(yè)足球俱樂(lè )部與企業(yè)組織結構對比與區別。

　　通過(guò)對上述幾家著(zhù)名大型俱樂(lè )部的分析，可以發(fā)現三個(gè)職能模塊中的各個(gè)部門(mén)其實(shí)基本涵蓋了處于市場(chǎng)中的企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)。因此，從組織結構的角度看，職業(yè)足球俱樂(lè )部和企業(yè)是幾乎相同的。但是，與企業(yè)部門(mén)結構不同的是，足球俱樂(lè )部并沒(méi)有針對足球運動(dòng)員設置專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)，這是因為隨著(zhù)近年來(lái)一線(xiàn)隊主教練（Coach）的職能權力范圍不斷擴大，他們已經(jīng)不再只是主教練，而是體育管理部門(mén)總經(jīng)理（Manager）。在實(shí)踐中，他們既要指揮球隊比賽，又承擔著(zhù)球員引進(jìn)、培養、選拔優(yōu)秀年輕球員進(jìn)入一線(xiàn)隊等工作。從上述羅列的工作來(lái)看，他們負責球隊的人力資源存量、需求、供給分析、招募、培訓、生涯規劃等工作，是人力資源戰略規劃的決策者，相當于企業(yè)中人力資源部的部長(cháng)。所不同的在于，他們除了肩負著(zhù)人力資源工作外，還負責比賽的臨場(chǎng)指揮，還要作為球隊的新聞發(fā)言人。

　　所以，通過(guò)上述對足球俱樂(lè )部和企業(yè)的比較分析，可見(jiàn)俱樂(lè )部與企業(yè)之間在組織結構方面確實(shí)十分相似，這也證明了將人力資源戰略規劃引入職業(yè)足球領(lǐng)域確實(shí)具有可行性。

　　二、職業(yè)足球俱樂(lè )部的人力資源外部環(huán)境分析

　　1.本國足球聯(lián)賽規則中對俱樂(lè )部人力資源規劃的影響因素。

　　在歐洲各國聯(lián)賽的規則中，影響俱樂(lè )部人力資源戰略的因素主要有二：

　　一是對俱樂(lè )部的外援引進(jìn)限制，是指一個(gè)足球俱樂(lè )部中一線(xiàn)隊外籍球員的數量必須少于某一定數量，否則即為違規。如英超聯(lián)賽中，每支球隊的一線(xiàn)隊25人大名單中必須包括8名本土球員。

　　第二個(gè)因素是聯(lián)賽規則中的一線(xiàn)隊注冊人數限制。歐洲各國的聯(lián)賽規則對參加該聯(lián)賽的俱樂(lè )部一線(xiàn)隊人數有一定限制。英超聯(lián)賽中，聯(lián)賽規則規定每支球隊一線(xiàn)隊名額不得超過(guò)25人。這要求球隊體育部門(mén)經(jīng)理（即主教練）要進(jìn)行更周密的球員甄選，這樣才能在球隊出現傷病員時(shí)，一些位置的人力資源供需平衡，否則整體球隊的實(shí)力將遭受巨大影響。

　　2.自由球員市場(chǎng)和轉會(huì )市場(chǎng)對俱樂(lè )部人力資源規劃的影響因素。

　　在現行的歐洲足球聯(lián)賽中，一支球隊若產(chǎn)生了人力資源的需求，招募球員的方式有兩種，一種是從內部青年隊提拔年輕球員；另一種是到自由球員市場(chǎng)或者轉會(huì )市場(chǎng)進(jìn)行外部招募。因此，自由球員市場(chǎng)上的球員儲備是否充足、轉會(huì )市場(chǎng)上的球員是否符合俱樂(lè )部所需要的球員的要求就成為了影響俱樂(lè )部人力資源規劃的重要考量因素。

