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應聘者如何適當表達被裁經(jīng)歷
應聘者如何適當表達被裁經(jīng)歷
首先求職者要對自己被裁原因進(jìn)行分析。如果是經(jīng)濟環(huán)境所迫，那么可以直接說(shuō)出被裁原因，相信HR也會(huì )理解的。如果是自身原因導致被裁，如工作態(tài)度不積極、工作能力不強、或者與同事關(guān)系不融洽等，應聘者不宜說(shuō)出嚴重影響所應聘工作的原因，可以說(shuō)出一些對于所應聘工作"無(wú)關(guān)緊要"的原因。如案例中的小明的回答，很巧妙地把工作壓力太大、無(wú)法完成業(yè)績(jì)指標的原因轉嫁給當前經(jīng)濟環(huán)境不好，而并不是因為自身能力不行。
面試過(guò)程中，HR會(huì )向應聘者發(fā)問(wèn)，而應聘者的回答將成為HR考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問(wèn)題背后的"貓膩"至關(guān)重要。以下是面試中可能會(huì )出現的關(guān)于被裁的問(wèn)題，并給出相應的回答思路和參考答案。應聘者無(wú)需過(guò)分關(guān)注分析的細節，關(guān)鍵是要從這些分析中"悟"悟出面試的規律及回答問(wèn)題的思維方式，達到"活學(xué)活用".
問(wèn)題一：請你談?wù)勀汶x職的原因
思路：1、如果是主動(dòng)離職，請直截了當地說(shuō)明離職原因，避免HR心生疑慮。2、如果是被裁，請坦誠說(shuō)出被裁的事實(shí)。3、一般情況下，HR會(huì )對應聘者所說(shuō)的事實(shí)做背景調查，作為應聘者還是應該誠實(shí)。4、HR一方面是想考驗應聘者的人品，是否誠實(shí)；一方面是想了解應聘者是否已經(jīng)擺脫了被裁所造成的困擾，是否以正面積極的態(tài)度直面被裁的經(jīng)歷。
問(wèn)題二：你的前一家公司或部門(mén)裁員的比例是多少？
思路：1、不宜說(shuō)自己不知道。2、不宜把裁員比例說(shuō)大或說(shuō)小。3、可以說(shuō)出整個(gè)行業(yè)的裁員情況。4、HR試圖從中了解你所在公司或部門(mén)的裁員情況。
問(wèn)題三：你在前一家公司的被裁原因是什么？
思路： 1、 最重要的是：應聘者要使招聘單位相信，應聘者在過(guò)往的單位的"被裁原因"在此家招聘單位里不存在。
2、避免把"被裁原因"說(shuō)得太詳細、太具體。
3、不能摻雜主觀(guān)的負面感受，如 "人際關(guān)系復雜"、"管理太混亂"、"公司不重視人才"、"公司排斥我們某某的員工"等。
4、但也不能躲閃、回避，如"想換換環(huán)境"、"個(gè)人原因"等。
5、 不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。 6、盡量使解釋的理由為應聘者個(gè)人形象添彩。
7、盡量說(shuō)明被裁的原因不一定是能力不行，可能由于自己的薪資待遇較高，企業(yè)為節省成本；也可能公司撤銷(xiāo)了一部分生產(chǎn)線(xiàn)或者業(yè)務(wù)地區，致使崗位發(fā)生變動(dòng)；甚至可能公司發(fā)展不下去，只能留部分人員才能過(guò)冬……
8、如"我被裁是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。"
問(wèn)題四：談一談你的一次失敗經(jīng)歷
思路： 1、 不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。 3、不宜說(shuō)出嚴重影響所應聘工作的失敗經(jīng)歷， 4、 所談經(jīng)歷的結果應是失敗的。 5、 宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀(guān)原因導致失敗。 7、 失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情面對以后的工作。
同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。
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