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淺析如何建立核心團隊與管理者如何用人
（一）公司架構核心團隊的理解，可以定位為：在組織中起核心和中流砥柱作用的團隊，掌握組織的核心業(yè)務(wù)資源，對企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用的一幫人。
企業(yè)的發(fā)展都需要經(jīng)歷由小到達的過(guò)程，特別是在創(chuàng )業(yè)的初期，很多老板為了節省某些小部分的開(kāi)銷(xiāo)，沒(méi)有建立自己的核心團隊的認識，即老板或者經(jīng)理集業(yè)務(wù)主管、客服、培訓師、技術(shù)人員等多種身份于一身，一般最后哪個(gè)角色和身份最后都沒(méi)有做好，眾人劃槳開(kāi)動(dòng)大帆船，三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮，在核心團隊建立的初期是痛苦的，是需要相互了解和磨合的，最后才能形成團隊，但不能因為初期的磨合和員工能力不足而不建立核心的團隊，沒(méi)有核心團隊的企業(yè)是危險的，是不能承擔大的風(fēng)險，更不能把企業(yè)做強做大，所以核心團隊的建立是企業(yè)騰飛起步的基礎，核心團隊的架構可以根據公司發(fā)展的需求來(lái)定。
那么，如何用好核心團隊中的每一個(gè)人，使每個(gè)人都發(fā)揮各自的潛能？核心團隊成員的基本素養有哪些呢？下面我們闡述企業(yè)管理者的用人觀(guān)。
（二）管理者的用人觀(guān)
自古帝王的用人都成為國家江山社稷的重要轉折，老子曰：“善用人者，為之下�！笨鬃釉唬骸熬钩家远Y，臣事君以忠�！惫芾碚叩挠萌擞^(guān)，決定企業(yè)的興衰與生死存亡。企業(yè)的管理者的用人要點(diǎn)：
1、用師者王、用友著(zhù)霸、用徒者亡。
在《曾子》這本書(shū)中，曾經(jīng)提出一個(gè)用人原則：“用師者王，用友者霸，用徒者亡�！睔v史的經(jīng)驗，“用師者王”像周武王用姜太公，稱(chēng)之為尚父，這稱(chēng)呼在古代是很尊重的，當然不是現代所說(shuō)干爹的意思，但周武王對姜太公非常尊重，是對尊長(cháng)一輩的人的才能稱(chēng)呼的。歷史上商湯用伊尹，周文王用姜太公，都是用師，就是領(lǐng)導人非常謙虛，找一個(gè)“師”來(lái)“用”，便“王”天下成大功。到于齊桓公用管仲，漢高祖用陳平、張良之流，劉備用諸葛亮等等，都是“用友者霸”的好例子。至于“用徒者亡”，是專(zhuān)指用服從的、聽(tīng)命的、乖乖的人，那是必然會(huì )失敗的。
應怎樣理解“用師者王，用友者霸，用徒者亡”？這三句話(huà)我們可以分開(kāi)兩部分來(lái)解讀，第一部分是前兩句，第二部分是后一句。
對前兩句，我們不能簡(jiǎn)單地理解為一個(gè)領(lǐng)導者只要“用師”就能“稱(chēng)王”，只要“用友”就是“稱(chēng)霸”，其實(shí)兩者之間并無(wú)必然的因果關(guān)系。這兩句話(huà)只是用夸張的語(yǔ)言表明領(lǐng)導者對有真才實(shí)學(xué)的人待以師友之禮，其成功的幾率就會(huì )大很多。其中很重要的原因就是，管理者以禮待人，必然會(huì )吸引更多的賢士前來(lái)效力，人才越多，成功的幾率當然就越大。這是古今明君招攬天下人才屢試不爽的辦法。
例（1）：魏文侯禮待賢人：戰國時(shí)期，魏國大臣向魏文侯推薦卜子夏、田子方、段干木三人，魏文侯拜這三人為師，禮遇隆重，從而吸引了大批人才，四方賢士紛紛來(lái)到魏國一試身手，如名將吳起，名臣西門(mén)豹、樂(lè )羊、屈侯鮒等，使魏國國力大增。
例（2）：燕昭王招賢納士：戰國時(shí)期齊國襲破燕國，燕昭王登王位之后與百姓同甘共苦，想方設法招攬賢者。
