工作中總是“受氣”怎么辦？

    作為一個(gè)新人，做的最多的就是輔助性工作，而恰恰是這種多如牛毛的輔助性工作積少成多之后最容易被搶功，但是做不好就只有當炮灰的窘境。記得杜拉拉嗎？雖然我不喜歡這個(gè)小說(shuō)，但是有些地方你可以借鑒，比如“拉拉陷入了沉思，在DB公司自己和銷(xiāo)售總監王偉的差別到底在哪里，王偉活得神氣活現，自己卻干得多拿得少還要做受氣包。

    1、在一項工作開(kāi)始之前，和領(lǐng)導一起商量出執行的步驟，讓領(lǐng)導幫你看一下你即將開(kāi)始的各個(gè)環(huán)節有沒(méi)有什么問(wèn)題，是否存在什么隱患。這一步，要充分的讓領(lǐng)導知道你準備怎么做，特別是一些比較難做或者可能發(fā)生危險的地方，你要提出問(wèn)題，以及自己的解決方案，看領(lǐng)導是否有更好的辦法幫你渡過(guò)小的難關(guān)。

　　2、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都條理清楚并告知領(lǐng)導。每次大一點(diǎn)的項目實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)地在重要階段給領(lǐng)導一些信息，就算過(guò)程再順利也讓他知道進(jìn)程如何，并把這當中的大事摘要給他。

　　3、遇到問(wèn)題先自己想出來(lái)兩個(gè)以上的解決辦法，然后帶著(zhù)自己的解決方案去找領(lǐng)導溝通。每次盡量挑一個(gè)領(lǐng)導比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨地只討論某一方面的一個(gè)大的困難，讓他了解困難的背景。等他聽(tīng)了頭痛的時(shí)候，再告訴他你有兩個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽(tīng)，他就很容易在兩個(gè)中挑一個(gè)出來(lái)了。他對你工作中的困難難度、出現的頻率、專(zhuān)業(yè)素養以及你積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧，就就有了比較好的認識。

　　4、在項目結束之后，主動(dòng)和老板溝通，檢查沒(méi)項之間是否還有問(wèn)題。不要等老板發(fā)現了什么小問(wèn)題，氣勢洶洶來(lái)找你，你再害怕不認賬之類(lèi)的。當有問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，態(tài)度最重要，有了一個(gè)好態(tài)度，問(wèn)題總會(huì )解決的，而且每一個(gè)領(lǐng)導都會(huì )護自己的下屬的。怕就怕死不認賬，最后搞得領(lǐng)導勃然大怒，自己也收不了場(chǎng)，領(lǐng)導也懶得維護你了。

　　5、靜心靜心，要淡定，無(wú)論發(fā)生什么事情，一定要提醒自己，為工作生氣不值得，氣壞了身體無(wú)人替。

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