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員工職業(yè)規劃與企業(yè)的關(guān)系
員工職業(yè)規劃與企業(yè)的關(guān)系
哈佛曾經(jīng)做過(guò)這樣的研究，對一些在校學(xué)生進(jìn)行抽樣調查（這個(gè)調查有25年時(shí)間），并問(wèn)這些學(xué)生你的職業(yè)生涯規劃是什么？這些學(xué)生的回答分為以下四類(lèi)
第一類(lèi)：對自己的職業(yè)規劃沒(méi)有一個(gè)清晰的目標。
第二類(lèi)：對自己的職業(yè)規劃比較模糊，比較不清晰。
第三類(lèi)：對自己的短期目標非常清晰。
第四類(lèi)：對自己的長(cháng)期職業(yè)規劃和目標非常清晰。
那測試結果怎么樣呢？調查追溯到25后發(fā)現：
第一類(lèi)：對自己的職業(yè)規劃沒(méi)有一個(gè)清晰的目標的這類(lèi)人，現在是社會(huì )的最底層，雖然是哈佛畢業(yè)但是對于自己沒(méi)有崇高的目標，所以現在的處境不是很好。
第二類(lèi)：60%對自己的規劃目標比較模糊的人，他們對自己的能力還有提升空間，他們可以選擇很好的公司去擇業(yè)、就業(yè)，一步一步發(fā)展。
第三類(lèi)：10%對自己的短期目標非常清晰，走出校門(mén)以后按照自己清晰的目標一步一步走，現在成為各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士。
第四類(lèi)：對自己的短期目標和長(cháng)期目標非常清晰的同學(xué)，正是因為他們明白自己的目標是什么，所以現在已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)的頂尖人士。
通過(guò)哈佛的研究能夠得到這樣一個(gè)結論：人和人差距在于并不是說(shuō)世界沒(méi)有給你這個(gè)機會(huì )，而是你自己有沒(méi)有抓住這個(gè)機會(huì )，有沒(méi)有給自己制定一個(gè)很清晰的目標，如果你有給自己制定清晰地目標并且一步一步踏踏實(shí)實(shí)的往前走，那么你很快會(huì )實(shí)現你的目標。
從職業(yè)目標來(lái)說(shuō)，劉穎認為人力資源部門(mén)其實(shí)無(wú)法直接幫助每一位設定他們的職業(yè)規劃，但是，通過(guò)對經(jīng)理主管的相關(guān)培訓，我們會(huì )讓經(jīng)理和主管去幫助他們的員工。當然，在招聘期，在挑選合適員工的時(shí)候，人力資源會(huì )問(wèn)到競聘人員的職業(yè)規劃，看是不是適合這個(gè)職位，我們會(huì )對他的職業(yè)規劃進(jìn)行評估。
首先從短期的發(fā)展來(lái)看，劉穎表示入職以后你的直接主管會(huì )根據你的愛(ài)好、潛質(zhì)、資質(zhì)等方面看你和所需要的職位是不是匹配，如果匹配的話(huà)那就恭喜你，你可能在這個(gè)職位上能做過(guò)3年或者更短的時(shí)間進(jìn)入下一個(gè)階段。如果不匹配的話(huà)，可能就會(huì )重新進(jìn)行挑選。
劉穎說(shuō)，每個(gè)員工入職以后，都有新員工培訓，新員工培訓其中非常主要的一項培訓是職業(yè)生涯規劃培訓。如果員工還沒(méi)有設定自己的職業(yè)規劃，我們希望通過(guò)培訓，來(lái)幫助、督促員工去考慮你對你的職業(yè)規劃有一個(gè)什么樣的設計，你有什么樣的潛質(zhì)、資質(zhì)、能力，這個(gè)職位是不是適合你，這個(gè)職位上要怎么去發(fā)展。我們會(huì )要求部門(mén)主管和員工每周要有一個(gè)會(huì )議，通過(guò)這些會(huì )議討論員工的發(fā)展以及在階段性成長(cháng)中遇到什么問(wèn)題，還有哪些方面需要系統的培訓。
當你將自己的需求，自己的愛(ài)好、自己的激情和企業(yè)組織的需求結合在一起的時(shí)候，才會(huì )有一套更適合你的職業(yè)生涯規劃。你在企業(yè)里工作時(shí)，要想一下這個(gè)崗位適不適合你，是不是能給你充分的能力和空間讓你成為某個(gè)行業(yè)的帶頭人，如果是那就把你的激情、你的工作和你所有的愛(ài)好都投入到企業(yè)中，這樣就是一個(gè)雙贏(yíng)的局面。也只有在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)看到員工在兩三年里有提升的過(guò)程，企業(yè)會(huì )給予加薪、留用，這個(gè)時(shí)候說(shuō)明你的職業(yè)目標是和企業(yè)綁在一起的，這樣的發(fā)展對你和企業(yè)都是非常認可的。所以對每個(gè)員工企業(yè)都會(huì )設定目標，
在不同的期間，企業(yè)會(huì )看他是不是經(jīng)過(guò)這樣的一個(gè)時(shí)間段來(lái)規劃好自己的職業(yè)，到第二階段能不能在有提升成為某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。
個(gè)人規劃和企業(yè)對于員工的規劃有很多時(shí)候是相同的，你在企業(yè)里的成功和企業(yè)是聯(lián)系一起的，你成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物也都是在企業(yè)以及行業(yè)的大背景中得到人們的認可。劉穎從人力資源的角度對大家說(shuō)，不要頻繁的選擇跳槽，當你選擇一份工作的時(shí)候是慎重的，當你沒(méi)有辦法為了生存進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)時(shí)，你也要對得起這個(gè)企業(yè)，因為你走的每一步，都在往你的目標前進(jìn)，你前期的積累對你后期的目標都是有幫助的，所以任何一個(gè)腳印都要踏踏實(shí)實(shí)的去走，踏踏實(shí)實(shí)的去做。當企業(yè)希望你做的更多的時(shí)候，對你的成長(cháng)會(huì )有更多的幫助。
從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，對于員工的職業(yè)生涯規劃更多依賴(lài)主管和員工之間的互動(dòng)，他們自己去考慮商議，然后制定規劃輔助員工去發(fā)展，這是每個(gè)經(jīng)理的職責。我們會(huì )把這種文化、這種信息傳達每一位經(jīng)理、主管和員工。
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