公司中層干部拓展培訓總結「精選」
篇1：公司中層干部拓展培訓總結
新的班子，新的氣象。正值公司大力開(kāi)展“講正氣，樹(shù)新風(fēng)及一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)之際，為提升團隊精神，提高公司綜合素質(zhì)，公司領(lǐng)導組織了“中層干部拓展培訓”，這次活動(dòng)是我公司也是我本人參加的第一次這樣的培訓，不但了解了這種培訓的方式，更重要的是從中感悟到很多精神，有很多體會(huì )，也從中學(xué)到了很多知識。下面將我個(gè)人的一些心得總結
大海航行靠舵手。本次活動(dòng)是我公司新一屆領(lǐng)導班子上任伊始組織開(kāi)展的，這也是領(lǐng)導班子在對我公司充分調研的基礎上，符合我公司實(shí)際情況的一次活動(dòng)，我公司上下在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下充滿(mǎn)活力和激情，但成事者更需要的是一種理性和必要的手段。我個(gè)人認為這次活動(dòng)的開(kāi)展不單單是從活動(dòng)中學(xué)到什么知識，就從活動(dòng)本身，各位領(lǐng)導的高度重視，公司李經(jīng)理和張書(shū)記親自帶隊就可以看出領(lǐng)導為提高我們公司的管理及整體水平的良苦用心。
團結的力量的確是無(wú)窮的。在本次拓展培訓過(guò)程中，好多活動(dòng)均體現了團隊的力量，好多活動(dòng)靠個(gè)人是無(wú)法完成的�！巴鹜�，信任背摔，快樂(lè )家園，畢業(yè)墻”等均是靠大家共同完成的，其實(shí)我們工作中也是如此，作為公司中的一個(gè)部門(mén)，要想保證我們電網(wǎng)的安全穩定運行，單靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法完成的，只有靠每個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)作，共同努力，每個(gè)環(huán)節均能發(fā)揮作用，才能構筑安全的局面。優(yōu)化資源，合理配置，人盡其用，事半功倍。在這次的活動(dòng)中許多項目體現了人力資源的合理利用，“蜘蛛網(wǎng)，畢業(yè)墻”等，每個(gè)人均有本人的特長(cháng)優(yōu)點(diǎn)，如何將這些資源進(jìn)行優(yōu)化、整合，發(fā)揮其長(cháng)處，避免其短處，這樣工作效果是很好的。在我們的工作中，作為部門(mén)的一把手，應合理利用現有資源，將每個(gè)人放在應有的位置上，發(fā)揮其應有的作用，從而將一個(gè)部門(mén)帶好。畢竟一個(gè)人的力量是有限的，特別是我們輸變電運行現有人員16xxxx，涉及8大專(zhuān)業(yè)，只靠我一人之力是無(wú)法完成日常工作，更不用說(shuō)提升水平了，所以我對人力資源的優(yōu)化整合是深有感觸的。
黑夜中的燈光，會(huì )給予無(wú)限的力量。團隊精神不僅是相互協(xié)作，相互配合，更重要的是相互支持，相互鼓勵。這種鼓勵不但有物質(zhì)，更重的是精神上的。在攀巖的過(guò)程中，在離終點(diǎn)還有一米多時(shí)，費盡了全身力氣，仍無(wú)法前進(jìn)，當時(shí)我真想放棄，可是我是第一個(gè)攀，且我的實(shí)力相對是比較強的，我要是上不去，不但自己失敗了，給大家也會(huì )帶來(lái)不良的影響，在這時(shí)，同志們不斷的加油，鼓勵使我堅持、堅持，我終于攀到了頂點(diǎn)。這時(shí)成功的喜悅的確是歸功于同志們的支持和鼓勵。我也從中感受到在漫漫人生道路上有多少人曾無(wú)言的幫助你，雖然他是無(wú)意的`、有意的，但我們都應記住他，也愿自己能為別人做些什么，為了團隊的進(jìn)步；在畢業(yè)墻上無(wú)法知道你的前進(jìn)是踩在誰(shuí)的肩膀上，是誰(shuí)在關(guān)鍵時(shí)拉了你，所以人的一生就是在你拉他，他拉你的過(guò)程中風(fēng)雨兼程，直到成功的越過(guò)前進(jìn)中的墻。
增強信心，超越自我。在這次的活動(dòng)中我也深深感受到干什么事情都要有信心，干什么事情均要講方法，技巧。常言說(shuō)“人心齊，泰山移”，的確如此。一個(gè)團隊形成合力是堅不可摧的。在此次蜘蛛網(wǎng)的活動(dòng)中，我最后一躍漂亮完成了動(dòng)作，取得了成功，得到教練的表?yè)P，我認為成功建立在技術(shù)的基礎上，加之信心、勇氣；這個(gè)過(guò)程也是超越自我，超越常規的過(guò)程。所以，我們現在的工作中，有很多事情是落于陳規，沒(méi)有創(chuàng )新，使我們的工作沒(méi)有亮點(diǎn)，沒(méi)有好的經(jīng)驗。思路決定出路，觀(guān)念決定意識，細節決定成敗，在以后的工作中應真正作到嚴、細、實(shí)。
以上是我本次體會(huì )最深的幾點(diǎn)，當然還有很多如：爭先意識，感恩的心，善于總結等不再細說(shuō)�？傊�，這次活動(dòng)受益非淺，我們將以這次活動(dòng)所獲，用于工作實(shí)踐，從小事作起，從我作起，少說(shuō)多作，樹(shù)立大局意識，學(xué)習意識，創(chuàng )新意識，扎扎實(shí)實(shí)將本職工作作好，攜起手來(lái)共創(chuàng )*電的輝煌。
