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李嘉誠：大象與螞蟻各盡所能
李嘉誠是香港商界呼風(fēng)喚雨的富豪。出身寒門(mén)的李嘉誠通過(guò)半個(gè)世紀不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就，其中固然有他的勤奮和聰明，但每當提起他的成功之時(shí)，李嘉誠卻坦然告知，良好的處世哲學(xué)和用人之道是今日成功的前提。
白手起家的李嘉誠，在其長(cháng)江實(shí)業(yè)集團發(fā)展到一定規模時(shí)，敏銳地意識到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專(zhuān)業(yè)人才，而他當時(shí)的企業(yè)所面臨的“人才困境”較為嚴重。李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng )業(yè)之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專(zhuān)業(yè)人員，為集團的發(fā)展注入了新鮮血液。與此同時(shí)，他制訂了若干用人措施；諸如：開(kāi)辦夜校培訓在職工人、選送有培養前途的年輕人出國深造。而他自己，也專(zhuān)門(mén)請了家庭教師傳授知識，并自學(xué)英語(yǔ)。
在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導班子里，既有具杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專(zhuān)家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風(fēng)嚴謹善于謀斷的洋人�？梢赃@么說(shuō)，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人分不開(kāi)的。他起用的那些洋專(zhuān)家，在集團內部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長(cháng)江集團，使之在經(jīng)濟的、科學(xué)的、高效益的條件下運作，而在外，尤其是在西方，這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進(jìn)軍西方市場(chǎng)的向導。
精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(cháng)，恰當、合理運用不同才能的人，因此，他的“智囊團”里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”并重，其中最令人注目的是精明過(guò)人，集律師與會(huì )計師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉，后者為李嘉誠在股票發(fā)行、二級市場(chǎng)上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
在總結用人心得時(shí)，李嘉誠曾形象地說(shuō)：“大部分的人都會(huì )有部分長(cháng)處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用�！�
李嘉誠這一番話(huà)極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。
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