經(jīng)理面試問(wèn)題及答案
面試是公司挑選職工的一種重要方法。以下是小編收集整理的經(jīng)理面試問(wèn)題及答案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)理面試問(wèn)題及答案
問(wèn)題一：“請你自我介紹一下”
這個(gè)問(wèn)題的面試方法是：應聘者站起來(lái)用五分鐘的時(shí)間面對大家進(jìn)行演講。
我的目的是：了解應聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因為，我們在他的簡(jiǎn)歷中已經(jīng)對其有所了解。
應聘者應該做到：
1、介紹內容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。
2、表述方式上盡量口語(yǔ)化。
3、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內容。
4、條理要清晰，層次要分明。
5、要有訓練有素的演講語(yǔ)氣和肢體語(yǔ)言，這是最重要的。
問(wèn)題二：“你有什么業(yè)余愛(ài)好？”
我的目的是：了解應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應聘者的愛(ài)好程度，我會(huì )提出更加深刻的問(wèn)題，比如，應聘者喜歡流行音樂(lè )，我就會(huì )問(wèn)相關(guān)的問(wèn)題：“您什么時(shí)候開(kāi)始喜歡的？您最喜歡哪個(gè)歌手？她的演唱風(fēng)格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？”一個(gè)真正有這方面業(yè)余愛(ài)好的應聘者應該對答如流，遺憾的是，許多應聘者不能做到。
有的應聘者喜歡讀書(shū)，我的相關(guān)問(wèn)題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個(gè)作家的哪一本書(shū)？這本書(shū)的中心思想是什么？您閱讀了這本書(shū)后有什么感悟？對人生的啟示又是什么？”能夠應答這類(lèi)問(wèn)題的應聘者寥寥無(wú)幾。
應聘者應該做到：
1、事先做好這方面的準備。
2、 最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。
3、 不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。
問(wèn)題三：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
我的目的是：了解應聘者是否認真思考過(guò)自己，分析過(guò)自己，反省過(guò)自己。如果一個(gè)人能認清自己的缺點(diǎn)，并有改進(jìn)的愿望和方法，他可能是一個(gè)不可多得的人才。
應聘者應該做到：
1、 不宜說(shuō)自己沒(méi)有缺點(diǎn)，因為人一定有缺點(diǎn)的，除非是神。
2、不宜說(shuō)出嚴重影響所應聘工作的缺點(diǎn)。
3、對于自己真正的缺點(diǎn)，就認真對其進(jìn)行剖析，并用積極的心態(tài)去面對，去修煉。
問(wèn)題四：“舉一個(gè)人生中最失敗的經(jīng)歷”
我的目的是：了解應聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺(jué)的陷阱，是否進(jìn)行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓。
應聘者應該做到：
1、 不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。
2、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
3、 明確說(shuō)明失敗是主要由主觀(guān)原因導致的。
4、 失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情面對以后的學(xué)習或工作。
問(wèn)題五：“你為什么選擇我們公司？”
我的目的是：了解應聘者求職的動(dòng)機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。我十分欣賞對我公司很了解的應聘者。
應聘者應該做到：
1、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。
2、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好�！�
問(wèn)題六：“對這項工作，你有哪些可預見(jiàn)的困難？”
我的目的是：應聘者的預測能力，并有應對方法。絕大多數的應聘者做不到。
應聘者應該做到：
1、 從技術(shù)、知識、經(jīng)驗等方面預見(jiàn)到的困難。
2、說(shuō)出自己對困難所持有的態(tài)度：“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、勤奮的學(xué)習態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的�！�
