無(wú)領(lǐng)導小組面試問(wèn)題分享
很多大公司,尤其是跨國企業(yè)征聘人才時(shí),總會(huì )利用小組討論進(jìn)行面試。有人以為小組面試就是Group Discussion,評分標準單純在于發(fā)言的內容,這個(gè)想法很值得商榷。
小組面試里,別以為猜中題目,職位就有保障。試想想:雇主一個(gè)一個(gè)見(jiàn)面,可以個(gè)別地、更仔細地了解每一個(gè)人,為甚么他們不用這方法?而要選小組面試?當然,省時(shí)間是其中一個(gè)原因,但更重要的,是小組面試是要考核你的3P和3C,明乎此,就等于考試里掌握試卷的答案,你的表現自然會(huì )更出色。
C: Confidence
信心決定一切。在與其它人討論面試問(wèn)題時(shí),你的立場(chǎng)是否夠堅定?你對自己的說(shuō)話(huà)有沒(méi)有信心?有人說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn),但經(jīng)過(guò)對方簡(jiǎn)單的質(zhì)疑,自己的立場(chǎng)就搖擺不定,失去信心。
C: Communication Skill
我不單在你說(shuō)話(huà)時(shí)留意你,跟其它人討論時(shí),你如何帶領(lǐng)討論?當不同立場(chǎng)的人各持己見(jiàn)時(shí),你如何綜合大家的意見(jiàn),促進(jìn)溝通?你會(huì )否懂得適當時(shí)候,利用幽默,為大家解窘?
C: Cooperation
團體協(xié)作能力夠不夠強?被動(dòng)的說(shuō)話(huà)者通常會(huì )被重重扣分,至于以為自己猜中題目,或之前做過(guò)一點(diǎn)調查,就長(cháng)篇大論的,更會(huì )被扣分。合作包括聆聽(tīng)和回應,你是獨斷獨行?還是曾嘗試了解不同人的想法,最后才做出決定?
P: Presentation
你的表達技巧如何?你直接把論點(diǎn)說(shuō)出來(lái)?還是懂得運用比喻、引例、數字輔助說(shuō)明?英語(yǔ)集體面試時(shí),你的詞匯是否足夠?你還是需要經(jīng)過(guò)翻譯才能說(shuō)出論點(diǎn),還是明顯能用英語(yǔ)思考?這些都是高級表達技巧所需要的。美國政治界有句老話(huà):「如果你不懂/沒(méi)有說(shuō)清自己的想法,你的政敵會(huì )代勞」(當然,他會(huì )把你的想法歪曲成支持他的立場(chǎng)),可見(jiàn)只猜中答案,胡亂說(shuō)幾句罐頭答案,并不是好的表達方法。
P: Patience
這一點(diǎn)最沒(méi)有人留意:對于面試里其它人的意見(jiàn),盡管有些比較幼稚,又或不可行,甚至有人提出跟你完全相反的意見(jiàn)時(shí),你會(huì )不會(huì )流露不耐煩甚至不悅之色?你有沒(méi)有耐性把相反的.意見(jiàn)聽(tīng)進(jìn)去,然后想辦法說(shuō)服對方?
我們要留意,面試官會(huì )做Projection(投射),你對說(shuō)得不好的人投以卑視的眼光,又或不耐煩的表情時(shí),面試官會(huì )想:我不能保證公司里有些同事能力稍遜,聘請不耐煩的人,會(huì )不會(huì )破壞公司的和諧氣氛?我更不能保證我的客戶(hù)每一個(gè)都是聰明人,難道要合約里寫(xiě)清楚你只跟聰明人做生意嗎?在面試里,面試官是主角,問(wèn)題不是你會(huì )不會(huì ),而是如果面試官認為你會(huì )不耐煩,不管事實(shí)如何,你都已損失一次取得理想工作的機會(huì )。
P: Personality
在賺錢(qián)以外,每家公司都有自己的文心和核心價(jià)值,例如Big Four之一的Deloitte Touche Tohmatsu就很重視女性地位,而PricewaterhouseCoopers個(gè)人主義較強,喜歡「Work Hard, Play Harder」的人,通過(guò)小組面試,面試官擔當旁觀(guān)者,更容易看到每一個(gè)求職者的性格,與自己公司是否平衡。
【無(wú)領(lǐng)導小組面試問(wèn)題分享】相關(guān)文章:
無(wú)領(lǐng)導小組面試發(fā)言技巧10-05
無(wú)領(lǐng)導小組面試的技巧12-15
無(wú)領(lǐng)導小組面試發(fā)言的技巧01-07
實(shí)用的無(wú)領(lǐng)導小組面試技巧12-09
關(guān)于無(wú)領(lǐng)導小組的面試經(jīng)驗01-23
關(guān)于無(wú)領(lǐng)導小組面試的小技巧12-07