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機械公司職工素質(zhì)培訓工作經(jīng)驗總結

時(shí)間:2020-08-17 13:56:36 培訓總結 我要投稿

關(guān)于機械公司職工素質(zhì)培訓工作經(jīng)驗總結

  扎實(shí)開(kāi)展職工教育 切實(shí)提高職工素質(zhì)技能

關(guān)于機械公司職工素質(zhì)培訓工作經(jīng)驗總結

  教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑,目前國內外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開(kāi)展形式多樣的職工教育,以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能,從而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值財富。曙工處機械廠(chǎng)于2006年2月重組成立,結合處職工教育的文件精神,我們從機械廠(chǎng)的自身實(shí)際出發(fā),制定了相應的教育培訓計劃、例會(huì )及考核制度,克服了工種多、人數少、不能大規模整體培訓的難題(我廠(chǎng)共有141名工人,有21個(gè)工種),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行,得到了職工的認可,收到較好的效果。全廠(chǎng)職工抽考的平均成績(jì)由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人數3月份沒(méi)有,4月份達到10人,占抽考人數的31.25%,不及格人數由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12個(gè)百分點(diǎn),更可喜的是職工態(tài)度的轉變,由原來(lái)的躲避到現在的踴躍參加。我們的具體做法是:

  一、組織開(kāi)展“一日一題,一月一考”月度專(zhuān)業(yè)知識培訓和季度小型技術(shù)比賽活動(dòng)

 。ㄒ唬耙蝗找活}”活動(dòng)由各車(chē)間技術(shù)員結合本崗位實(shí)際完成。 每天從各自題庫中出一道簡(jiǎn)答題(可重復出,達到熟練掌握的目的),每月題量為6道,若出填空題則每5道填空題相當于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本,每月20日由車(chē)間統一收齊,交到廠(chǎng)里(21個(gè)工種分初級、中級、高級分別出題,每月共出36套題,約700多道)。

 。ǘ耙辉乱豢肌被顒(dòng)由廠(chǎng)培訓小組每月25日左右完成。 以當月“一日一題”的內容為準進(jìn)行考核,并當場(chǎng)打分,方式為以筆答或口答。(注:將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現在的答題本)

 。ㄈ┰露葘(zhuān)業(yè)知識培訓。 月度專(zhuān)業(yè)知識培訓按《機械廠(chǎng)2006年職工教育培訓項目表》執行,每次培訓后均要進(jìn)行一次考試,對不及格人員進(jìn)行再次培訓,如再次培訓后還不合格,就進(jìn)行相應的罰款。

 。ㄋ模┘径刃⌒图夹g(shù)比賽。 季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項,其中理論題以本季度的.每日一題及專(zhuān)業(yè)知識培訓的內容為主,實(shí)際操作題由廠(chǎng)生產(chǎn)小組協(xié)助完成。

  二、嚴細考核,公開(kāi)透明,做到公平公正。

  好的制度只有執行好才能起到真正的約束作用。機械廠(chǎng)于年初建立了職工日常培訓檔案,于月底進(jìn)行考核,考核結果與車(chē)間效益工資直接掛鉤,實(shí)行月考核月兌現。具體方法是:

 。ㄒ唬┟吭20日交答題本,少交1人扣車(chē)間50元,字跡不工整、不全扣20元。

 。ǘ┟吭25日廠(chǎng)組織抽考,抽考人員由廠(chǎng)主管教育人員現場(chǎng)抽取,主要采取現場(chǎng)隨機抽簽的方式確定抽考人員,改變過(guò)去由基層隊指派被考核的弊病,從而有利于職工整體技能的提高。抽考內容與當月要求學(xué)習內容完全一致,抽考方式口答,成績(jì)60分(含60分)以上者為合格,成績(jì)不合格的給一次機會(huì ),10天后進(jìn)行再考,仍然不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄襲的,扣車(chē)間100元。

 。ㄈ┟吭碌讖S(chǎng)根據各車(chē)間成績(jì)進(jìn)行排名,排名在前二名的車(chē)間分別獎勵200100元,排名在后二名的車(chē)間分別扣除200100元,中間的不獎不罰。每月排行名次做為年底評選先進(jìn)單位的依據。

 。ㄋ模┓矃⒓訉(zhuān)業(yè)知識培訓人員,經(jīng)培訓后考試不合格的進(jìn)行二次培訓,如再不合格者,扣本人50元。

 。ㄎ澹┓矃⒓犹幖径瘸榭嫉娜藛T,成績(jì)在60分(含60分)以下的扣本人50元,成績(jì)在95分以上的,獎勵50元。如有作弊、抄襲的,扣本人100元。(注:處抽考人員由廠(chǎng)培訓小組到各車(chē)間現場(chǎng)抽簽決定)

 。┓矃⒓訌S(chǎng)組織的技術(shù)比賽活動(dòng),取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎勵,取得團體第一名的給予500元的獎勵。

 。ㄆ撸┓矃⒓犹幰陨吓嘤柣顒(dòng),取得名次的,一等獎獎勵2000元,二等獎獎勵1500元,三等獎獎勵1000元。

  三、存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┞毠に鶑氖碌墓ぷ髋c技能考試內容不符,如井口修復工是我廠(chǎng)第一大工種,有19人,技能鑒定卻考的是抽油泵的內容,導致工人意見(jiàn)相當大,成績(jì)也較差。

 。ǘ┰诘诙䝼(gè)月(4月份)進(jìn)行現場(chǎng)抽考時(shí),個(gè)別基層隊的個(gè)別職工出現了態(tài)度成績(jì)雙下滑的現象,經(jīng)調查研究其原因是獎勵或扣款采取的是平均主義,導致好壞一樣,沒(méi)有起到獎勤罰懶的作用。

 。ㄈ4月份全廠(chǎng)總成績(jì)大幅度提升,由3月份的平均5883分,各基層隊情況分別由原來(lái)的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說(shuō)明現在的做法得到了職工認同,起到了成效?梢韵胂笠院蟮某煽(jì)也會(huì )越來(lái)越好的,若都超過(guò)80或90分,后兩者還罰款嗎?很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

  四、下一步打算

 。ㄒ唬┽槍(gè)別職工成績(jì)、態(tài)度雙下滑問(wèn)題,我們研究對獎勵或扣款制度統一管理,不搞平均主義,采取實(shí)分制考核: 1.獎勵分配:如某車(chē)間本月抽考5人,成績(jì)分別為100、90、80、70、60分,排名第一獎勵200元。首先計算獎勵系數A=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分,則5人的獎勵資金分別為100×0.5=50元;90×0.5=45元;80×0.5=40元;70×0.5=35元;60×0.5=30元。 2.扣款分配:如某車(chē)間本月抽考5人,成績(jì)分別為100、90、80、70、20分,平均成績(jì)72分,低于80分,且排名最后,扣200元。這200元的分配方法是:首先單位正職扣50元,主管教育副職扣20元,其余130元由成績(jì)在80分以下的兩人承擔。其計算方法是:首先計算扣款系數B=130/(30+80)=1.18元/分,其中30為70分職工所扣去的分數,80為20分職工所扣去的分數。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元;80×1.18=95元。

 。ǘ┮幎ǔ榭计骄煽(jì)在80分以上的,即使排在最后也不進(jìn)行罰款,只是對前兩名進(jìn)行獎勵。

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