問(wèn)題七：“在工作中，與上級意見(jiàn)不一致，你將怎么辦？”
我的目的是：了解應聘者的執行力，人際關(guān)系的溝通能力和協(xié)調能力，對工作的責任性。
應聘者應該做到：
1、首先給上級以必要的、私下的解釋和提醒，在無(wú)效的情況下，又不會(huì )給公司造成重大損失，我會(huì )服從上級的意見(jiàn)。
2、 如果上級的決定會(huì )給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無(wú)效時(shí)，我希望能向更高層領(lǐng)導反映。
問(wèn)題八：“我們?yōu)槭裁匆浻媚�？�?/strong>
我的目的是：應聘者是否能夠站在招聘單位的角度來(lái)回答，善解人意。
應聘者應該做到：
1、企業(yè)會(huì )錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。
2、說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識、技能、高度的責任感、良好的適應能力及學(xué)習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機會(huì )，我一定能成為貴公司的棟梁！”
問(wèn)題九：“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”
我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵是應聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責任性。
應聘者應該做到：
1、 對這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。
2、說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)：“作為應屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會(huì )有所欠缺，因此在讀書(shū)期間，我一直利用各種機會(huì )在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現，實(shí)際工作遠比書(shū)本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學(xué)習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿(mǎn)完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益匪淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個(gè)職位�！�
問(wèn)題十：“你希望與什么樣的上級共事？”
我的目的是：通過(guò)應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機會(huì )。
應聘者應該做到：
1、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
2、 作為剛步入社會(huì )的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)就可以了。
問(wèn)題十一：“您在前一家公司的離職原因是什么？”
我的目的是：應聘者是有感恩的心態(tài)，還是有仇恨的心態(tài)。特別鄙視那些應聘者，他們用極其不良的心態(tài)來(lái)貶低自己離職的公司。
應聘者應該做到：
1、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細、太具體。
2、不能摻雜主觀(guān)的負面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。
4、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
5、盡量使解釋的理由為應聘者個(gè)人形象添彩，如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還是要面對的，所以，我想重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺�！�
同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。
最后，我要強調最重要的一點(diǎn)，就是應聘者的職業(yè)道德。為什么潔身自愛(ài)的人受人尊敬？因為他們不拿原則進(jìn)行交易。透支職業(yè)道德就是拿原則做交易，這樣的'人和戰場(chǎng)上的叛徒一樣可怕，隨時(shí)都會(huì )成為不安全隱患。因此，在你職業(yè)生涯中一定要時(shí)刻牢記：你要像保護你的生命一樣遵守職業(yè)道德，永遠不要犯原則性錯誤。
部門(mén)經(jīng)理面試問(wèn)題
1、你通過(guò)什么方式實(shí)現對下屬職員的領(lǐng)導？
建議：面試者最好突出自己的管理風(fēng)格，并表明自己擁有一定程度的靈活性，能夠很好地適應多種工作氛囤。
