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選擇創(chuàng )業(yè)伙伴的原則是什么
原則是指經(jīng)過(guò)長(cháng)期經(jīng)驗總結所得出的合理化的現象，代表性及問(wèn)題性的一個(gè)定點(diǎn)詞，行事所依據的準則。以下是小編整理的選擇創(chuàng )業(yè)伙伴的原則是什么，歡迎大家分享。
選擇創(chuàng )業(yè)伙伴的原則是什么 篇1
一、志向遠大
二十一世紀，最大的危機是沒(méi)有危機感，最大的陷阱是滿(mǎn)足。人要學(xué)會(huì )用看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著(zhù)為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路。
二、學(xué)習力強
學(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)習力掌握將來(lái)。懂得從任何的細節，所有的人身上學(xué)習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習，其實(shí)是學(xué)與習兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教，他說(shuō)：想發(fā)財就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)禮品供貨商！教是一個(gè)完整的過(guò)程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時(shí)候，學(xué)習是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
三、勇于實(shí)踐
只有行動(dòng)才會(huì )有結果。行動(dòng)不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結果，等于沒(méi)有做。不犯錯誤，一定會(huì )錯，因為不犯錯誤的人一定沒(méi)有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來(lái)為止。
四、舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤計較的`人，一生只得兩斤。沒(méi)有點(diǎn)奉獻精神，是不可能創(chuàng )業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì )開(kāi)更高的價(jià)。
五、善于溝通
溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。
六、誠懇大方
每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德觀(guān)
曾經(jīng)有一個(gè)記者在家寫(xiě)稿時(shí)，他的四歲兒子吵著(zhù)要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說(shuō)：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩�！边^(guò)了不到五分鐘，兒子又來(lái)拖他的手說(shuō)：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說(shuō)謊話(huà)就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，果然如此：不會(huì )吧？家里出現了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的？”兒子說(shuō)：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過(guò)來(lái)拼，只要這個(gè)人好了，世界就完整了。
選擇創(chuàng )業(yè)伙伴應該遠離的人：同歡者寡，貴而遠離也
大部分人可以共患難卻很難同享福，這是人性使然，是司空見(jiàn)慣的事，不需要大驚小怪。
當年劉邦在打江山的時(shí)候，對伙伴們很好，如兄弟一般，但得了江山后，卻瞬間變臉，將兄弟情誼拋之腦后；曾經(jīng)朱元璋在創(chuàng )業(yè)階段，依附明教，與大家共患難，可得了天下后，卻翻手為云覆手為雨，將與他一起共患難的明教鏟除殆盡；昔日宋太祖趙匡胤靠著(zhù)兄弟陳橋兵變，成功后，卻是杯酒釋兵權，讓兄弟們都遠離了權力中心。
這樣的例子歷史上無(wú)數次上演，比比皆是。從這些教訓中大家可以弄明白一個(gè)道理，人在貧窮的時(shí)候，在不得勢的時(shí)候是很容易抱團取暖的，可一旦功成名就，黃袍加身，那么人性的自私和貪婪就會(huì )瞬間被釋放，所以說(shuō)在職場(chǎng)中，如果你只是一個(gè)普通人，沒(méi)有背景身份，那么在你選擇創(chuàng )業(yè)和合作伙伴的時(shí)候，就要盡量遠離那些富貴之人，這種人永遠只能成為合作對象，而無(wú)法成為合作和創(chuàng )業(yè)伙伴，為什么這么說(shuō)呢？
原因簡(jiǎn)單明了，富貴之人基本上來(lái)說(shuō)眼光高，對于比他弱勢很多的人，有一種天然的傲慢，這種傲慢是被刻在骨子里，扎根在靈魂深處的，這就決定了他和你合作與你一起創(chuàng )業(yè)，不是真的想和你共患難，也不是與你有多大的兄弟情，而是看中了你的某個(gè)長(cháng)處。
選擇創(chuàng )業(yè)伙伴的原則是什么 篇2
第一個(gè)三觀(guān)一致，合作者的價(jià)值觀(guān)必須一樣。