篇2：供水公司召開(kāi)中層以上干部年終總結會(huì )
1月5日，供水公司中層以上干部年終總結會(huì )在公司四樓會(huì )議室召開(kāi)，董事長(cháng)黃奎良、總經(jīng)理姜貴全參加了會(huì )議并做了重要講話(huà)，公司班子領(lǐng)導及中層以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議由副書(shū)記、紀委書(shū)記趙玉江主持。
各部門(mén)、分公司的負責人分別對20xx年工作完成情況進(jìn)行了匯報，提出了20xx年主要工作打算。
公司班子成員對各自分管工作進(jìn)行了認真總結，并對20xx年分管工作任務(wù)提出了要求。
總經(jīng)理姜貴全對公司20xx年主要工作完成情況進(jìn)行了總結。一年來(lái)，公司在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì )、十七屆三中全會(huì )精神，創(chuàng )新進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面超額完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，取得明顯成效。確保了大伙房水庫輸水應急入連工程如期開(kāi)工；圓滿(mǎn)完成了城市供水任務(wù)；工程維修管理進(jìn)一步規范；企業(yè)管理目標全部實(shí)現；公司基礎建設扎實(shí)開(kāi)展；防汛工作步入正軌；黨建和精神文明等項工作取得實(shí)效。
姜貴全對公司20xx年工作做出了具體部署和安排。20xx年，公司主要工作思路是抓機遇，迎挑戰，樹(shù)理念，創(chuàng )新業(yè)，克難關(guān)，全面超額完成公司各項工作任務(wù)。一要搶抓機遇，迎接挑戰，全力以赴推進(jìn)大伙房水庫輸水應急入連工程建設。要加快建設步伐，力爭年底前完成南段主體工程建設；加大融資力度，全方位展開(kāi)工程建設資金籌措工作,保證工程建設資金及時(shí)足額到位；加大動(dòng)遷工作力度，千方百計完成動(dòng)遷工作任務(wù)；認真貫徹打造藝術(shù)工程的理念，努力建設藝術(shù)性工程；加強工程質(zhì)量安全管理；加強科技創(chuàng )新；嚴格招投標制度，選擇好施工監理隊伍。二要抓落實(shí)，促規范，提高維修工程管理水平。三要統籌安排，科學(xué)調度，確保完成安全供水任務(wù)。四要完善長(cháng)效機制，全面做好防汛度汛工作。五要深化改革創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。六要加強隊伍建設，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。重點(diǎn)開(kāi)展寫(xiě)作、預算管理、OA系統、企業(yè)管理、財務(wù)合同統計、運行工業(yè)務(wù)素質(zhì)、金融證券、崗位職責等八方面培訓。七要加強黨建和精神文明建設，保障企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)中層干部年終總結企業(yè)中層干部年終總結。
姜貴全還對第一季度工作提出了明確要求。一要全力推進(jìn)大伙房水庫輸水應急入連工程；二要做好節日、中華人民共和國全國人民代表大會(huì )和中國人民政治協(xié)商會(huì )議期間安全供水任務(wù)；三要做好節日期間防火、防盜、防煤氣中毒工作；四要認真完成績(jì)效考核；五要科學(xué)制定年度工作計劃；六要認真做好年度維修工作；七要抓緊完成一泵站報廢工作。
董事長(cháng)黃奎良講話(huà)指出，20xx年，公司各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，工作業(yè)績(jì)實(shí)現了新突破。特別是臥龍水庫除險加固工程和大伙房水庫輸水應急入連工程前期準備工作，受到市領(lǐng)導和水務(wù)局領(lǐng)導的一致好評。全面做到了安全供水實(shí)施有效，管理工作日趨規范，基礎建設明顯加強，企業(yè)改革穩步推進(jìn)，員工福祉得到改善。
黃奎良最后強調，20xx年，公司面臨的工程建設任務(wù)重、時(shí)間長(cháng)、困難多，公司上下要振奮精神，團結一心，加強協(xié)調，勇于面對挑戰。要確保完成兩大中心任務(wù)，一是保證城市供水安全；二是保證大伙房水庫輸水應急入連工程南段工程完成試通水。要完成上述任務(wù)，公司上下必須做到，一要站在新的起點(diǎn)上審視工作。目標要高端，思路要清晰，措施要得當，落實(shí)要有力。二要有迎戰困難的充分準備。多動(dòng)點(diǎn)腦筋，多干點(diǎn)活，多吃點(diǎn)苦，多解點(diǎn)難。三要明確自己的責任。四要清楚領(lǐng)導者的作用。五要努力打造藝術(shù)工程。
會(huì )議還推舉產(chǎn)生了公司20xx年先進(jìn)集體和中層以上先進(jìn)個(gè)人。
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