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為什么會(huì )陷入職業(yè)低谷
為什么會(huì )陷入職業(yè)低谷
職業(yè)低谷的形成是一個(gè)復雜的綜合體，無(wú)法進(jìn)行全景式的描述，但可以將最重要的兩種情形提取出來(lái)供參考。一種在單位（企業(yè)）發(fā)展過(guò)程中形成的，另一種則是因為跳槽形成的。
我們先說(shuō)第一種，在某家單位或企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因為制度的變革、編制的整合、目標的達成、人脈關(guān)系的變化等造成了職業(yè)者突然陷入了職業(yè)生涯的低谷�？傊窃谀骋患覇挝还ぷ鬟^(guò)程中發(fā)生的職業(yè)變故導致個(gè)人陷入了職業(yè)的低谷，或被冷落調離崗位到冷門(mén)職務(wù)，或遭遇人為的降職或明升暗降等等。
第二種情況是在原單位覺(jué)得薪酬低、空間小等原因跳槽去了新的單位，誰(shuí)知到了新單位一段時(shí)間才發(fā)現諸如無(wú)法融入企業(yè)文化、管理混亂、效率低下、人脈關(guān)系復雜、工作壓力大等各種原因導致水土不服，造成了一種自認為跳出虎口，卻又入了狼窩的尷尬境地。在新單位撐下去吧，時(shí)時(shí)刻刻要忍受著(zhù)各方面的壓力，繼續跳槽吧，卻又不知下一步又將面對怎樣的情況，所以也就左右為難了。
如何應對職業(yè)低谷？
舉個(gè)實(shí)例，有一位應聘到某全國知名連鎖企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理葉生，他的工作經(jīng)歷豐富、工作能力強，所在部門(mén)經(jīng)過(guò)他的努力取得了有目共睹的業(yè)績(jì)。一年后，公司成立了廈門(mén)經(jīng)濟特區的分公司，由于工作能力突出，葉生被調往廈門(mén)組建新的部門(mén)。之后因為業(yè)務(wù)整合，人員本地化等原因葉生重新回到了原來(lái)分公司，但此時(shí)，原來(lái)的部門(mén)副經(jīng)理已經(jīng)提為部門(mén)經(jīng)理了，葉生回來(lái)沒(méi)有相應的崗位給他，只能讓他屈居副經(jīng)理的崗位。而由副經(jīng)理提升為經(jīng)理的葉生的原部屬此時(shí)感到職位的壓力，便利用各種手段壓制葉生，想讓葉生知趣離去。在這樣的環(huán)境，葉生不但要適應崗位互換所帶來(lái)的落差感，還要忍受原部屬的百般刁難。但他沒(méi)有退卻，用常人難以想像的忍耐力，不抱怨、不消沉，努力投入到工作中。他的堅持最終獲得了回報，他的原部屬因為工作作風(fēng)問(wèn)題而被離職，他也得以重新回到原來(lái)的部門(mén)經(jīng)理崗位上。
這是一個(gè)因為單位部門(mén)調整等原因導致的葉生陷入職業(yè)低谷的一個(gè)案例，相信這不是個(gè)案，很多人都曾經(jīng)遇到過(guò)或正在經(jīng)歷中，那么如何應對這樣的職業(yè)低谷呢？
首先，要端正自己的認識。許多人在工作不如意時(shí)首先想到的是跳槽，想法完美，但事實(shí)不一定如此。因為在應聘新的工作單位時(shí)，一般人很難通過(guò)正常的途徑了解到新單位的企業(yè)文化、人脈關(guān)系、業(yè)務(wù)營(yíng)利能力是否是處于一種比較正常、和諧的狀態(tài)。很多人進(jìn)入新的單位正式工作一段時(shí)間以后才發(fā)現新的單位各方面與自己格格不入，各方面對比反倒不如原來(lái)的單位，使自己追悔莫及。因此，筆者認為除非對新單位有很大把握與了解，否則不可輕意跳槽。
第二，不要對現在的工作失去熱度。許多職場(chǎng)人士在一個(gè)單位工作久了，對目前所從事崗位上的工作失去了工作熱度。
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