應答示例：通常情況下，我會(huì )私下里每周同每個(gè)人會(huì )面一次，聽(tīng)取進(jìn)程報告。除非出現嚴重的問(wèn)題才召開(kāi)正式會(huì )議，比如，重要項目進(jìn)度落后于計劃，我喜歡每個(gè)經(jīng)理都能夠讓我了解項目的最新情況。我覺(jué)得這種方式可以建立起我們之間的信任感，可以鼓勵他們發(fā)揮出更多的潛力。我還認為經(jīng)常開(kāi)會(huì )或開(kāi)一些不太正式的會(huì )議有流于表面形式之嫌。
2、如果一名專(zhuān)業(yè)職員的工作不太令人滿(mǎn)意，你會(huì )怎樣處理？
建議：這個(gè)問(wèn)題旨在發(fā)現面試者能夠忍受到什么程度，才會(huì )決定批評，甚至解雇一個(gè)工作水平低干部門(mén)或公司訂立標準的職員。你是如何理解“不令人滿(mǎn)意的工作”，并采用了一些什么措施使職員回到正軌并提高自己工作的質(zhì)量。
應答示例：我會(huì )明確發(fā)生問(wèn)題的所在，如果必要的話(huà)，同職員一起密切地工作，他的工作通常會(huì )被糾正到正軌上來(lái)。
3、你會(huì )不會(huì )盡量避免解雇工作表現不佳的雇員？
建議：面試人員最好能夠表明對解聘員工時(shí)的準則和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激勵職員并同職員一起改進(jìn)工作的惠愿。
應答示例：我認為解雇是不得已而為之的辦法。因為我覺(jué)得大多數人的工作表現是可以轉變的，而且解雇對每個(gè)人的信心都是很大的打擊。但是一家成功的公司是不會(huì )容忍工作落后的雇員的，特別是重要職位上的雇員。如果一個(gè)人明顯地再也做不好了，那他離開(kāi)得越早，對所有人來(lái)說(shuō)也越好。
4、如果你的下屬出現情緒問(wèn)題，你會(huì )如何處理？
建議：一位申請公司高級職位的高級經(jīng)理是很少對職員和你一起完成簡(jiǎn)歷去面試情緒問(wèn)題一無(wú)所知的。面試者應表明在同職員一起工作的過(guò)程中，采用了什么交際技巧來(lái)改進(jìn)對方的情緒。
應答示例：如果職員對一個(gè)特別的工作問(wèn)題感到不滿(mǎn)意，我會(huì )盡力去面對然后解決它。有時(shí)我發(fā)現職員只是想得到更多外界的承認和注意。有時(shí)可能是個(gè)人問(wèn)題，這時(shí)我會(huì )抽空跟重要職員談一下他們想談的個(gè)人問(wèn)題。我關(guān)心他們，他們也知道。
5、你認為會(huì )議在什么時(shí)候開(kāi)才是真正充分利用了時(shí)間，為什么建議：這個(gè)問(wèn)題旨在通過(guò)面試者對會(huì )議的看法，了解面試者的領(lǐng)導風(fēng)格。
應答示例：我認為冗長(cháng)的會(huì )議是要避免的，除非面臨著(zhù)重大問(wèn)題。因為人們會(huì )厭倦，注意力不集中，討論無(wú)休止地往復循環(huán)。然而，簡(jiǎn)短、討論內容高度集中的會(huì )議有助于將一個(gè)團隊組織起來(lái)。我發(fā)現，在為新產(chǎn)品和新的銷(xiāo)售大戰作決定和解決問(wèn)題時(shí)，開(kāi)會(huì )是特別有效的方法。理想狀態(tài)下，我喜歡在會(huì )議上能獲得所有人的一致意見(jiàn)——即使不行，讓每個(gè)人都知道自己有發(fā)言機會(huì )也是非常重要的。
6、作為一名經(jīng)理，你成功的關(guān)鍵是什么？
建議：面試者應該著(zhù)力表現出自己看重什么個(gè)人素質(zhì)或專(zhuān)業(yè)技能，而這些能幫助自己成為一名成功的經(jīng)理。
應答示例：我認為很多經(jīng)理不是傾向于追求結果，就是傾向于追求人。載一直盡力在兩個(gè)極端之間找到～個(gè)平衡點(diǎn)。我抽空會(huì )同主要工作人員碰面，“勸”他們接受重要決定（而不是單純告訴他們去做什么），聽(tīng)取他們的報告，考慮他們看問(wèn)題的角度。
7、你為什么會(huì )申請我們公司的這一職位？
建議：這個(gè)問(wèn)題旨在考查面試者對公司的了解程度。你最好在表現自己了解公司的銷(xiāo)售歷史的同時(shí)，表現出自己對工作的積極性。
應答示例：我已經(jīng)在市場(chǎng)上看到了貴公司的極地羊毛產(chǎn)品，知道貴公司是要繼續發(fā)展的。我相信自己內心生發(fā)出的那種擴展和推動(dòng)一個(gè)公司向前的愿望，同樣可以讓我在貴公司實(shí)現自我的再次超越。
8、你的管理風(fēng)格是怎樣的？
建議：?jiǎn)?wèn)這個(gè)問(wèn)題是想了解在職員向你匯報工作和交流過(guò)程中，你整體的管理技術(shù)是怎樣的。面試者應當說(shuō)出認為同雇員打交道的哪種方法運用起來(lái)最能讓人感到輕松，并舉例說(shuō)明為什么這種方法是有效的。
應答示例：我認為最有效的管理技巧，是為每個(gè)向我匯報工作的職員設定雙方達成一致的、在他所擅長(cháng)的領(lǐng)域內應該達到的目標，并說(shuō)明這些目標是如何適應部門(mén)的總目標的。正式向目標推進(jìn)的管理過(guò)程會(huì )依時(shí)間表進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì )向上級匯報向目標推進(jìn)的情況。