　　三、俱樂(lè )部戰略與俱樂(lè )部人力資源戰略

　　1.俱樂(lè )部戰略的類(lèi)型。

　　企業(yè)的戰略是企業(yè)發(fā)展的目標，每個(gè)組織的各個(gè)部門(mén)存在也是因為戰略的需要。職業(yè)足球俱樂(lè )部也是一樣。從職業(yè)足球俱樂(lè )部的戰略目標來(lái)分類(lèi)，則俱樂(lè )部的戰略可大致分為商業(yè)戰略和體育競技戰略。商業(yè)戰略是指俱樂(lè )部以在全球范圍內擴大影響力，獲得更多球迷人數，獲得更多利潤為目標的戰略；而體育競技戰略指的是以該俱樂(lè )部球隊在本國聯(lián)賽、洲際俱樂(lè )部比賽中取得符合自身定位的成績(jì)?yōu)槟繕说膽鹇�，是以競技層面上取得成�?jì)?yōu)槟繕说膽鹇�。對于足球俱�?lè )部來(lái)說(shuō)，商業(yè)戰略與體育競技戰略是相輔相成的，他們之間有相互推動(dòng)的作用。一方面，如果一個(gè)俱樂(lè )部在商業(yè)戰略上取得成功，獲得了更多球迷的支持，獲得了豐厚的利潤，這將能使俱樂(lè )部提高球員的薪酬待遇，在轉會(huì )市場(chǎng)上有足夠的資金招募到球隊需要的球員，就能為球隊人力資源供需平衡提供經(jīng)濟基礎，也是球隊在競技層面取得好成績(jì)的關(guān)鍵。另一方面，如果一個(gè)俱樂(lè )部在競技層面獲得了較好的成績(jì)，這有利于球隊吸引到更多的球迷，樹(shù)立自己的品牌形象，就能輔助商業(yè)戰略的開(kāi)發(fā)。

　　2.俱樂(lè )部戰略與俱樂(lè )部人力資源戰略的協(xié)調。

　　如上所述，由于職業(yè)足球俱樂(lè )部與企業(yè)具有很高的相似性，所以適用于企業(yè)的人力資源戰略理論將同樣適用于足球俱樂(lè )部。在邁爾斯與斯諾提出的與企業(yè)戰略相協(xié)調的人力資源戰略中，企業(yè)戰略被分為防御者戰略、分析者戰略和探索者戰略，它們按組織目標的大小由保守型到開(kāi)放型的順序排列。相應的，柏德和比奇勒提出了與三種企業(yè)戰略對應的人力資源戰略，即積累者戰略、協(xié)助者戰略和效用者戰略。其中，積累者戰略注重對員工的培訓，挖掘員工潛力；協(xié)助者戰略鼓勵招聘有潛力的員工，并注重他們的自我開(kāi)發(fā)；效用者戰略注重企業(yè)當下的需要，招聘訓練有素的員工，希望能夠在最快的時(shí)間內讓招到的`員工上崗工作，為企業(yè)戰略服務(wù)。以上企業(yè)戰略相協(xié)調的人力資源戰略理論同樣適用于足球俱樂(lè )部，并且在實(shí)踐中被許多足球經(jīng)理人和球隊投資人所使用。以英超切爾西俱樂(lè )部為例，2003年，俄國富豪阿布拉莫維奇購買(mǎi)了切爾西隊的所有權，為了迅速地在全球打造切爾西隊的品牌并且在英超聯(lián)賽中取得好成績(jì)，他使用的俱樂(lè )部戰略為“探索者戰略”,是一種積極開(kāi)拓全球新市場(chǎng)、打造全新品牌的戰略。相應地，他采取了對應俱樂(lè )部戰略的人力資源戰略“效用者戰略”,因此切爾西對一些既具有競技水平又具有影響力的球星產(chǎn)生了人力資源需求。為了滿(mǎn)足人力資源需求，他在轉會(huì )市場(chǎng)上招募了一批符合戰略要求的球星，達到了人力資源的供需平衡，并且實(shí)現了俱樂(lè )部迅速開(kāi)拓市場(chǎng)、爭取聯(lián)賽好成績(jì)的目標。

　　四、職業(yè)足球俱樂(lè )部人力資源規劃過(guò)程

　　針對企業(yè)和職業(yè)足球俱樂(lè )部的相似性，職業(yè)足球俱樂(lè )部的人力資源規劃過(guò)程也可以基本參照企業(yè)的流程。企業(yè)人力資源規劃過(guò)程分為四個(gè)階段：調查分析準備階段、進(jìn)行供給和需求階段、規劃制定和實(shí)施階段、規劃評估和反饋階段。結合職業(yè)足球俱樂(lè )部與企業(yè)職能部門(mén)的差異，職業(yè)足球俱樂(lè )部的人力資源規劃過(guò)程分為以下四部分。

