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執行力勵志句子
在日常學(xué)習、工作和生活中,大家或多或少都接觸過(guò)一些經(jīng)典的句子吧,句子由詞或詞組部分和語(yǔ)調所表示的語(yǔ)氣部分組成。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的句子嗎?以下是小編精心整理的執行力勵志句子,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
1、不管你有多么偉大,你依然需要提升自己,如果你停滯在現有的水平上,事實(shí)上你是在倒退。西點(diǎn)第一任校長(cháng)著(zhù)名政治家、科學(xué)家喬納森·威廉斯
2、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機制下,人們會(huì )自驅動(dòng);只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執行!
3、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專(zhuān)家。如果你存心拖延、逃避,你自己就會(huì )找出成千上萬(wàn)個(gè)理由來(lái)辯解為什么不能夠把事情完成。西點(diǎn)將軍布萊德雷
4、一個(gè)公司有沒(méi)有執行力,首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強,那這家公司的執行力一定是有限的。
5、能人體系實(shí)際上是感情監督下授權,因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō):“你辜負了我對你的一片好心!
6、執行是行為而不是邏輯,任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障,不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人,才有公司的執行。
7、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工,大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
8、最聰明的人設計出來(lái)的最偉大的計劃,執行的時(shí)候還是必須從小處著(zhù)手,整個(gè)計劃的成敗就取決于這些細節。
9、一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成!前提是,每個(gè)人有明確的責任和分工,承擔起應有的責任!
10、不明確重點(diǎn)的員工,每天看上去非常忙碌,卻沒(méi)有上司想要的結果
11、為什么中國企業(yè)的“執行能力”偏低?結論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高,而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
12、結果定義改變員工行為,基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。
13、不論再強大的士兵都無(wú)法戰勝敵人的圍剿,但我們聯(lián)合起來(lái)就可以戰勝一切困難,就像行軍蟻(美洲的一種食人螞蟻)一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
14、凡是計劃一定要有結果,哪怕是階段性的結果。
15、如果你想擁有權力,就凡事壓著(zhù)下屬,如果你想要業(yè)績(jì),就讓下屬超過(guò)你。
16、熱忱是一種力量,它可以融化一切;熱忱源自?xún)刃乃皇翘搨蔚谋硐。熱忱使人充滿(mǎn)了魅力和感染力。在一個(gè)積極有力的團隊面前,縱然是堅冰也不再冷漠。
17、每個(gè)人的本性中始終在重復著(zhù)一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險;所有的執行在管理層面上都可以總結為一點(diǎn):責權利的對等。
18、在西點(diǎn)人看來(lái),領(lǐng)導力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡(jiǎn)單地服從命令,而在于引導、激勵部下,讓他們跟你的思維、理念同步,跟隨你為事業(yè)一起奮斗。
19、任何計劃在執行的過(guò)程當中一定會(huì )遇到困難,一定會(huì )遇到障礙,一定會(huì )遇到挑戰,如果在執行的過(guò)程中,還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的,那所有的計劃目標都將無(wú)法實(shí)現。
20、鎖定責任,這是上下級之間執行的保證。
21、會(huì )議體現戰略,計劃定義結果,結果立即獎懲,獎懲推動(dòng)行為,行為貫徹戰略意志。
22、二十一世紀,有人用財力管理,有人用權力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
23、一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成!前提是,每個(gè)人有明確的責任和分工,承擔起應有的責任!
24、能人體系實(shí)際上是感情監督下授權,因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō):“你辜負了我對你的一片好心!
25、會(huì )議體現戰略,計劃定義結果,結果立即獎懲,獎懲推動(dòng)行為,行為貫徹戰略意志。
26、遷就等于放棄,只有要求才是真愛(ài)。
27、結果定義改變員工行為,基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。
28、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí),只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
29、執行不可能通過(guò)理論獲得,也不可能通過(guò)戰略獲得,唯一能夠獲得執行力的條件只有一個(gè),那就是行動(dòng)。并且馬上行動(dòng)!
30、執行要有結果,沒(méi)有任何借口
31、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè ),你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。
32、鎖定責任,這是上下級之間執行的保證。
33、最聰明的人設計出來(lái)的最偉大的計劃,執行的時(shí)候還是必須從小處著(zhù)手,整個(gè)計劃的成敗就取決于這些細節。
34、商業(yè)講究結果,你拿不出結果就不行。原則不是感情,感情再好也是個(gè)人問(wèn)題,不是公司之道。
35、凡是強大的團隊,都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
36、承擔責任是所有執行的起點(diǎn)與歸宿,一個(gè)有執行能力的人,就是一個(gè)對自己有責任感的人。
37、將軍和士兵的最大的區別就是:將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運,而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
38、不論再強大的士兵都無(wú)法戰勝敵人的圍剿,但我們聯(lián)合起來(lái)就可以戰勝一切困難,就像行軍蟻(美洲的一種食人螞蟻)一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
39、完美的細節是靠檢查實(shí)現的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查,其他時(shí)間各做各的。
40、二十一世紀,有人用財力管理,有人用權力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
41、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機制下,人們會(huì )自驅動(dòng);只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執行!
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