9、如果你接管了這個(gè)部門(mén)的管理工作，你會(huì )首先做哪些還沒(méi)有先例的事情建議：面試者不能只表現處理日常情況的能力，還要表現出從長(cháng)遠看如何改進(jìn)目前狀況的眼光。
應答示例：我會(huì )立即調查制定決策的各個(gè)環(huán)節，看這個(gè)過(guò)程是“中央集權的”，還是分散到生產(chǎn)的各個(gè)階段的。把決策制定過(guò)程延伸到機構的最低層，可以讓所有的雇員都參加到制定決策的過(guò)程中來(lái)，同時(shí)，這也給了我一個(gè)發(fā)現有潛力的職員的機會(huì )。
銷(xiāo)售經(jīng)理面試問(wèn)題附答案
1、你認為銷(xiāo)售經(jīng)理最大的挑戰是什么？
建議：面試人員應就一個(gè)自己可以欣然面對的“有把握的”弱點(diǎn)或挑戰進(jìn)行論述，表現出自己對處理各種問(wèn)題和障礙的能力，要體覡出自身的創(chuàng )造性和積極性。
應答示例：對大多數做銷(xiāo)售的人來(lái)說(shuō)，知識完全來(lái)自于經(jīng)驗。缺乏正規商務(wù)培訓對策略籌劃和財政方面會(huì )有所影響，但是我已經(jīng)參加了很多研討會(huì )來(lái)學(xué)習這些知識。另外，我還會(huì )考慮接受任何不與我的出差安排沖突的行政管理教育。
2、什么樣的內部結構對銷(xiāo)售部門(mén)取得最佳運作效果來(lái)說(shuō)是必需的？
建議：這個(gè)問(wèn)題是要判斷面試人員在既定的組織資源條件下，如何以最高效率把產(chǎn)品運送到市場(chǎng)上。
應答示例：我覺(jué)得像貴公司這樣的一層式結構就很合理。因為貴公司人員較少，可以更快適應需求的變化。而較大型的、更多層化一些的組織會(huì )相應地花費較長(cháng)時(shí)間回應來(lái)自銷(xiāo)售方面的反饋。如果你耗費時(shí)間太長(cháng)，那顧客會(huì )很快將目光轉向新產(chǎn)品。
3、怎樣實(shí)現對推銷(xiāo)員的有效管理？
建議：面試者應體現出自己使用了什么技巧或誘因使推銷(xiāo)員作定期的信息反饋，并說(shuō)明他們提供的信息對做市場(chǎng)預算開(kāi)銷(xiāo)分配工作所具的價(jià)值。
應答示例：推銷(xiāo)員同公司售貨員的作用同樣重要，但是你必須保證他們?yōu)槟愕钠放谱鞯氖枪浇灰住?/p>
4、請告訴我你是如何作市場(chǎng)調查的。
建議：面試者應表明自己使用什么技巧來(lái)判斷顧客對產(chǎn)品的喜好，這些技巧是否能真實(shí)地反映現實(shí)狀況。
應答示例：我想起了一個(gè)例子。我現在在作關(guān)于10歲以下小孩兒打籃球的顧客調查，所以我跟小孩子們一起打籃球。然后我問(wèn)自己：“我今天聽(tīng)到的東西怎樣才能各歸其位，有助于使我們的銷(xiāo)售達到新的水平？”
5、這個(gè)行業(yè)中，不同公司的文化存在著(zhù)巨大的差異，從白由到保守各不相同。什么樣的環(huán)境適合你呢？
建議：這個(gè)問(wèn)題要體現面試者對目標公司及其文化了解多少，要體現出你能夠通過(guò)對目標公司人員及其對日常工作要求的了解后，感到自己能夠融入到這個(gè)集體中，并為此提供相關(guān)的例證。
應答示例：我生來(lái)就是一個(gè)很自然的人，這就是為什么我相信自己跟貴公司非常適合的原因。我還注意到你們只用和你一起面試基本的電燈裝置，而沒(méi)有用那些花哨的圖形。這些都很適合我的個(gè)人風(fēng)格。我還傾向于認為文書(shū)工作是最適合記錄歷史信息的工作，生產(chǎn)時(shí)間就是用來(lái)行動(dòng)的時(shí)間。這看起來(lái)跟貴公司的不同經(jīng)理人向我傳達的信息相一致。
6、你怎樣根據不同工作人員的特質(zhì)讓他們做適合的工作？
建議：?jiǎn)?wèn)題旨在了解面試者是否能夠意識到，不同特質(zhì)的人能作出不同的貢獻，并考查面試人員是否具備可以跟不同類(lèi)型的人一同合作的能力。
應答示例：我會(huì )支持他們努力做想做的事情以幫助他們實(shí)現創(chuàng )造性的目標。與很多同事相比，我擁有更多的會(huì )計和融資建模技能。他們有好主意時(shí)，我會(huì )說(shuō)：“讓我根據那個(gè)想法測幾個(gè)數字，試驗一下�！比缓笪姨峁┙o他們“真槍實(shí)彈”來(lái)證明那些想法。所以，我對你問(wèn)題的答案就是，我會(huì )找到一個(gè)平衡他們的創(chuàng )造性和我自己能力的方法。
7、你處理過(guò)的最困難的任務(wù)是什么？
建議：面試人員應該表現出無(wú)論任務(wù)看上去有多么難以完成，你都會(huì )全力以赴地成功完成這項工作，并提供相關(guān)事例。
應答示例：上級分配給我一個(gè)廣告項目，耍把顧客吸引到顧客流量較小的購物商場(chǎng)進(jìn)行圣誕節大購物。調查顯示，購物市場(chǎng)很受年輕人歡迎，可家長(cháng)們卻不喜歡。所以，為了增加成人流量，我們做了母支和父子的廣告和比賽。實(shí)際上，我今天帶來(lái)了一些廣告和新聞發(fā)布稿，就在我公文包里。你想看看嗎？
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