所謂的三觀(guān)也就是你們的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)是否一致。
有的時(shí)候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀(guān)一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀(guān)。但涉及利益之分的商業(yè)就可以檢驗。
特別是價(jià)值觀(guān)方面，做事必須有底線(xiàn)思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
現實(shí)中不少人把錢(qián)看作是最重要的。他認為只要能賺錢(qián)怎么做都可以，那么這種人實(shí)際上是很危險的。因為他有一天可能會(huì )去坑害別人，也可能會(huì )出賣(mài)你。就算是合作項目賺到了錢(qián)，這些錢(qián)有一天可能需要你們再吐出來(lái)。通過(guò)欺騙獲得的收入總是不可靠的。
其次，人品一定要端正。我們在現實(shí)生活中會(huì )碰到很多這樣的案例，包括我周?chē)呐笥�。到最后他們發(fā)現居然是自己的合伙人，背著(zhù)自己把公司里的錢(qián)財都卷走了。所以在選合伙人時(shí)你要確保找個(gè)人品可靠的人�？此瓶煽颗c實(shí)際可靠還是有區別的。人在不同的利益面前，實(shí)際表現是有可能不一樣的。比如，當你放1萬(wàn)塊錢(qián)在一個(gè)人面前時(shí)，TA可能不會(huì )動(dòng)心；10萬(wàn)塊錢(qián)可能也不會(huì )動(dòng)心；但100萬(wàn)的時(shí)候會(huì )不會(huì )動(dòng)心，答案就是一個(gè)問(wèn)號？
所以真正要做到人品端正，三觀(guān)一致，其實(shí)不是一件很容易的事，但它很重要。對你自己來(lái)說(shuō)也是一樣的，你不能做背叛自己朋友，合伙人的事情。同時(shí)，也不要做個(gè)被害者。
因此，創(chuàng )業(yè)者，需要具備的能力之一是”識人“。
第二點(diǎn)是共同的愿景，即大家的長(cháng)遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什么？愿景有大有小。比如我們很多設計師創(chuàng )業(yè)時(shí)，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至于是想做一個(gè)奢侈品品牌，這些都沒(méi)有問(wèn)題。但問(wèn)題是說(shuō)你要找到一個(gè)跟你有同樣愿景的合伙人。
舉個(gè)例子，我周邊認識的人，他們是合伙人，甚至于這些合伙人還是夫妻搭檔的，后來(lái)為什么分手（包括離婚）？就是因為大家目標不一致。比如先生覺(jué)得這個(gè)公司現在做得不錯了，想要上市；可是太太就覺(jué)得我們現在做的小而美很好。上市以后所有的信息都要披露，精神壓力會(huì )很大，她不想去承擔那樣的壓力。而先生就覺(jué)得我們都已經(jīng)做到這個(gè)地步了，我們現在完全符合上市的條件了，為什么不做的更大？
第三點(diǎn)就是做事要有原則。
那么在做事原則上大家可以更加傾向于哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會(huì )去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
比如，我們做的事情一定是要利人利己的，我覺(jué)得這一點(diǎn)很重要。在生意場(chǎng)上幾乎每個(gè)人都會(huì )考慮自己的利益，這很正常。
但是你是否會(huì )考慮利他的利益也很重要。比如說(shuō)我們兩個(gè)人是合伙人，如果我們各自都想著(zhù)自己好，不想著(zhù)怎么對給對方帶來(lái)好處的話(huà)，這種合作關(guān)系是很難持續下去的。
利他也包括對你的客戶(hù)有好處，對你的合作伙伴有好處，這就是一種利他。
所以既要有利己思維也要有利他思維。
一個(gè)人如果只有利己思維，不考慮其他人的利益，這種人也很難合作長(cháng)遠的，所以利己利他在我看來(lái)就是一種做事原則。
第四點(diǎn)是性格上互補
性格其實(shí)是沒(méi)有好壞之分的，它只有適合的場(chǎng)景。比如說(shuō)有的人性子急一點(diǎn)，有的人性子慢一點(diǎn)。
如果兩個(gè)人性子都很急，經(jīng)常會(huì )在一起吵架。一急一慢可以讓這個(gè)事情發(fā)展的節奏正好。
如果一個(gè)人做事情什么都很快，走的太快其實(shí)不一定是件好事，但有的人做事慢吞吞的也不是一件好事。
一快一慢搭檔在一起節奏會(huì )比較好，當然這一慢一快可能也會(huì )經(jīng)常吵架。
這就跟你去組成一個(gè)家庭，甚至于好朋友在一起住在同一個(gè)宿舍一樣的情況。不吵架是不太可能的。但是你吵架以后想為什么吵架？大家有理說(shuō)理，不要因為太斤斤計較而去導致更大的麻煩，這點(diǎn)是很重要的。
第五點(diǎn)就是在專(zhuān)業(yè)度。
做生意總是要牽涉到不同的專(zhuān)業(yè)，有的人擅長(cháng)銷(xiāo)售；有的人擅長(cháng)內部管理；有的人擅長(cháng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；有的人擅長(cháng)運營(yíng)，在專(zhuān)業(yè)上最好是互補的。如果大家都擅長(cháng)同一件事，這個(gè)團隊也是很難走遠的。
