溫酒斬華雄可以說(shuō)是一次經(jīng)典之戰，當然此戰不是團隊之戰，而是個(gè)人之戰。也可以說(shuō)此戰其實(shí)也就是關(guān)羽的成名之戰。當然，此戰中，劉備也運用了一些自己的策略在里面，這個(gè)策略不是幫助關(guān)羽斬殺華雄，而是非常適當的控制了關(guān)羽出場(chǎng)的時(shí)間。

    在新《三國》第四集中，袁紹的十八路諸侯正在商議如何進(jìn)攻董卓的時(shí)候，董卓派了前將軍華雄來(lái)討伐。盟軍剛成立之初，各路諸侯都想在袁紹的面前炫耀下自己的實(shí)力。各自紛紛的推薦自己的的愛(ài)將去迎戰華雄，只有劉備表現非常的平靜，一直靜靜的看，而當關(guān)羽準備請戰的時(shí)候，劉備攔住了關(guān)羽。一直到盟軍的幾大將領(lǐng)都紛紛落馬喪命的時(shí)候，關(guān)羽再度請戰，而此時(shí)劉備沒(méi)有做任何的阻攔。當關(guān)羽砍下華雄的人頭并仍到袁紹的面前的時(shí)候，大家感到非常的震驚，震驚的是一個(gè)馬弓手竟然有如此的能力。而唯一只有一個(gè)人還是面無(wú)表情，那就是劉備。

    從這個(gè)故事中，我們可以感悟到兩點(diǎn)。

    第一：人才是要靠平時(shí)的積累和沉淀的：

    如果說(shuō)關(guān)羽平時(shí)沒(méi)有刻苦的鍛煉自己的本領(lǐng)，他敢出戰嗎？肯定不敢，如果說(shuō)關(guān)羽對于華雄這個(gè)人沒(méi)有那么的一點(diǎn)了解的話(huà)，他會(huì )貿然請戰嘛，肯定也不會(huì )。而這個(gè)道理也很適宜企業(yè)中人才的沉淀。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展的不同階段需要個(gè)層次的人才，很多人會(huì )認為，企業(yè)沒(méi)有做到能幫助我們做職業(yè)生涯規劃的時(shí)候，我們也不知道企業(yè)發(fā)展的下一階段需要什么樣的人才，所以很多人都是看到自己眼前的工作，而沒(méi)有想過(guò)一段時(shí)間后公司可能產(chǎn)生或者存在的空缺崗位是什么？因為沒(méi)有去分析，所以也就不會(huì )去關(guān)注自己到底會(huì )往哪一個(gè)方向去學(xué)習。沒(méi)有做好平時(shí)的學(xué)習沉淀，當組織中出現空缺、或者是機會(huì )來(lái)的時(shí)候，自己根本就沒(méi)有準備好，所以也就根本不能像關(guān)羽一樣自己請戰。職場(chǎng)中很多人，往往就是只關(guān)注自己現在做的工作需要什么樣的能力，或者非常的關(guān)注這個(gè)工作曾經(jīng)需要的核心能力，但是往往缺少去考慮管理在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，知識在更新，因為沒(méi)有及時(shí)的關(guān)注新的管理思維和管理方法或者技術(shù)，導致與企業(yè)的發(fā)展不能保持一致，這樣，當企業(yè)中出現機會(huì )的時(shí)候，也就不能主動(dòng)的站出來(lái)“請戰”。

    二、人才的成功要把握好“請戰”的時(shí)機：

    人才的成功中，除了平時(shí)很好的學(xué)習和沉淀外，更有一個(gè)因素是要把握好“請戰”的時(shí)機�！罢垜稹睍r(shí)機的選擇需要考慮自己的能力是否具備，如果自己的能力不能很好的適應一個(gè)崗位的需求，可能“請戰”的結果也不會(huì )很好。從溫酒斬華雄的這個(gè)故事中，我們可以看出關(guān)羽的一戰成名除了自己具備的真實(shí)能力外，也包括劉備對關(guān)羽“請戰”時(shí)機的把握。

    在企業(yè)中，因為發(fā)展慢慢的壯大，對人才的需求也不斷的增加，作為中基層的我們，一定要在平時(shí)的工作和學(xué)習中不斷的提升自己的能力，同時(shí)保持知識的更新，以保持能與企業(yè)一起發(fā)展的趨勢，同時(shí)對于機會(huì )的把握也要非常的關(guān)注，在機會(huì )出現的時(shí)候，一定要充分的分析后把握住機會(huì )及時(shí)的“請戰”。