面試該如何回答
面試如高考，精心準備了好長(cháng)一段時(shí)間，各種面試問(wèn)題反復練習，通讀熟背。本文是小編為大家收集整理的面試該如何回答，歡迎參考借鑒。
1、你認為建筑項目經(jīng)理該如何去工作？
答：做好組織協(xié)調工作，加強監督，重點(diǎn)關(guān)注商務(wù)、進(jìn)度。
2、怎么跟監理交往？
答：有理有禮，充分尊重監理，要多和監理溝通。
3、作為一名項目經(jīng)理，你負責的一個(gè)項目終于按合同要求結束了，你是基于哪些具體方面來(lái)評價(jià)你的項目是成功的?
答：沒(méi)出現事故、質(zhì)量?jì)?yōu)良、進(jìn)度合理、成本控制符合內控預算要求。
4、項目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?
答：前提是書(shū)面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著(zhù)對本方有利的方向引導，爭取最大的'合同利益；應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實(shí)現可行性以及實(shí)現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。
5、在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?
答：我不認為有什么特別的困難，困難和問(wèn)題是一定有的，但是我們不就是解決問(wèn)題和困難才來(lái)進(jìn)行項目管理的么?
6、你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進(jìn)?
答：技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗豐富是優(yōu)勢；性格過(guò)分溫和，工作重心有時(shí)產(chǎn)生偏離是劣勢。
更多的突出工作重點(diǎn)，計劃跟蹤更及時(shí)，用原則的嚴肅來(lái)克服性格的過(guò)分溫和。
7、為了使一個(gè)弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實(shí)施期間你認為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題有哪些?
答：資料，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。
8、作為一個(gè)項目經(jīng)理人你認為在項目實(shí)施期間項目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要?
答：質(zhì)量最重要，沒(méi)有質(zhì)量就要返工，進(jìn)度就要延誤，成本就要增加。
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