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it公司的職業(yè)生涯規劃導致30人離職_綜合指導
中關(guān)村某it公司經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展,現已進(jìn)入一個(gè)相對平穩的增長(cháng)期。今年4月,為了“給每一位員工一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)”,讓他們安心本職發(fā)展,該公司決定進(jìn)行員工職業(yè)生涯規劃管理。人力資源部對大部分員工進(jìn)行了一對一溝通,認為已了解員工所需所求后,便為他們重新“定崗定薪定發(fā)展”。然而始料不及的是,短短兩個(gè)月時(shí)間里,員工流失率竟達30%以上,這些員工的離職理由竟也出奇地一致:一半以上是“個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標不符”。8月份,起先是公司銷(xiāo)售總監離職,隨后在公司服務(wù)了3年多的一位銷(xiāo)售主管跳槽,并帶走了一批銷(xiāo)售精英。不安分的因子似乎感染了每一個(gè)員工,公司頓時(shí)陷入一片混亂中,一場(chǎng)原本出于好意的職業(yè)規劃最終發(fā)展成為一場(chǎng)“人事大地震”。
員工為何要離職?記者了解到,這些離職員工在與公司進(jìn)行了規劃面談后,有的居然認為是企業(yè)對他有意見(jiàn),有“炒人”的嫌疑,在“你炒我不如我炒你”的心態(tài)下,這部分人選擇了離開(kāi);銷(xiāo)售總監則認為自己的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到了一個(gè)轉折點(diǎn),渴望更大的發(fā)展;至于那位被看好的銷(xiāo)售主管,導致他離職的直接原因是公司通過(guò)獵頭空降了一位銷(xiāo)售總監。這位主管認為,公司違背了在《員工職業(yè)生涯規劃書(shū)》的承諾。原來(lái),當時(shí)企業(yè)認為他的個(gè)人能力適合銷(xiāo)售職位,并給他規劃了明確的職業(yè)上升路線(xiàn)。但在銷(xiāo)售總監一職出現空缺時(shí),公司認為其知識素養尚達不到職位要求,故另作安排,該主管于是憤然辭職。
北京雅致人生文化公司咨詢(xún)師劉冰認為,該公司在導入員工職業(yè)生涯規劃理念時(shí),公司員工并沒(méi)有對此形成積極的認識。企業(yè)為員工列出了詳細的發(fā)展路線(xiàn),往往會(huì )被員工認為是企業(yè)的一種承諾,當承諾不能兌現時(shí)比沒(méi)有承諾還可怕,它會(huì )嚴重打擊員工的積極性,降低員工對企業(yè)的忠誠度,對追求發(fā)展的員工來(lái)說(shuō),這是一種無(wú)法修復的傷害。
銳旗人力銀行運營(yíng)總監劉湘勇認為,這家it公司在全員職業(yè)規劃的程序上也有問(wèn)題,應結合組織發(fā)展和需求,給員工多方面的咨詢(xún)和指導,通過(guò)必要的培訓、工作設計、晉升等手段,幫助員工實(shí)現個(gè)人職業(yè)目標。當空缺職位出現時(shí),只要有可能,最好從內部提拔人才,選擇合適的員工,對其進(jìn)行有針對性的開(kāi)發(fā)設計,如果不能讓員工看到發(fā)展,對員工和企業(yè)都是巨大的損失。
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