SAP體驗式培訓總結
本次野外培訓結束，整個(gè)培訓較為成功，但是在培訓中所暴露出的問(wèn)題確是非常的多。(注：此類(lèi)問(wèn)題針對所培訓學(xué)員)
從培訓本身來(lái)講成功性在于以下幾點(diǎn)：
一、 培訓項目雖然不多，但是很好的影射出很多問(wèn)題。
二、 問(wèn)題從培訓破冰一開(kāi)始就出現了。
三、 此公司的問(wèn)題暴露速度之快，而且如此明顯，是我們培訓中比較少見(jiàn)的。
四、 由于各種狀況本身的表現，影射出在實(shí)際中會(huì )出現的.各種弊端如果加以注意，那么相反對于貴公司長(cháng)久的發(fā)展確實(shí)是件很好的事情。
五、 培訓目的是找到問(wèn)題與解決問(wèn)題，但是貴公司的中層管理也表現出較為合格的一面，把最終的結果保持到最好。
下面就關(guān)于本次培訓，敘述下本人的各觀(guān)點(diǎn)，及發(fā)現的各項問(wèn)題所在，如有不盡，請參考其他老師的總結評估：
一、 貴公司的嚴謹留于外表，做網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的，在各項細致部分要求應該很高，此問(wèn)題主要出現于貴公司中層管理，在處理具體問(wèn)題的細節化要求不夠，選擇處理的方式不太恰當。
二、 各級的溝通問(wèn)題沉積很深，主要表現于上下級的有效溝通和合理溝通方式。
三、 歸公司個(gè)別中層管理善于推卸責任，對于工作中所出現問(wèn)題不能及時(shí)尋找自身問(wèn)題及補救辦法，而是盡量規避問(wèn)題本身及推脫，不過(guò)這個(gè)是很多公司員工的共性，只是在此次培訓中貴公司員工表現較為明顯。
四、 公司一部分人員對小集體、小我看的較為重要，本位主義意識較重，不能走出自身框架看待大局，缺乏應有的全局觀(guān)。
五、 在我們說(shuō)到人生職業(yè)規劃的時(shí)候，往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多，但中層管理人員應該是曾經(jīng)很明確，但是有過(guò)多年的工作經(jīng)驗后，意識慢慢有些模糊，在分清做與不做，如何做的時(shí)候采取較為急功近利的方式。
六、 貴公司整體凝聚力不強，公司的企業(yè)文化對員工并無(wú)滲透，在管理者教育下屬時(shí)做的并不夠好，這里又回到第二個(gè)問(wèn)題，和溝通有關(guān)，此問(wèn)題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。
七、 對環(huán)境的適應性不夠足，面對新?tīng)顩r不能及時(shí)高效的做出反映，計劃性較差。 以上暫為對本次新網(wǎng)公司的總結，感謝貴公司予以信任。
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