職業(yè)規劃如何識別和發(fā)展員工優(yōu)勢
卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基礎，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才供應體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才管理是CEO和董事會(huì )的第一戰略性要務(wù)。達至卓越人才管理，需要識別員工潛力，并發(fā)展其優(yōu)勢，職業(yè)生涯規劃是識別和發(fā)展員工優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。
在職業(yè)生涯規劃實(shí)踐中，幫助員工識別自己的優(yōu)勢，并建立和實(shí)施一個(gè)員工在企業(yè)里的個(gè)人發(fā)展計劃，已經(jīng)眾所周知，今天，在這里，我們關(guān)注的是內在心理層面的變化。
費洛迪、鮑里斯-格魯斯伯格、尼廷-諾里亞在刊登于《哈佛商業(yè)評論》的文章《怎樣管理高潛力人才》一文中，將高潛力人才模型的幾大要素從外到內分為：
1.知識。知道些什么？
2.技能。能做些什么？
3.身份。接受身居高位必須付出的代價(jià)。
4.領(lǐng)導力資產(chǎn)。具有洞察力，鼓勵其他人參與，表現出決心，尋求新知。
5.動(dòng)機�？释麑ζ渌水a(chǎn)生積極影響。
在這些要素中最難改變的是動(dòng)機，然后是領(lǐng)導力資產(chǎn)，以此類(lèi)推。
那么職業(yè)生涯規劃如何對難以改變的要素發(fā)生作用呢？
1.在進(jìn)行職業(yè)生涯規劃時(shí)，我們需要幫助員工回溯過(guò)去，讓他理解自己生命的演化進(jìn)程，在這個(gè)過(guò)程中，他將會(huì )深深體驗到自己的優(yōu)勢和動(dòng)機形成的來(lái)源，激起他的雄心壯志，并渴望積極影響別人來(lái)實(shí)現它。為了實(shí)現自己的雄心壯志，他會(huì )產(chǎn)生出新的洞察，發(fā)展自己的領(lǐng)導力資產(chǎn)，并運用這些領(lǐng)導力資產(chǎn)來(lái)推動(dòng)對他人的影響。
2.當管理者在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃輔導時(shí)，能夠從員工把過(guò)去的故事一幀幀表述出來(lái)的過(guò)程中，深刻體會(huì )到員工內在的潛力和優(yōu)勢。當我們進(jìn)行行為面談時(shí)，員工表述的更多是行為層面的片斷，內在的動(dòng)機是需要去推測的，這種推測并不總是準確。但在職業(yè)生涯規劃輔導中，員工將會(huì )更深層的表述出自己的動(dòng)機，從而能夠更加準確識別出員工的`動(dòng)機，以及從他更細微的描述中來(lái)識別他所擁有的領(lǐng)導力資產(chǎn)。
3.在發(fā)展員工優(yōu)勢時(shí)，最難的是軟技能（情商），這需要培養對不同個(gè)體特質(zhì)差異的敏感性。當我們說(shuō)某個(gè)人成熟時(shí)，很多時(shí)候就是他從內心看待事物的方式發(fā)生了改變，對不同個(gè)體的行為有了更多的理解和寬容，而這個(gè)時(shí)候他也能夠更加嫻熟的運用自己優(yōu)勢的一面。自然的成熟，常常是通過(guò)人生的挫折用比較長(cháng)的時(shí)間才能達至，例如婚戀中雙方交往經(jīng)驗的累積、事業(yè)發(fā)展中的重大挫折等。在發(fā)展人才時(shí)，我們希望的是他們能夠更快的成長(cháng)，利用職業(yè)生涯規劃輔導，將能夠幫助員工把過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚起來(lái)，賦予更多的意義，從而產(chǎn)生促動(dòng)內在主動(dòng)前進(jìn)的巨大力量。
在員工內在主動(dòng)發(fā)生變化的基礎上，我們平常所采用的一些輪崗、工作任務(wù)等鍛煉技能的手段，才能夠得以有效的發(fā)揮。在這里，和《職業(yè)生涯規劃如何提升員工幸福感》一文中同樣的觀(guān)點(diǎn)，我們再次強調了職業(yè)生涯規劃對員工內在心理的影響，這是最重要和最關(guān)鍵的，其他的手段都需要建立在這個(gè)基礎之上。
職業(yè)生涯規劃是準確識別并有效發(fā)展員工優(yōu)勢關(guān)鍵和重要的一環(huán)。
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