產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題答案
在歷經(jīng)過(guò)往多次面試后,可以發(fā)現在產(chǎn)品經(jīng)理的面試中,很多問(wèn)題都是開(kāi)放式的,并沒(méi)有所謂的標準答案和最佳答案,接下來(lái)是小編給大家搜集的產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題答案,希望幫助到大家!
1如果讓你來(lái)設計一個(gè)杯具,你會(huì )怎樣設計?
答曰:首先我會(huì )讓杯具使用堅固的材料,這樣它不易摔爛,其次讓杯具有漂亮的外觀(guān),能吸引眼球,最后給杯具配一個(gè)水晶杯蓋,突顯高貴品質(zhì)…
點(diǎn)評:上面是錯誤姿勢,如果真這樣答就杯具了。此類(lèi)問(wèn)題,要避免陷入問(wèn)A答A的陷阱以及按照自己的主觀(guān)喜好來(lái)回答。問(wèn)題的本質(zhì)是,如果讓你來(lái)設計一個(gè)產(chǎn)品,你會(huì )怎樣設計。這個(gè)產(chǎn)品可以是杯具,可以是飛機,還可以是坦克,考察的是你設計產(chǎn)品的思維方式。
建議姿勢:我會(huì )進(jìn)行前期調研,首先考慮要設計的杯具(產(chǎn)品)是給什么人用的(目標市場(chǎng)),解決的是什么問(wèn)題(產(chǎn)品價(jià)值),其次考慮有多少人會(huì )用(市場(chǎng)規模),能否賺錢(qián),不能的話(huà)是否有其它意義(成功指標),再考慮市場(chǎng)上是否已經(jīng)有同類(lèi)杯具(競爭格局),為什么我們適合做(競爭優(yōu)勢),現在做是否合適(市場(chǎng)時(shí)機),生產(chǎn)出來(lái)后要如何推向市場(chǎng)(營(yíng)銷(xiāo)策略)等等,最后綜合以上的調研結果,再決定具體的杯具設計方案。
類(lèi)似問(wèn)題還有如果讓你來(lái)改進(jìn)我們產(chǎn)品的某個(gè)頁(yè)面、功能、流程等等,你會(huì )怎么做。都可以套用上面的方法思路,關(guān)鍵要記住一點(diǎn),每項設計和改動(dòng),都應該符合產(chǎn)品的定位,以目標用戶(hù)和數據為依歸。
2你不是技術(shù)出身,能做好產(chǎn)品經(jīng)理?
點(diǎn)評:除了個(gè)別領(lǐng)域,如搜索、后臺等產(chǎn)品對技術(shù)背景要求較高外,其它產(chǎn)品領(lǐng)域非技術(shù)出身的產(chǎn)品還是可以應付的。
建議姿勢:首先我會(huì )承認產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)是最理想的,在產(chǎn)品設計上能考慮到技術(shù)的實(shí)現成本,也能降低和開(kāi)發(fā)溝通的難度。但是懂技術(shù)與否,并不是衡量能否做好產(chǎn)品經(jīng)理最重要的指標,說(shuō)懂技術(shù)就能做好產(chǎn)品經(jīng)理的人,完全是胡扯。作者曾經(jīng)面試過(guò)一位某重點(diǎn)高校軟件工程專(zhuān)業(yè)的小伙伴,問(wèn)他使用過(guò)什么類(lèi)型的手機App,這位同學(xué)有點(diǎn)詫異地回答:App還分類(lèi)?不都一樣嗎?當然,這是個(gè)例,但也一定程度上反映出產(chǎn)品經(jīng)理能否做好,技術(shù)并非最關(guān)鍵的因素,更重要的是本人是否有做產(chǎn)品的思維(什么是產(chǎn)品思維,可以參考上一個(gè)問(wèn)題的答案)。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要軟硬能力結合的職位,比如邏輯、溝通、自學(xué)和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技能等,技術(shù)知識只是其中一環(huán),當然,在工作和生活中不斷學(xué)習新知識,填充知識短板,無(wú)疑是有好處的。
3你在做產(chǎn)品的過(guò)程中,遇到最大的困難是什么,是怎樣解決的`?
