it公司的職業(yè)生涯規劃導致30人離職_綜合指導

原本為員工穩定而設計的職業(yè)生涯規劃，卻導致了30%的離職率——這是來(lái)自全球職業(yè)規劃師研討班上的一個(gè)活案例。

　　中關(guān)村某it公司經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展，現已進(jìn)入一個(gè)相對平穩的增長(cháng)期。今年4月，為了“給每一位員工一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)”，讓他們安心本職發(fā)展，該公司決定進(jìn)行員工職業(yè)生涯規劃管理。人力資源部對大部分員工進(jìn)行了一對一溝通，認為已了解員工所需所求后，便為他們重新“定崗定薪定發(fā)展”。然而始料不及的是，短短兩個(gè)月時(shí)間里，員工流失率竟達30%以上，這些員工的離職理由竟也出奇地一致：一半以上是“個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標不符”。8月份，起先是公司銷(xiāo)售總監離職，隨后在公司服務(wù)了3年多的一位銷(xiāo)售主管跳槽，并帶走了一批銷(xiāo)售精英。不安分的因子似乎感染了每一個(gè)員工，公司頓時(shí)陷入一片混亂中，一場(chǎng)原本出于好意的職業(yè)規劃最終發(fā)展成為一場(chǎng)“人事大地震”。

　　員工為何要離職？記者了解到，這些離職員工在與公司進(jìn)行了規劃面談后，有的居然認為是企業(yè)對他有意見(jiàn)，有“炒人”的嫌疑，在“你炒我不如我炒你”的心態(tài)下，這部分人選擇了離開(kāi)；銷(xiāo)售總監則認為自己的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到了一個(gè)轉折點(diǎn)，渴望更大的發(fā)展；至于那位被看好的銷(xiāo)售主管，導致他離職的直接原因是公司通過(guò)獵頭空降了一位銷(xiāo)售總監。這位主管認為，公司違背了在《員工職業(yè)生涯規劃書(shū)》的承諾。原來(lái)，當時(shí)企業(yè)認為他的個(gè)人能力適合銷(xiāo)售職位，并給他規劃了明確的職業(yè)上升路線(xiàn)。但在銷(xiāo)售總監一職出現空缺時(shí)，公司認為其知識素養尚達不到職位要求，故另作安排，該主管于是憤然辭職。

　　北京雅致人生文化公司咨詢(xún)師劉冰認為，該公司在導入員工職業(yè)生涯規劃理念時(shí)，公司員工并沒(méi)有對此形成積極的認識。企業(yè)為員工列出了詳細的發(fā)展路線(xiàn)，往往會(huì )被員工認為是企業(yè)的一種承諾，當承諾不能兌現時(shí)比沒(méi)有承諾還可怕，它會(huì )嚴重打擊員工的積極性，降低員工對企業(yè)的忠誠度，對追求發(fā)展的員工來(lái)說(shuō)，這是一種無(wú)法修復的傷害。

　　銳旗人力銀行運營(yíng)總監劉湘勇認為，這家it公司在全員職業(yè)規劃的程序上也有問(wèn)題，應結合組織發(fā)展和需求，給員工多方面的咨詢(xún)和指導，通過(guò)必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實(shí)現個(gè)人職業(yè)目標。當空缺職位出現時(shí)，只要有可能，最好從內部提拔人才，選擇合適的員工，對其進(jìn)行有針對性的開(kāi)發(fā)設計，如果不能讓員工看到發(fā)展，對員工和企業(yè)都是巨大的損失。

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