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HR如何做好電話(huà)面試

時(shí)間:2020-11-27 18:47:29 如何面試 我要投稿

HR如何做好電話(huà)面試

  無(wú)論是面試還是電話(huà)面試,求職者常常會(huì )問(wèn)到工作內容,公司整體情況,工作時(shí)間,工作地點(diǎn),薪資福利等問(wèn)題,作為人力資源該如何應對呢?下面給大家介紹HR如何做好電話(huà)面試,歡迎閱讀!

HR如何做好電話(huà)面試

  HR如何做好電話(huà)面試

  首次電話(huà)溝通

  1. 先對收到篩選好的簡(jiǎn)歷進(jìn)行關(guān)鍵要點(diǎn)熟悉,為電話(huà)面試提問(wèn)作好準備;

  2. 確認對方是不是簡(jiǎn)歷上的人(避免人弄錯了);

  3. 確認后進(jìn)行自我介紹(讓對方知道自己的身份);

  4. 說(shuō)明去電意圖(如從HR圈內招聘網(wǎng)上收到您投我們業(yè)務(wù)崗位的簡(jiǎn)歷,今天想要跟你進(jìn)行簡(jiǎn)單地溝通,請問(wèn)您現在方便嗎?);——如果對方不方便,約定另外電話(huà)溝通時(shí)間,如果方便繼續;

  5. 確定對方在職狀態(tài)(如果偏離自己公司招聘規定時(shí)間太遠則說(shuō)明情況以便以后聯(lián)系);

  6. 詢(xún)問(wèn)居住地及其意愿工作地點(diǎn)及對住宿方面的要求,也將公司在這方面能夠提供的幫助與條件告知對方(不要有偏見(jiàn),這是重要的一點(diǎn),面試前最好能達成共識,如果其無(wú)意愿至邀請公司所在地,則電話(huà)面試可以結束);

  7. 通過(guò)對其工作經(jīng)歷的分析,詢(xún)問(wèn)并判斷其職業(yè)目標與方向(比對其申請崗位的真實(shí)性與可能性);

  8. 通過(guò)對其職業(yè)專(zhuān)長(cháng)或職業(yè)困惑具體案例的詢(xún)問(wèn)初步判斷其實(shí)際工作能力;

  9. 詢(xún)問(wèn)其薪酬期望,如若與公司相同崗位相關(guān)太遠,可以不安排面試;

  10. 其他可以獲取更多信息的臨時(shí)提問(wèn)(不宜太多);

  11. 雙方確定面試時(shí)間,并確認其郵箱同時(shí)告知對方公司將在發(fā)至其郵箱的《面試通知函上》說(shuō)明面試聯(lián)系人、公司地址與乘駕車(chē)路線(xiàn)及所需攜帶的證件等。

  注意事項

  1、選擇一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)白,緩解面試氣氛

  一個(gè)好的面試開(kāi)場(chǎng)白,會(huì )緩解整個(gè)面試的氣氛,同時(shí)能拉近與應聘者之間的距離,提高首次面試的成功率。

  2、提前準備好面試問(wèn)題

  對于應聘者,面試考官要做好面試問(wèn)題的準備工作,最好在面試開(kāi)始前把問(wèn)題在細看一遍打印出來(lái),這樣在面試過(guò)程中,就不會(huì )因為應聘者的回答而遺漏其他面試問(wèn)題。

  3、恰當的稱(chēng)呼

  根據對方的背景資料,可以在面試中給應聘者一個(gè)更加合適的稱(chēng)呼,這樣會(huì )顯得更正式。比如了解了某個(gè)應聘者是博士學(xué)位,可以稱(chēng)呼為某某博士,相比某某女士,效果會(huì )更加好,對于那些在簡(jiǎn)歷上就自稱(chēng)自己是android小能手的,不妨也可以直接叫他android小能手。

  4、盡可能全面了解應聘者

  因為電話(huà)面試只能從應聘者的回答、語(yǔ)氣來(lái)初步判斷,不像面對面的面試可以全方面的了解,如果有可能,需從各方面了解應聘者的工作經(jīng)歷,背景資料等。

  5、注意電話(huà)面試的時(shí)間長(cháng)度

  首次電話(huà)面試不宜過(guò)長(cháng),即便是兩個(gè)人的談話(huà)效果很好。當應聘者聽(tīng)到面試官反復說(shuō)“再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題”,那樣也會(huì )使得應聘者慌亂,不知面試考官的用意。

  接下來(lái)談?wù)勅绾翁嵘娫?huà)邀約到場(chǎng)率

  一、電話(huà)預約面試的重要性

  1、目前居高不下的“爽約率”(簡(jiǎn)歷來(lái)源:多為主動(dòng)搜尋的簡(jiǎn)歷)

  2、通過(guò)招聘專(zhuān)員的講解,給企業(yè)一次展示的機會(huì )

  3、說(shuō)明公司對候選人的重視程度,給候選人吃一!岸ㄐ耐琛

  4、合理協(xié)調面試時(shí)間,給用人部門(mén)和候選人提供方便

  5、爭取提高預約成功率,充分利用簡(jiǎn)歷資源,節約成本

  二、電話(huà)預約面試常見(jiàn)步驟及問(wèn)題處理

  1、確認對方身份,詢(xún)問(wèn)是否接聽(tīng)電話(huà)

  示例:“您好,請問(wèn)是XX嗎,我是XX企業(yè)人力資源部招聘負責人XXX,您現在方便說(shuō)話(huà)嗎?”

