企業(yè)培訓：提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力

　　企業(yè)培訓：提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力

　　一個(gè)企業(yè)要獲得持續的發(fā)展，培訓是必不可少的。

　　因為通過(guò)培訓可以把新技術(shù)、新思想、新制度、新觀(guān)念貫徹到員工中去。如果企業(yè)缺乏新技術(shù)、新思想、新制度和新觀(guān)念，那么企業(yè)靠什么來(lái)發(fā)展呢？企業(yè)沒(méi)有發(fā)展，怎么有持續經(jīng)營(yíng)的可能呢？現在企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)人才從哪里來(lái)？空降來(lái)的人才往往“陣亡”的多，要么水土不服。很多企業(yè)的實(shí)例證明，真正使企業(yè)得到發(fā)展的人才，還是要依靠企業(yè)自身培養。

　　只有企業(yè)自己培養起來(lái)的人才，才有可能對企業(yè)忠誠及真正的了解企業(yè)。沒(méi)有對企業(yè)的忠誠作為前提，任何對企業(yè)的貢獻都是有限的。任何高明的管理者，如果對企業(yè)了解不夠，都無(wú)法對企業(yè)真正實(shí)施真確的管理。就象醫生一樣，只有真正了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。任何技術(shù)先進(jìn)、理念先進(jìn)，歸根到底都是人才的先進(jìn)。只有人才先進(jìn)，才能使企業(yè)先進(jìn)。人才能力，才真正是企業(yè)的競爭能力！優(yōu)秀的企業(yè)管理者多半都是優(yōu)秀的培訓師。

　　因為，管理的思想和方法都是要通過(guò)溝通讓員工理解后才得以執行的。如果沒(méi)有通過(guò)溝通使員工認可或理解管理者的思想和方法，那么執行就有可能會(huì )使得事與愿違。所以，我們企業(yè)高層管理者要通過(guò)培訓來(lái)統一員工的價(jià)值觀(guān)；中層管理者要通過(guò)培訓來(lái)使得員工明白怎么做才是正確的；基層員工在接受良好的培訓和教育后才真正明白為什么做和怎么做。
 

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