　　1.確定職業(yè)足球俱樂(lè )部人力資源規劃制定者。作為世界足球管理水平最發(fā)達聯(lián)賽之一，英超聯(lián)賽的各俱樂(lè )部所采取的人力資源規劃一般是由負責比賽指揮、人員調度、戰術(shù)安排的體育管理部門(mén)經(jīng)理（即一線(xiàn)隊主教練）和俱樂(lè )部主席（即球隊全部事務(wù)的總負責人）共同制定的。這種模式的好處在于，負責比賽的、足球專(zhuān)業(yè)知識最強的一線(xiàn)隊主教練對球隊所需的球員最了解，因此他制定的人力資源規劃是最具科學(xué)性的；負責球員招募和轉會(huì )具體操作的俱樂(lè )部主席代表著(zhù)出資方的利益，在需要引進(jìn)的球員名單中選擇那些球隊經(jīng)濟狀況能夠承受的球員，最終實(shí)施人力資源規劃。

　　2.調查分析準備階段。球隊主教練應該首先明確俱樂(lè )部的戰略目標；然后對球隊現有球員的年齡、能力、發(fā)展潛力、傷病情況有一個(gè)較好的分析；最后對自由球員市場(chǎng)和轉會(huì )市場(chǎng)進(jìn)行一定的了解，為進(jìn)行人力資源供給需求分析預測做好充分的準備。

　　3.供給需求預測階段。球隊主教練應根據所搜集到的信息，對人力資源的供給和需求進(jìn)行預測。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程一般由球隊主教練采取主觀(guān)經(jīng)驗判斷，其主要判斷的因素為球隊現有球員的年齡、能力、發(fā)展潛力、傷病情況等，然后結合俱樂(lè )部戰略，預測出俱樂(lè )部將來(lái)會(huì )需要在場(chǎng)上擔任什么位置，什么樣級別的球員，然后根據市場(chǎng)上球員的供給預測出可能引進(jìn)的球員。

　　4.規劃的制定和實(shí)施階段。這個(gè)階段，球隊主教練應該根據自己的人力資源供給需求預測，擬定俱樂(lè )部的人力資源規劃。根據企業(yè)人力資源規劃所包括的內容，俱樂(lè )部人力資源規劃中應包括需要引進(jìn)的球員名單、球員生涯規劃和青年球員培養計劃。在實(shí)施足球俱樂(lè )部人力資源規劃的時(shí)候，主教練的要求應當得到俱樂(lè )部主席的支持。俱樂(lè )部主席在確認了該規劃的科學(xué)性以后，應給予教練足夠的權力和經(jīng)濟資源來(lái)實(shí)現該規劃。

　　綜上所述，由于職業(yè)足球俱樂(lè )部在職能部門(mén)的設置上與企業(yè)具有很強的相似性，現代職業(yè)足球俱樂(lè )部完全具備了進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的人力資源戰略規劃的經(jīng)濟基礎和管理條件。通過(guò)借鑒企業(yè)人力資源戰略規劃理論和流程，足球俱樂(lè )部制定人力資源規劃，首先要對外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括分析聯(lián)賽規則和轉會(huì )市場(chǎng)人力資源現狀，然后充分結合俱樂(lè )部在商業(yè)和競技兩方面的戰略，并且協(xié)調俱樂(lè )部戰略和人力資源戰略，進(jìn)行人力資源供給需求分析，再根據分析得出的結果制訂人力資源規劃，最后由球隊主教練和俱樂(lè )部主席共同付諸實(shí)施。

　　在實(shí)踐中，這樣專(zhuān)業(yè)化和系統化的人力資源規劃的應用仍然較少，因此，人力資源戰略規劃在實(shí)踐中還有很大的提升空間。各俱樂(lè )部可以更多地借鑒企業(yè)人力資源戰略規劃的經(jīng)驗和理論，提高俱樂(lè )部管理質(zhì)量，實(shí)現俱樂(lè )部戰略，打造出更具影響力和更具競技實(shí)力的足球俱樂(lè )部。

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