面試的技巧:如何秀出自己的亮點(diǎn)
很多職場(chǎng)人士認為只要自己資歷深、能力強，就肯定能被慧眼所識，可是結果往往事與愿違。不少人闖進(jìn)面試關(guān)之后，卻輸給了資歷不如自己的人。求職失敗，就烖就栽在不懂得如何秀出自己的亮點(diǎn)。
案例：
Willian和大多數理工科專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)的人一樣，走了一條技術(shù)向“技術(shù)+管理”轉型的路。計算機專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)后，William到一家IT 企業(yè)做技術(shù)員，負責產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理、人員培訓，5年的時(shí)間從基層的技術(shù)員做到了技術(shù)部主管，熟悉了IT行業(yè)的生產(chǎn)運作和車(chē)間管理。利用這筆資本，William以25%的加薪成功跳槽到一家著(zhù)名的電信產(chǎn)品公司做研發(fā)部主管，開(kāi)始帶領(lǐng)團隊做項目管理，并且主持與研究機構合作的科研項目。做了三年，Willian覺(jué)得自己應該向中層管理進(jìn)軍了，可是公司結構太穩定，要想在內部獲得升職幾乎是不可能，于是他開(kāi)始向外尋覓機會(huì )。
令人困惑的是William透出去的簡(jiǎn)歷幾乎彈無(wú)虛發(fā)，可是每次都過(guò)不了面試一關(guān)，他自己也不知道失誤在哪里。按理說(shuō)憑他的資歷、學(xué)歷和能力，他不在他的對手之下，可是為什么總是失敗呢?在朋友的推薦下，William走進(jìn)了赫敦職業(yè)顧問(wèn)室。
分析
赫敦管理顧問(wèn)(上海)有限公司職業(yè)顧問(wèn)董維芬女士指出：Willian的失敗之處在于，沒(méi)有塑造他這個(gè)年齡和職業(yè)層次應有的權威感，那些去競爭部門(mén)經(jīng)理的人。每個(gè)人都有較深的資歷。都做過(guò)很多做項目，因此單單強調這些，跟一個(gè)工齡較長(cháng)的普通員工沒(méi)什么區別。而作為一個(gè)中層管理者，最重要的是突出自己的權威感，以及豐富的團隊帶領(lǐng)經(jīng)驗。因此Willian秀給面試官看的，應該是他帶領(lǐng)的團隊完成了哪些重要的項目，以及他在該團隊中的重要作用，他對于作為一個(gè)中層管理者的角色認知，以及相應的能力、經(jīng)驗。以中層管理者為求職目標的謀職人士應該明白，一個(gè)企業(yè)管理者較之于于普通員工，最突出的就是一份權威感和領(lǐng)導能力。
職業(yè)救援
職業(yè)顧問(wèn)師指出：根據Willian已往的教育背景和職業(yè)經(jīng)驗，首先應該肯定自已的實(shí)力是能夠再入職場(chǎng)與其他高層職場(chǎng)人士進(jìn)行競爭。以往他在主管層管理這一層面的經(jīng)驗也是他的有利之處。在擇業(yè)時(shí)可以進(jìn)行換位思考，按照自己以前招聘他人的經(jīng)歷，來(lái)考慮自己的條件與什么樣的`職位和薪水相匹配，以此作出心態(tài)上的調整。
職業(yè)建議：就職位選擇來(lái)看，技術(shù)方面的職位比較符合他的以往經(jīng)歷和個(gè)人專(zhuān)長(cháng)�？煽紤]大型外資企業(yè)的相關(guān)類(lèi)中層管理者職位。在求職方面，簡(jiǎn)歷應做到詳細，目的明確，同時(shí)準備自已的求職信等文件，誠懇表達自已的合作意向，對以往工作經(jīng)驗作出總經(jīng)，對未來(lái)的職業(yè)生涯作出展望，讓用人單位進(jìn)一步了解自己。
充電建議：學(xué)歷上完成更高層次的深造，以保證自已的技術(shù)力量與市場(chǎng)要求同步。另外作好外語(yǔ)水平提高的努力也是必要的�？蛇x擇本專(zhuān)業(yè)的碩士學(xué)位或MBA的學(xué)習，同時(shí)參與英語(yǔ)進(jìn)修學(xué)校的培訓。
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