他以郭隗為師，專(zhuān)門(mén)為他修建官宅。燕昭王禮賢下士的名聲很快就傳遍各國，不久，魏國的樂(lè )毅、趙國的劇辛等有才能的人爭先恐后的聚集到燕國，為燕昭王效力。二十多年后，燕國國富民強，燕昭王命樂(lè )毅為上將軍，持燕國相印率領(lǐng)五國軍隊攻打齊國，僅用半年時(shí)間，就攻下齊國七十多座城。
其實(shí)，對以禮待人的用人之道，早在曾子以前，老子、孔子等圣賢已明確提出過(guò)，只不過(guò)沒(méi)有曾子說(shuō)得那么夸張而已。老子說(shuō)：“善用人者，為之下�！笨鬃右舱f(shuō)過(guò)：“君使臣以禮，臣事君以忠�！崩献佑谩跋隆弊謥�(lái)形容領(lǐng)導者的用人之道，十分精辟，一個(gè)領(lǐng)導者如果參透了這個(gè)“下”字，一定會(huì )有大收獲。對“用徒者亡”，我們應當怎樣理解呢？毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)判斷是對的，一個(gè)不肯放下架子，不愿受到師友的勸誡和約束的管理人，只能用那些在領(lǐng)導面前唯唯諾諾，所有心思只放在投領(lǐng)導所好的庸才，這些庸才成事不足，敗事有余，試問(wèn)：依靠這些人來(lái)幫你開(kāi)拓事業(yè)，怎么會(huì )成功呢？當然，那些只會(huì )作出禮賢下士的樣子，而不懂得用人之要的領(lǐng)導人，也不可能獲得成功。如東漢末年袁紹表面上禮賢下士，吸引了不少名士前來(lái)投靠，但他不懂得“用人不疑，疑人不用”的原則，被曹操打敗。
啟示：雖然“用師”或“用友”不一定能稱(chēng)王稱(chēng)霸，但“用徒者亡”是必然的規律，作為一個(gè)管理者，如果不懂得禮賢下士，只有壞處，沒(méi)有好處。
例（3）：曹操不懂得尊重張松就是一個(gè)很明顯的例子。益州牧劉璋聽(tīng)說(shuō)曹操占領(lǐng)了荊州，派遣別駕張松到荊州向曹操致敬示好。張松生得矮小，性格放蕩不羈，但很有見(jiàn)識。曹操不把張松放在眼里，沒(méi)有禮待張松，曹操的主簿楊修提醒曹操要重用張松，但曹操不以為然。張松因此怨恨曹操，回到益州勸劉璋接納劉備，拒絕曹操入境，結果劉璋聽(tīng)從了張松的意見(jiàn)。因此有人評論說(shuō)：過(guò)去齊桓公居功自傲引起九國背叛，曹操偶然一次失禮于人而導致天下三分，他們都是勤力經(jīng)營(yíng)天下數十年而功敗垂成，不能最終統一天下，真是可惜。
例（4）劉邦的用人：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，不斷糧道，吾不如蕭何；攻城略地，戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克，吾不如韓信。吾能用此三杰，故能成！”
歷史往往驚人地重復著(zhù)，我們只有了解歷史，才能避免重犯古人犯過(guò)的錯誤，在禮賢下士這個(gè)問(wèn)題上，每個(gè)管理者都應緊記“用師者王，用友者霸，用徒者亡”的用人方法和警示。
2、六分人才、八分使用、十分待遇。
既然使用了有才能的人，就應該最大限度的運用，同時(shí)給足待遇，與之相反的是“十分人才，八分使用，六分待遇”。這12個(gè)字非常準確的指出了管理者的用人的技巧，也疏通了人才、使用、待遇三者的關(guān)系。
3、一流的人才是天生的，二流的人才是發(fā)現和培養的。
一流的人才求之不易，認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的一流人才更是少之又少，目前各種企業(yè)比較經(jīng)常引進(jìn)人才的方式是職業(yè)經(jīng)理人，但真正成功引入職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)少之又少。而更多的企業(yè)更認可的方式是自身內部培養和發(fā)現，要得到一匹好馬，有二種方法：一是讓所有的馬都跑起來(lái)，選擇跑在最前面的；二是先從這些馬中指定一匹，然后著(zhù)力培養，使之成為好馬。你認為哪種方法更好？為什么？當今國家與國家之間是企業(yè)的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間是人才的競爭，任何一個(gè)企業(yè)想在激烈的競爭中占得先機，都想找到最好最優(yōu)秀的人才，而努力建立好的培訓體制，做針對性的有利于公司進(jìn)步的培訓內容，使員工進(jìn)步，最后員工和企業(yè)雙豐收。
