HR面試技巧歸納

　　HR面試技巧歸納：

　　一、通過(guò)面試者的提問(wèn)來(lái)掌握其想要了解的各個(gè)方面。

　　如羅某應聘某公司部門(mén)經(jīng)理一職，在面試中，該公司總經(jīng)理直截了當的羅列了該部門(mén)管理上現有的部分問(wèn)題，然后詢(xún)問(wèn)羅某對于這些問(wèn)題應當如何解決和處理。此時(shí)羅某就明白總經(jīng)理所關(guān)心的是羅某的管理能力而并非具體事務(wù)的處理。而羅某根據自己的經(jīng)驗簡(jiǎn)要談了一下針對上述問(wèn)題自己管理方面的思路就恰好符合了總經(jīng)理的思路。

　　二、根據面試者的神態(tài)語(yǔ)氣來(lái)判斷。

　　當面試者提問(wèn)或回答問(wèn)題時(shí)，應當適時(shí)正視面試者。通常面試者對急于想要了解的問(wèn)題，談話(huà)的語(yǔ)氣和神態(tài)會(huì )較不太關(guān)心的話(huà)題為重。如果對方對你凝視傾聽(tīng)，就需要對回答的問(wèn)題作較為詳盡的描述;如對方只是隨聲附和或眼神出現游離，則應立即簡(jiǎn)短結束此話(huà)題，求職者不可認為自己對這方面較為了解而夸夸其談。

　　三、針對不同的面試者采用不同的表達方式。

　　對于身為部門(mén)管理人員的面試者，他可能更多考察的是你的具體工作能力，如對細節的處理等，此時(shí)就需要敘述較多的實(shí)例來(lái)體現自己的工作能力，以避免給其留下只會(huì )空談而動(dòng)手能力差的印象;而對于高層的面試者，除了實(shí)際工作能力外，他可能會(huì )更關(guān)心你對全盤(pán)業(yè)務(wù)的把握和管理方面的經(jīng)驗。此時(shí)則需要從管理思路和框架上提出自己的想法，并通過(guò)一兩個(gè)實(shí)例來(lái)進(jìn)行舉證。

　　四、盡可能地采用呼應式交談方式。

　　讓面試者多說(shuō)話(huà)而自己只做簡(jiǎn)明扼要的回答，只有對方多說(shuō)才能從其中感受到他想要表述和欲知的內容，從而調整自己的思路以對應面試者。

　　五、要有從頭做起的心理準備。

　　面試者最需要的是調整好自己的心態(tài)。無(wú)論你在原來(lái)的公司業(yè)績(jì)如何輝煌，職位是如何的高。到一個(gè)新的公司參加面試，即應將在原有公司的思維模式拋于腦后。因為即便是你的.簡(jiǎn)歷中體現出了你已有的各項優(yōu)點(diǎn)，對于面試者來(lái)說(shuō)，你都是一個(gè)新人，以前你所做出的各項成績(jì)都只是一個(gè)參考而沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗證。除了在介紹工作經(jīng)歷時(shí)適度帶過(guò)自己的業(yè)績(jì)外，任何一味夸大并不厭其煩的羅列自己的工作成績(jì)都只會(huì )帶來(lái)適得其反的效果。再者，即便面試者或許是人力資源部的普通員工而你應聘的是副總經(jīng)理一職，言談舉止間也切記不可流露出任何的輕慢，職場(chǎng)中小河溝里翻大船的例子不勝枚舉。起因正是某些面試者把握不好自己的心態(tài)，忘記了此刻自己相對來(lái)說(shuō)是一個(gè)新人而無(wú)緣進(jìn)入下一輪挑戰。

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