點(diǎn)評:這個(gè)問(wèn)題,考察的是你在工作中解決問(wèn)題的能力。其實(shí),無(wú)論是做產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)還是其他職業(yè),都會(huì )在工作中遇到各式各樣難以預料的困難,在回答時(shí)只要表現出在解決問(wèn)題的過(guò)程中所運用到的能力,結合實(shí)際例子說(shuō)明即可。
建議姿勢:比如,由于我是文科生,在剛接觸產(chǎn)品工作時(shí),需要與開(kāi)發(fā)團隊溝通需求,很多時(shí)候程序員說(shuō)的一些技術(shù)名詞,什么算法、接口、前后臺等等,我都不了解,那么為了要解決問(wèn)題,降低溝通成本,我會(huì )先通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和書(shū)籍學(xué)習了解相關(guān)的技術(shù)概念,如果還不明白再向相熟的程序員請教提問(wèn),畢竟在產(chǎn)品工作中,基本不存在無(wú)法通過(guò)自學(xué)和溝通所不能解決的困難。
又如,我們團隊在項目推進(jìn)過(guò)程中,由于資源緊缺,需求量大,經(jīng)常高負荷加班工作,面對這個(gè)困難,我經(jīng)過(guò)分析后,認為原因之一是缺乏合理的需求把控導致的,沒(méi)有劃分出需求的優(yōu)先級,因此就組織產(chǎn)品團隊著(zhù)手對各類(lèi)需求進(jìn)行輕重緩急的整理歸類(lèi),然后按照計劃執行。其次在需求合理劃分后,團隊仍然在高負荷工作,這時(shí)我就與老板和上級溝通,看能否縮減需求范圍或增加項目資源,如果都不能完滿(mǎn)解決,那作為員工,也只能做多少算多少,畢竟巧婦難為無(wú)米之炊,產(chǎn)品經(jīng)理也不是神。
此外,在面試時(shí),我們還要擺正一些姿勢和心態(tài),以便更好的展現個(gè)人特點(diǎn)和水平。
姿勢A:當面試官在面試你,你也在面試面試官,不要被面試官唬住
有些初出校園的應屆生或職場(chǎng)新人,由于自身資歷和底氣不足,或者個(gè)性使然,在面試時(shí)往往會(huì )怯場(chǎng)導致發(fā)揮不理想。其實(shí)在職場(chǎng)中,除了少數情況會(huì )由老板親自主持,大多數時(shí)候的面試官和你一樣,不過(guò)是一個(gè)出來(lái)打份工混口飯吃的普通人,作者還碰到過(guò),工作多年但在面試候選人時(shí)還會(huì )手顫的產(chǎn)品負責人。
因此在面試中,互相尊重是前提。求職者完全沒(méi)必要過(guò)分拘謹,遇到強硬無(wú)禮的面試官,可以考慮是否壓力測試,否則如果面試官本身素質(zhì)如此,那你更應該慶幸沒(méi)有被招進(jìn)這種奇葩團隊之中。
姿勢B:當小公司產(chǎn)品到大公司面試,不要被大公司高大上的背景唬住
要知道,再的大公司,也是由小公司發(fā)展而來(lái)的。在面對大公司動(dòng)輒上百萬(wàn)、上千萬(wàn)甚至上億用戶(hù)級別的產(chǎn)品時(shí),小公司產(chǎn)品可能會(huì )由于自己產(chǎn)品數據的微型體量,羞于啟齒。事實(shí)上,大公司的成功產(chǎn)品,那是由多少人經(jīng)過(guò)多少時(shí)間花了多少資源,才得以在市場(chǎng)上幸存的結果,絕不是由少數幾個(gè)被美化的英雄人物或產(chǎn)品大拿就能獨力做到的事。而產(chǎn)品這一職位,繼承前人的果實(shí)和資產(chǎn)都是相對容易的,說(shuō)不定面試你的某個(gè)知名產(chǎn)品的總監負責人,還是上個(gè)星期才從其它部門(mén)或公司過(guò)來(lái)的。
其次,即使是一間擁有大量人才和資源的公司,做出來(lái)的產(chǎn)品也并非都是成功的。在一個(gè)成功產(chǎn)品光芒奪目的背后,公司內部還有多少產(chǎn)品至始至終是默默無(wú)聞,以失敗告終,相信也是為數不少,只是作為外人的我們不清楚罷了。因此,小公司產(chǎn)品大可不必有自卑感,可能你在小廟工作中所克服的困難和得到的磨練,比坐在你對面的還要豐富的多得多了。
4你對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的定位和理解是什么?
建議姿勢:產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)就是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負責產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負責調查并根據用戶(hù)的需求,確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織,他還要根據產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)等,確定和組織實(shí)施相應的產(chǎn)品策略,以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)從用戶(hù)中來(lái)到用戶(hù)中去的角色,在用戶(hù)到用戶(hù)的閉環(huán)體系中,驅動(dòng)和影響設計、技術(shù)、測試、運營(yíng)和市場(chǎng)等人員協(xié)助自己完成整個(gè)產(chǎn)品的設計,并最終輸出有用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。
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