采購面試常見(jiàn)問(wèn)題
采購面試常見(jiàn)問(wèn)題
1.采購中怎樣維護你的數據庫？
供應商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話(huà)聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數據前一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導確認
2.采購的過(guò)程步驟是什么?
接收采購計劃－詢(xún)比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨
3.采購合同的主要因素是什么?
數量 單價(jià) 付款方式(包括稅金點(diǎn)數) 交貨地點(diǎn)和運輸方式 交貨期 驗貨標準 簽章 審核
4.評價(jià)一個(gè)供應商應該具備的素質(zhì)?
提供合適的品質(zhì)、充分的數量及準時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)
5.供應商以下各項進(jìn)行評估：Ａ、一般經(jīng)營(yíng)狀況。Ｂ、制造能力。Ｃ、技術(shù)能力。Ｄ、管理能力之績(jì)效。Ｅ、品質(zhì)能力。
6.什么是采購5R管理？
合適的供應商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數量
7.采購管理存在的問(wèn)題？
傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關(guān)系問(wèn)題、傳統采購成本問(wèn)題
8.如何建立良好的供應商管理體系？
１正確選擇供應商。２科學(xué)的考評供應商的業(yè)績(jì)3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰略合作伙 伴關(guān)系
9.采購主管如何評估采購員？
9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的`有關(guān)知識、合作度、可信賴(lài)程度、主動(dòng)進(jìn)取心、準確度、適應性、態(tài) 度
10.采購成本降低的方法？
1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類(lèi)比降價(jià)法4、招標競價(jià)法5、規模效應法6、國產(chǎn)化降價(jià)法
11.影響采購工作有哪些？
a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續執行。b. 有些供應商之所以及時(shí)交貨率不高，是因為沒(méi)有足夠的時(shí)間準備其原料 或者質(zhì)量不穩定，比如說(shuō)，急需的物料好容易催到工廠(chǎng)，卻發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。c. 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠(chǎng)。d. 庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經(jīng)常無(wú)法保證確認了的銷(xiāo)售定單的交期。
12.如果供應商給你回扣你怎么辦?
回答種類(lèi)很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會(huì )令人心動(dòng),但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個(gè)供應商將無(wú)法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問(wèn)題你也不好處理,到頭來(lái)賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒(méi)希望,所以拒絕收回扣.
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