求職者應摒棄六大不良擇業(yè)效應

慕名效應

一些求職者很看中用人單位的名氣，覺(jué)得如果能到這類(lèi)單位工作，一定會(huì )有自豪感和滿(mǎn)足感。其實(shí)，名氣大的單位未必適合每位求職者的發(fā)展。因此，注重“名氣效應”的求職者，一旦覺(jué)得單位現實(shí)情況與原來(lái)的期望值相差甚遠，就會(huì )悲觀(guān)失望，情緒低落。

對策：慕名求職可以，但在擇業(yè)前有必要對名企進(jìn)行深入細致的了解，確認該單位是否適合自己，如果不適合，不管名氣有多大，都不要為之心動(dòng)。

金錢(qián)效應

擇業(yè)選高薪的，跳槽跳漲薪的，“人往高薪走”成為職場(chǎng)最流行的一句話(huà)，有些人頻繁跳槽，薪酬不斷上漲，但個(gè)人的能力水平和綜合素質(zhì)并無(wú)顯著(zhù)提升，卻惟利是圖依舊，樂(lè )此不疲不休，陷入了金錢(qián)效應。

對策：人作為“經(jīng)濟人”，追求金錢(qián)無(wú)可厚非，但求職者應掌握好尺度，不能鉆進(jìn)“錢(qián)眼兒”里。譬如，與高薪相應的還有發(fā)展機會(huì )、對社會(huì )的奉獻等參考因素。畢竟，人生的價(jià)值并不只取決于個(gè)人收入的高低和財富的多少，而在于個(gè)人對社會(huì )的奉獻多少。

社會(huì )效應

一些求職者很少理性地考慮自身的知識結構和能力素質(zhì)，卻盲從于世俗的影響。比如ＭＢＡ熱的時(shí)候，一些求職者不論原先學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，不論對ＭＢＡ是否感興趣，也去湊熱鬧“鍍金”。哪知隨后的ＭＰＡ熱、人力資源熱接踵而至，讓盲從的追隨者應接不暇。

對策：趕時(shí)髦是人之常情，然而時(shí)髦來(lái)得快去得也快，而職業(yè)卻是伴隨一生的。因此，求職者應在堅持自己職業(yè)方向的前提下，不斷挖掘專(zhuān)業(yè)潛力，適時(shí)適度地趕“時(shí)髦”，實(shí)現一專(zhuān)多能。

定位效應

社會(huì )心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗：在召集會(huì )議時(shí)先讓人們自由選擇位置，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內入座，如此五至六次，發(fā)現大多數人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。求職者也同樣受定位效應的影響，凡是自己認定的事情，多數不愿輕易改變。比如一位求職者先設定一個(gè)理想崗位，擇業(yè)時(shí)往往一味追尋與預期相匹配的崗位，導致浪費了很多機會(huì )。而求職者一旦選定了工作，不管專(zhuān)業(yè)對不對口，不管自己有無(wú)興趣，通常都會(huì )延續下去，很少愿意輕易改變職業(yè)。

對策：定位效應對求職者職業(yè)生涯的影響是無(wú)形的，也是巨大的，因此，有條件的求職者可以進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)，請專(zhuān)家指點(diǎn)迷津，選擇最適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。另外，求職者也可認真審視自己的定位，以個(gè)人興趣、自身條件等因素來(lái)衡量和確定職業(yè)定位。

近因效應

一位求職者對計算機很感興趣，并立志從事相關(guān)職業(yè)。其父母卻覺(jué)得從事金融業(yè)的收入高、前途好，加之其他親友也有不同意見(jiàn)，本來(lái)主意已定的他反而猶豫不決。這就像有一個(gè)手表的時(shí)候，時(shí)間總在掌握之中，而有了兩個(gè)或多個(gè)手表后，時(shí)間反而搞不清了。

對策：擇業(yè)者要有主見(jiàn)，不能優(yōu)柔寡斷。面臨多種選擇時(shí)，確定自己最愿意做的，且選擇后不會(huì )后悔。因此，求職者應當機立斷，淡化近因效應對自己的影響。

首因效應

一些求職者換了新單位后，總是不自覺(jué)地將新單位與原單位進(jìn)行比較。部分人通過(guò)比較后，認為還是原單位好，比如原單位的管理制度完善、人際關(guān)系融洽、發(fā)展前途廣闊等。多次比較后，首因效應就會(huì )放大，導致求職者對現單位越來(lái)越不滿(mǎn)并后悔不已，甚至想著(zhù)重回原單位。這樣常常導致在新單位無(wú)心工作，有的甚至又重回人才市場(chǎng)擇業(yè)。

對策：求職者應思考自己有無(wú)“吃回頭草”的可能。如果有，就盡早行動(dòng)，畢竟這類(lèi)事例在摩托羅拉等知名公司時(shí)有發(fā)生。如果已無(wú)可能，也無(wú)須自責、后悔，畢竟沒(méi)有人能夠準確預見(jiàn)未來(lái)。求職者應腳踏實(shí)地。努力工作，并提出改進(jìn)方案，以實(shí)際行動(dòng)克服首因效應的影響，在新單位敬業(yè)奉獻。

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