青島啤酒企業(yè)文化解析
| 文章出處：中國企業(yè)報 |
和大多數中國企業(yè)相比，青啤企業(yè)文化最不可模仿和不可復制的地方就在于，它有著(zhù)真正的“歷史”�！皻v史”是需要有時(shí)間的沉淀、滄海桑田的磨濯和陳陳相因的傳承的。
要研究青啤的企業(yè)文化，首先要對青啤企業(yè)文化的發(fā)展階段進(jìn)行科學(xué)的劃分，正如研究歷史首先必須進(jìn)行斷代一樣。２００４年８月，青啤董事長(cháng)李桂榮在一篇題為《對青島啤酒企業(yè)文化的再思考》的文章中寫(xiě)到：“在一百多年的發(fā)展歷程中，青啤企業(yè)文化經(jīng)歷了自發(fā)、自覺(jué)和提升三個(gè)階段，逐漸形成了表層形象文化、中層制度文化以及深層價(jià)值理念為核心的完整的企業(yè)文化化系�！边@是對青啤企業(yè)文化的發(fā)展歷程第一次進(jìn)行分期和界定。
在青啤的大兼并中，文化整合發(fā)揮了不可忽視的作用。青啤公司實(shí)施“大名牌發(fā)展戰略”，通過(guò)“高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴張”，實(shí)現了跳躍式、超常規發(fā)展，在國內１８個(gè)省、市、自治區建立了啤酒生產(chǎn)基地，構筑了遍布全國和全球的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，年啤酒生產(chǎn)能力、品牌價(jià)值、產(chǎn)銷(xiāo)量、利稅總額、市場(chǎng)占有率、出口等多項指標均居國內同行業(yè)首位。青啤擴張的成功得益于許多方面，其中文化整合起到了關(guān)鍵作用。文化整合統一了被并購子公司的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和價(jià)值理念，為企業(yè)改革、發(fā)展打下了良好基礎，使前后４０多家進(jìn)入青啤的子公司都成為新的生力軍，形成推動(dòng)青啤發(fā)展的巨大合力。
資本的擴張說(shuō)到底也是文化的擴張，先進(jìn)的理念、成功的品牌、優(yōu)秀的管理等“輕資產(chǎn)”的輸入是擴張成功的關(guān)鍵。上世紀９０年代，青啤面臨的危機主要是規模危機。公司制定了推進(jìn)規模擴張、實(shí)現市場(chǎng)化運作的重大戰略，４０多家企業(yè)陸續加入青啤大家庭。不同的企業(yè)文化短兵相接，必然要碰撞沖突，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展帶來(lái)了巨大困難。
青啤文化是青啤的靈魂，是青啤的核心競爭力之一。青啤在“銳意進(jìn)取，奉獻社會(huì )”核心理念的指導下，設計并導入了ＣＩ戰略，形成了“科學(xué)嚴格的管理與和諧的人際關(guān)系相統一”的青啤管理模式和“熱愛(ài)青島啤酒，獻身青島啤酒”的團隊精神，建立了比較完整的企業(yè)文化體系。通過(guò)反思青啤自身發(fā)展壯大的經(jīng)驗，公司領(lǐng)導層深深地感到：企業(yè)并購之后的整合是一場(chǎng)革命，其中最難的是觀(guān)念的轉變，而要轉變人的觀(guān)念，關(guān)鍵又在于灌輸、整合、創(chuàng )新青啤文化。
通過(guò)具體的整合實(shí)踐，青啤人認識到了“文化整合不應僅僅是青啤文化的單向輸出，而應是母、子公司優(yōu)秀文化的兼收并蓄，共同創(chuàng )新”。文化整合的實(shí)質(zhì)是對雙方企業(yè)文化的評判、選擇、提升和優(yōu)化的過(guò)程。對被并購企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化的挖掘、吸收，既是對子公司的充分尊重，也是文化創(chuàng )新的源泉之一。如“新鮮度管理”是青啤對啤酒行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念的一個(gè)重要貢獻，華南事業(yè)部將其推而廣之，不僅體現在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，更體現在經(jīng)營(yíng)管理的各方面、各個(gè)環(huán)節都要講究“新鮮度”，突出一個(gè)“快”字，圍繞市場(chǎng)建立快速反應機制。通過(guò)企業(yè)文化整合，母公司與子公司互相汲取文化營(yíng)養，雙方不斷調整，共同成長(cháng)。
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