  ——確認對方身份很重要,領(lǐng)導、同事代接聽(tīng)了麻煩不小

  ——告知候選人,您是XX企業(yè)人力資源部的,大概也就明白來(lái)電來(lái)意了

  ——告訴對方您是負責人,候選人自然感覺(jué)受到重視

  ——詢(xún)問(wèn)是否方便接聽(tīng),既考慮到候選人可能諸事纏身,也是表達一種尊重

  2、說(shuō)明簡(jiǎn)歷來(lái)源,簡(jiǎn)介公司及崗位

  示例:“我們在HR圈內招聘網(wǎng)上收到一份您的簡(jiǎn)歷,應聘的是XX崗位,還有印象嗎?XX企業(yè)是一家……(全是優(yōu)勢)……,我們這個(gè)崗位主要負責……(地位重要)……”

  ——如果是搜索的簡(jiǎn)歷,可說(shuō)“我們在XX網(wǎng)站上收到一份您的簡(jiǎn)歷,是XX網(wǎng)站推薦給我們”,要是說(shuō)“搜索”總讓人感覺(jué)是外包或獵頭干的事兒;說(shuō)明是網(wǎng)站推薦給我們的,給候選人一個(gè)合理解釋

  ——如果簡(jiǎn)歷是候選人主動(dòng)投遞的,關(guān)于公司及崗位介紹,能免則免

  三、確認候選人求職意向,做進(jìn)一步引導、溝通

  示例:“您之前主要做哪方面呢?計劃以后從事哪方面的工作?我們這個(gè)崗位也是做XX方面工作的。我們收到簡(jiǎn)歷之后也是給技術(shù)部門(mén)經(jīng)理做了一個(gè)推薦,他也覺(jué)得蠻合適的,所以想跟你約個(gè)時(shí)間,跟他做個(gè)面談”

  1、設法了解候選人求職意愿,以免先入為主

  2、給候選人以信心及面試通過(guò)可能性高的暗示,現如今優(yōu)秀的候選人往往在一天之內收到N個(gè)面試邀請,提高面試吸引力以引導對方做出選擇

  3、告知是技術(shù)部門(mén)的'面試且面試安排只需來(lái)公司一次,候選人討厭企業(yè)的“大海撈針”或者類(lèi)似“無(wú)領(lǐng)導小組討論”這類(lèi)的篩選方式,暗示候選人已作為企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)考慮對象

  四、預約面試時(shí)間,告知面試地點(diǎn)

  示例:“您周二或周三,這兩天什么時(shí)候比較方便?XX點(diǎn)可以嗎?我待會(huì )兒給你XX郵箱發(fā)一封郵件,面試時(shí)間、地點(diǎn)、行程路線(xiàn)再跟您說(shuō)明一下。我在郵件當中會(huì )留下我的聯(lián)系方式,您有任何問(wèn)題可隨時(shí)跟我溝通。如果您臨時(shí)想變更面試時(shí)間,請提前給我打個(gè)電話(huà),我看能不能跟技術(shù)部門(mén)經(jīng)理溝通協(xié)調一個(gè)其他的面試時(shí)間!

  1、面試時(shí)間先定一個(gè)范圍(封閉式選擇),既讓候選人有個(gè)選擇,也可以適當控制面試時(shí)間的安排

  2、需要跟候選人確認郵箱地址,以免郵件無(wú)法順利到達;

  3、某些候選人因其他事由與面試時(shí)間相沖突,放棄了面試機會(huì ),我們告知候選人可安排其他時(shí)間,給予他多一次的面試機會(huì )

  五、解答候選人極為關(guān)注的問(wèn)題

  極易碰到的提問(wèn): 薪資福利、工作內容、所需技術(shù)、是否出差、公司性質(zhì)、用工方式

  回答策略

  1、薪資福利:“我們崗位采用寬帶薪酬制度,具體薪酬還需要通過(guò)用人部門(mén)經(jīng)理的面試才能確認。不過(guò)我們也是綜合考慮過(guò)您的工作經(jīng)歷和您的薪資期望,我相信如果能力符合崗位需求,薪資這方面我們會(huì )做妥善安排的!

  2、工作內容、所需技術(shù):簡(jiǎn)要回答,面試官事先做好功課

  3、是否出差:判斷候選人出差傾向,如實(shí)回答,順便介紹XX企業(yè)出差補助政策(相對一般性企業(yè),XX企業(yè)的差補還是有一定競爭力的)

  4、公司性質(zhì)、用工方式:候選人較關(guān)注是否外包公司、是否屬于公司正式員工


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