人力資源培訓工作總結例文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人力資源培訓工作總結例文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年的工作已美滿(mǎn)結束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作依照公司發(fā)展目標日益科學(xué)化、規范化，制定和實(shí)行人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提早完成了公司年度總目標。20xx年，公司的培訓主要之內部培訓為主，基本無(wú)外部培訓。內訓的重點(diǎn)是新員工入職培訓，具體情況總結以下：

　　1、落實(shí)和優(yōu)化“火伴制度”

　　“火伴制度”其實(shí)跟導師制差不多，“火伴”的主要職責包括：

　　入職當天，認識各部門(mén)負責人及本部門(mén)所有同事等；入職1周內，“火伴”將引導您or與您共進(jìn)第1周的午飯，并引導您熟習公司周邊交通、就餐、購物、就診等生活配套設施；入職1個(gè)月內，“火伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第1時(shí)間尋求“火伴”的幫助。

　　員工入職前，就會(huì )提早與部門(mén)負責人肯定“火伴”，今年在“火伴”的安排上，大多都會(huì )選擇小組的'負責人，直接帶新人，之前主要是安排職位相干的。另外，公司在下半年增加了“火伴—新員工溝通交換會(huì )”，公司每?jì)芍芘e行1次，參與人員為試用期員工及員工的“火伴”，員工轉正后不參加此會(huì )。主要情勢為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì )”和“主要問(wèn)題及建議”3個(gè)方面；火伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現加以點(diǎn)評，提出指點(diǎn)意見(jiàn)。hr會(huì )記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。

　　2、定期舉行新員工入職培訓

　　新員工入職培訓主要由3部份組成：入職當天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級培訓及公司級的強化培訓。

　　20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每個(gè)月舉行1次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，1般新員工有8人左右，就會(huì )視情況舉行1次公司級的強化培訓。斟酌到有些員工可能入職時(shí)間會(huì )超過(guò)1個(gè)月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調劑，入職當天的指引相比去年會(huì )更詳細1些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

　　需要改良的地方：新員工入職培訓是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓，和業(yè)務(wù)相干理論知識的培訓。

　　以上就是公司人力資源部本年度培訓工作總結，在以后的工作中，人力資源部將繼續結合公司戰略發(fā)展計劃，不斷完善和優(yōu)化相干制度建設，力爭打造1個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng )業(yè)團隊！

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