第六點(diǎn)就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創(chuàng )業(yè)都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng )業(yè)。當然不是說(shuō)這種創(chuàng )業(yè)一定不會(huì )成功，但是同齡人創(chuàng )業(yè)大概率會(huì )發(fā)生幾個(gè)問(wèn)題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒(méi)有遇到過(guò)的、需要人生閱歷的場(chǎng)景的時(shí)候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是”老中青三代“。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來(lái)搭檔。上面可以再有個(gè)40-50歲的人。一個(gè)活躍；年長(cháng)的很有活力，思維有閱歷，有社會(huì )資源。
而且通常來(lái)說(shuō)因為年齡有差異，大家更容易彼此包容。但是同齡人之間是很容易相互不買(mǎi)賬的。他們會(huì )覺(jué)得我們水平都差不多，我為什么要聽(tīng)你的話(huà)？
所以其實(shí)年齡差異也很重要。
第七點(diǎn)是關(guān)于股權的問(wèn)題。
比如說(shuō)兩個(gè)人搭檔合伙的時(shí)候，股權設置成50:50。其實(shí)我在現實(shí)當中也看過(guò)很多這樣的案例，它不是一個(gè)很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個(gè)人說(shuō)了算，這一點(diǎn)很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問(wèn)題上，總要有一個(gè)人拍板，那就是股權最大的人。
所以你把它設置成51%:49%都是好的。而且要事先確定好，不能事后來(lái)確定。
還有最后一點(diǎn)非常的重要，無(wú)論你們的關(guān)系有多么好，請記住，哪怕是你的發(fā)小，你都一定要簽書(shū)面的股權協(xié)議。
在現實(shí)當中有很多情況，一種是因為是親戚，甚至于是兄弟姐妹，包括夫妻就不簽股東協(xié)議了。其實(shí)股東協(xié)議無(wú)論如何都要簽，而且從法律上來(lái)說(shuō)也是應該簽的。
很多人說(shuō)我們都是兄弟姐妹、夫妻、發(fā)小，簽訂合同，難道你不相信我嗎？
其實(shí)在商業(yè)的合作中信任是基礎，但它也僅僅是基礎。如果沒(méi)有信任，連合作談都不會(huì )談。但是商業(yè)僅僅靠信任是不夠的。因為商業(yè)是一個(gè)變化多端的環(huán)境。所以合作時(shí)必須要把合作條件提前說(shuō)明，特別是這里面還可能發(fā)生一些意外。
舉一個(gè)例子。我們原本幾個(gè)好兄弟或者好姐妹，我們在一起創(chuàng )業(yè)的時(shí)候都是單身。大家都很單純，然后我們也不簽協(xié)議，大家就開(kāi)始干事了。但是隨著(zhù)比如說(shuō)我們的生意合作的還不錯，生意慢慢長(cháng)大了，我們人也長(cháng)大了。然后有的.人就要結婚了，有的人就生子了，這個(gè)時(shí)候大家的個(gè)人狀況是會(huì )發(fā)生變化的。如果一個(gè)合伙人本身發(fā)生了什么意外情況，TA的孩子跟家人實(shí)際上都有繼承權。
很多的股權糾紛就是這樣產(chǎn)生的。某個(gè)合伙人突然之間發(fā)生了意外，大家又沒(méi)有簽合同，合伙之間的關(guān)系就說(shuō)不清楚了，它就會(huì )產(chǎn)生很多的糾紛。所以為什么書(shū)面合同是非常重要的，因為你有了書(shū)面合同，大家就可以拿出來(lái)，一清二楚的去把問(wèn)題談清楚。
并且我的建議是如果你在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，你的合伙人已經(jīng)有家庭了，我建議合伙人的家人也能夠見(jiàn)面認識。這點(diǎn)也很重要。
因為我在現實(shí)當中看到的一些問(wèn)題，它其實(shí)不是合伙人之間產(chǎn)生的，而是合伙人的家屬帶來(lái)的問(wèn)題。舉個(gè)例子，比如說(shuō)我們一起創(chuàng )業(yè)，大家知道創(chuàng )業(yè)是很辛苦的，這種辛苦可能需要從一定程度上犧牲合伙人的家庭時(shí)間甚至家庭經(jīng)濟
合伙人的家人是否支持？這點(diǎn)也很重要。我就碰到過(guò)，合伙人自己很想在這個(gè)項目里面做下去，可是家人不支持。因為孩子的學(xué)習沒(méi)人管了�；蛘吲龅嚼先松×�，你不能靠家屬一個(gè)人去管這么多事。這也是非�，F實(shí)的問(wèn)題。那么肯定就家里會(huì )鬧矛盾。這些問(wèn)題如果持續的時(shí)間長(cháng)了，實(shí)際上對家庭的傷害是很大的。所以如果合伙者他是有家庭的，你一定要確保家庭是支持創(chuàng )業(yè)的，且這種支持必須建立在對現實(shí)殘酷性的了解上。比如創(chuàng )業(yè)頭幾年不賺錢(qián)是大概率的。家庭究竟能否支持這一切？
另外，在注冊公司的時(shí)候，去工商局備案的時(shí)候就要簽股權協(xié)議。
這里面就有兩個(gè)細節。其一是有的人覺(jué)得工商局備案的股權協(xié)議不重要，按照套路簽一簽就好了。還有一種是工商局的備案股權協(xié)議是一份，然后自己私下里股東們另外再簽一份陰陽(yáng)合同。兩種操作都不正規，且都面臨法律風(fēng)險。
工商局備案合同是有法律效力的。而陰陽(yáng)合同本身是不受法律保護的。
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