人才是發(fā)現和培訓的，告訴我們一定要重視培訓符合自己公司的人才，重視學(xué)習和培訓。
4、有才無(wú)德限制使用，無(wú)才有德培養使用，無(wú)德無(wú)才禁止錄用。
企業(yè)中德才兼備的畢竟不是大多數，那么就必須在相對的德和才中做選擇，任何的企業(yè)都要經(jīng)歷這樣階段，有的時(shí)候注重用人的品德，有的時(shí)候會(huì )注重用人的才能。品德包含：孝德、禮德、仁德、義德，您的成員具備什么樣的德？
例（1）：力帆集團的掌門(mén)人、年已66歲的尹明善的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，堪稱(chēng)中國摩托車(chē)行業(yè)的一個(gè)奇跡。54歲時(shí)，尹明善開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。經(jīng)過(guò)短短十余載奮斗，從1992年成立時(shí)僅有9名員工、20萬(wàn)元資產(chǎn)的私營(yíng)企業(yè)，力帆集團目前已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)值40億元人民幣左右、年利稅達1億元人民幣的大型企業(yè)。
我們來(lái)了解一下他的用人觀(guān)：“忠誠”比“才能”更要緊。與許多民營(yíng)企業(yè)的老板一樣，尹明善是家族企業(yè)的維護者：任人唯親是為了穩定，任人唯賢是為了發(fā)展。為了企業(yè)的發(fā)展，力帆必須由我本人或我的家人來(lái)管理企業(yè)。家族企業(yè)用人是任人唯親，還是唯賢是舉？在人們對家族企業(yè)的詬病聲中，尹明善挺身而出，為家族企業(yè)竭力辯護。為什么只相信自己的家人而對非家族成員不信任呢？尹明善坦白地說(shuō)：“最直接的原因就是中國的法制還不健全，企業(yè)的商業(yè)機密和產(chǎn)權保護還需要改善�！薄白屢粋�(gè)外人掌握企業(yè)的核心技術(shù)機密，很危險。他完全可以隨時(shí)拿走，造成企業(yè)不穩定�！币忉屨f(shuō)，“企業(yè)只有靠家族才能穩定，因為家人背叛的可能性很小�！币魃普f(shuō)這話(huà)是有切膚之痛的。那是因為與他一起創(chuàng )業(yè)的一位伙伴有一天走了，“他走時(shí)提了一箱子機密文件，說(shuō)他就和老板談，不然就披露我們的機密�！薄斑@件事給我很大的震動(dòng)，引起我的反思�！蹦羌虏粌H讓力帆的技術(shù)機密受到損失，而且大大改變了尹明善對創(chuàng )業(yè)伙伴的看法。尹明善很清楚人們對家族企業(yè)的質(zhì)疑�！盀榱朔�定，你就會(huì )走向極端，認為‘忠誠’比‘才能’更要緊，如果再發(fā)展下去就會(huì )出現‘無(wú)才’比‘人才’更可貴了。這導致了許多家族企業(yè)人才匱乏、用人不公、企業(yè)內部沒(méi)有好環(huán)境，最終喪失企業(yè)競爭力和人心�！�
5.講文憑更講水平，講職稱(chēng)更講稱(chēng)職，講閱力更講能力，講資力更講貢獻。
企業(yè)中講的是員工的實(shí)戰經(jīng)歷，講的是員工的團隊意識和執行力，講的是個(gè)人在企業(yè)中的作用，更直白的說(shuō)是為企業(yè)創(chuàng )造多少利潤。
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