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教你職場(chǎng)中如何面對不同的領(lǐng)導風(fēng)范
領(lǐng)導人由于所處的環(huán)境不同，接受的教育不同，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨迥異，他們的領(lǐng)導風(fēng)格自然百花齊放，自然與眾不同。因風(fēng)格不同自然帶來(lái)工作方式方法、問(wèn)題解決方案何對下屬要求等的差異，因此在一個(gè)單位，領(lǐng)導之間發(fā)生沖突是不可避免的，盡管他們在生活中可能是朋友�！ �
作為下屬，我們無(wú)法也不能評論哪一種領(lǐng)導風(fēng)格的孰優(yōu)孰劣，但是我們必須要有應對之策，進(jìn)行有效溝通、先分析后執行等都不失為較好的應對舉措。當然我們可以掌握一些基本原則和方法：
首先要轉變自身觀(guān)念。領(lǐng)導之間的不同風(fēng)格帶來(lái)工作中的沖突，是一種客觀(guān)存在，不會(huì )以我們的意志為轉移，下屬沒(méi)有選擇領(lǐng)導風(fēng)格的權利和自由。因此，我們與其被動(dòng)對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉變自身觀(guān)念，邁出勇敢適應的第一步�！ �
其次差異化應對�？梢砸罁I(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)、溝通方式（喜歡聽(tīng)下屬匯報，還是收看電子郵件等）、決策方式（一個(gè)人決策，還是開(kāi)會(huì )集體討論）、工作習慣（“早鶯型”還是“夜貓子型”等等）等細節，對領(lǐng)導的風(fēng)格進(jìn)行對號入座，依據相應的領(lǐng)導風(fēng)格找到對應的坐標和應對方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同領(lǐng)導之間的速度、方式進(jìn)行很好的匹配�！ �
第三，綜合不同領(lǐng)導的長(cháng)處。由于我們會(huì )面對直接領(lǐng)導和分管領(lǐng)導甚至最高領(lǐng)導，他們之間的指令會(huì )有沖突，我們對他們各自的領(lǐng)導風(fēng)格了解不是很多，因此在開(kāi)始作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點(diǎn)點(diǎn)痛苦。隨著(zhù)雙方熟知度和關(guān)系密切度的加深，我們可以和領(lǐng)導者在他的領(lǐng)導力和領(lǐng)導風(fēng)格方面加強溝通，在合適的時(shí)機，以一種委婉的方式提出一些建設性意見(jiàn)。重要的是吸納不同領(lǐng)導的長(cháng)處，在領(lǐng)導風(fēng)格某些薄弱方面及時(shí)“補位”和“救球”，起到橋梁作用，那么一方面既能夠有力支撐領(lǐng)導的工作，另一方面對于職業(yè)發(fā)展也大有裨益�！ �
最后要堅持主見(jiàn)。一味迎合領(lǐng)導人的風(fēng)格乃是最大的忌諱。我們在職場(chǎng)生涯中肯定會(huì )遇見(jiàn)不同類(lèi)型的領(lǐng)導人和領(lǐng)導風(fēng)格，我們的應對之策應當是“以小變應萬(wàn)變”，不變則只有死路一條。但是如果再領(lǐng)導之間左右搖擺，甚至離間挑撥，那無(wú)異于自縛手腳。這是因為任何一個(gè)聰明的領(lǐng)導都明白，無(wú)原則的迎合本身就意味著(zhù)背叛。
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