外企面試技巧
外企面試技巧1
想去外企應聘的同學(xué)，請聽(tīng)聽(tīng)本站為大家介紹的面試技巧吧
第一，談一下你自己。對于這樣一個(gè)開(kāi)放型的話(huà)題，很多人都容易犯信馬由韁的毛病。因此，對于這類(lèi)問(wèn)題一定要把握分寸，要充分利用這3——5分鐘展現你的工作技能和職業(yè)背景。在了解應聘職位的具體要求后，盡量將你所擅長(cháng)的技能與該職位的關(guān)鍵要求對號入座，突出你能為公司做的貢獻；同時(shí)要增加說(shuō)服力，最好舉幾個(gè)以前工作中的例子，說(shuō)明自己的工作能力和具備的良好素質(zhì)。當然，中英文版本應各準備一套。
第二，為什么希望到外企工作？不少應聘者習慣于數落以前公司的不是，但Ｘ告誡應聘者，不要在老外面前輕易否定民企和國企的制度或批評原來(lái)公司的上司。因此，應聘者不妨換個(gè)角度，從你現在要應聘的公司著(zhù)手組織幾個(gè)原因，最好能實(shí)際而具體地提出公司發(fā)展潛力與個(gè)人欣賞公司風(fēng)格的地方，明確地表達應聘動(dòng)機和工作熱情。
第三，我們?yōu)槭裁匆陀媚�？對這個(gè)問(wèn)題，Ｘ認為應聘者一定要快速而自信地給予面試官一個(gè)回答，此時(shí)要把自我否定的想法全部拋在腦后，突出自己適合職位要求的技能即可。
外企面試技巧2
原則一：用人惟才。
三星集團老板李秉哲一直堅持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念。為選優(yōu)淘劣，李秉哲首先實(shí)行了公開(kāi)采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。實(shí)行能力主義的原則，是三星人事管理的一個(gè)突出特點(diǎn)之一。
原則二：能力重于學(xué)歷。
微軟的人事變動(dòng)極為頻繁，因為微軟的用人制度和招聘原則不惟學(xué)歷資歷和老本，而是“誰(shuí)比我更聰明”。通用電氣公司(GE)總裁杰克韋爾奇說(shuō)：“通用”擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“通用”可以獲得很多機會(huì )，根本不需要論學(xué)歷和論資排輩�！巴ㄓ谩庇性S多30剛出頭的經(jīng)理人，他們中的大部分則在美國以外的國家受教育，在提升為高級經(jīng)理人員之前，他們至少在“通用”的兩個(gè)分公司工作過(guò)。有“硅谷常青樹(shù)”美稱(chēng)的惠普公司在這方面是一個(gè)包容性很強的公司，它只問(wèn)你能為公司做什么，而不是強調你從哪里畢業(yè)。
原則三：嘸度瞬叛“文誆坑畔”
變革與人才來(lái)源并不存在直接的相關(guān)性。韋爾奇被稱(chēng)為“我們這個(gè)時(shí)代一流的改革大師”，而他研究生畢業(yè)后一直都在通用電氣公司工作。事實(shí)上，通用電氣公司的歷任總裁個(gè)個(gè)都被稱(chēng)為他們那個(gè)時(shí)代的“變革大師”，而他們沒(méi)有一個(gè)是從通用電氣公司外部招聘的。
原則四：注重發(fā)揮人才的長(cháng)處。
北歐聯(lián)航的卡爾森，因為好出風(fēng)頭，許多董事不喜歡他，但他們還是愿意選他當總經(jīng)理;德國大眾公司的皮埃切，專(zhuān)橫跋扈，但這同樣無(wú)礙于他繼續做大眾公司的領(lǐng)路人。
原則五：適才原則。
杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)等級C的人，被你選拔到等級B(更高一級)的崗位上來(lái)，那不是一個(gè)正確的決定，即使你經(jīng)過(guò)培養，使他能夠勝任等級B的工作，也不過(guò)是錯上加錯。他應該留在他干得很好的崗位上，提拔他浪費他的時(shí)間，也浪費你的時(shí)間。你需要做的是選擇一個(gè)其自身能力處于等級B的人，讓他直接到位開(kāi)展工作。當然，人的能力等級是發(fā)展變化的，既不能揠苗助長(cháng)，也不能用一成不變的眼光看人。
原則六：實(shí)行“特崗特薪”賞罰分明的原則。
為了保持團隊的穩定性，留住精英人才，甲骨文公司可謂不惜工本，給他們提供了首選和多選股票的特權。
IBM在獎勵優(yōu)秀員工時(shí)，是在履行自己所稱(chēng)的“高績(jì)效文化”。IBM實(shí)行“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計劃”，即IBM每個(gè)員工工資的漲幅，都有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標，這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個(gè)互動(dòng)的`過(guò)程，員工和他的直屬經(jīng)理坐下來(lái)共同商討，立下一紙一年期的軍令狀。經(jīng)理非常清楚手下員工一年的工作目標及重點(diǎn)，員工自己自然也要努力執行計劃。到了年終，直屬經(jīng)理會(huì )在員工立下的軍令狀上打分。當然，直屬經(jīng)理也有自己的個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計劃，上一級的經(jīng)理會(huì )給他打分，層層“承包”，誰(shuí)也不能搞特殊。IBM的每一個(gè)經(jīng)理都掌握了一定范圍的打分權力，可以分配他所領(lǐng)導團體的工資增長(cháng)額度，有權力決定將額度如何分給手下的員工。
原則七：交流原則。
為了讓員工保持最佳的工作狀態(tài)，英特爾公司經(jīng)常讓員工調換工作。公司的67萬(wàn)名員工中，每年約有10%在公司內部進(jìn)行工作調換。這個(gè)作法讓“英特爾”的組織保持一種流動(dòng)狀態(tài)。因為公司一直在超速運行，它的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升級僅有6個(gè)月。每一個(gè)身處其中的人也要求有極強的適應力，如果做不到這一點(diǎn)就無(wú)法在公司里生存。為了讓新手更快地適應高速運轉的工作環(huán)境，“英特爾”有一系列的程序，幫助新人共同熟悉公司的日常運作，掌握當今科技發(fā)展的方向。通用電氣公司董事長(cháng)杰克韋爾奇說(shuō)：“你必須每天證明你自己�！痹谕ㄓ秒姎夤�，你從哪里來(lái)、在哪個(gè)學(xué)校上的學(xué)或者生在哪個(gè)國家都不重要。為了讓新來(lái)者熟悉這種快節奏的環(huán)境，公司舉行各種“輪流”計劃，讓來(lái)自各部門(mén)的員工在一起集中研究提高技術(shù)。
外企面試技巧3
外企醫藥代表面試技巧：
群體面試的時(shí)候，我們的目的非常明確是 進(jìn)入下一輪，那么又了這個(gè)計劃就容易了，首先：一定要讓面試官記住你的名字，不管你用什么方法這一點(diǎn)很重要，你給他的第一印象決定了很多東西。然后：討論的時(shí)候要起到一個(gè) 主導 把控 團隊的作用 面試官 會(huì )觀(guān)察每個(gè)人在小組討論時(shí)候的表現。突出自己但是一定要符合自己的特點(diǎn)的突出自己。最后：就是在表述結果的時(shí)候 不管是不是由自己來(lái)陳述都做一個(gè)補充效果會(huì )不錯，離開(kāi)的時(shí)候 選個(gè)不錯的時(shí)機 和考官道謝。
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