執行力管理中需堅持四個(gè)原則

    企業(yè)管理過(guò)程中，執行是非常重要的一個(gè)環(huán)節。沒(méi)有執行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過(guò)是海市蜃樓、曇花一現。執行力是執行人和制度之間一個(gè)融合的過(guò)程，沒(méi)有制度保證的執行力是很難實(shí)現的。同樣，沒(méi)有執行人去保證的執行，也不過(guò)是句空話(huà)�？偨Y多年來(lái)的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗，筆者認為下面幾個(gè)原則是企業(yè)所應堅持的。      原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議      企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，不是哪個(gè)人的運作，任何決策都必須堅持。其實(shí)對于決策運用，實(shí)際操作永遠比理論更重要，團隊只有具有了統一的目標，其執行才有可能。       任何一個(gè)決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。      原則二：企業(yè)有明確規定的，必須堅決執行      任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規定等，但在實(shí)際工作中，真正能夠操作起來(lái)的并不多。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規章制度，這是企業(yè)執行不利最關(guān)鍵的原因。      規章制度是企業(yè)的“內部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價(jià)。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，但這些都不能作為不執行的借口。      所以許多偉大企業(yè)的做法是：做事情之前，先看是否有相應的規章制度。如果有，不會(huì )給出任何借口，嚴格依照制度執行。如果對制度不滿(mǎn)意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。      原則三：企業(yè)沒(méi)有明確規定的，必須堅持先做事情后匯報      如果企業(yè)沒(méi)有相應的規定，大家首先應對該事情進(jìn)行解決，在解決問(wèn)題的同時(shí)，反映上去。由相關(guān)部門(mén)對該事情進(jìn)行分析，如果是以后還可能發(fā)生的事情，就組織相關(guān)人員將該事情制度化；如果是一次性的事情，則可以按特例處理。      原則四：企業(yè)執行力必須堅持以結果為導向      執行力多是一種過(guò)程。但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是只相信功勞而不相信苦勞的，因此，偉大企業(yè)的執行力是以結果為導向的，根據執行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。執行人對任務(wù)負有全責，同樣也對任務(wù)的結果負有全責。 (應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責任編輯：傾聽(tīng)水聲

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