職場(chǎng)競爭力不如人的四大原因

案例

　　我比不過(guò)應屆生？事實(shí)就是如此！

　　C大學(xué)專(zhuān)業(yè)是國際貿易，但他對這個(gè)專(zhuān)業(yè)不感興趣，在校期間，他就覺(jué)得所學(xué)的東西沒(méi)什么用處。畢業(yè)那年，他是百萬(wàn)求職大軍中不起眼的一員，別無(wú)選擇中，C找了一份跟專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作--外貿跟單員。每天圍著(zhù)貨物和單據轉，不到一年，覺(jué)得無(wú)聊透頂，就辭職了。

　　接下來(lái)，C到某外企大型超市里做物流專(zhuān)員。剛開(kāi)始時(shí)，他認為公司大，機會(huì )更多，自己會(huì )在這里有個(gè)"新開(kāi)始"，可結果卻完全出乎意料。呆在一個(gè)非核心部門(mén)，做著(zhù)規定好的工作內容，既學(xué)不到新知識，也無(wú)法有更理想的發(fā)展，更何況他完全不確定自己是否要在物流行業(yè)發(fā)展。不到兩年時(shí)間，這份工作也以辭職告終。

　　之后一年多時(shí)間里，C去應聘了市場(chǎng)助理、文案策劃，平均每個(gè)崗位呆了十個(gè)月左右就離開(kāi)了。C仿佛成了一個(gè)"多面手"。

　　新一輪求職賽中，C信心滿(mǎn)滿(mǎn)做好了簡(jiǎn)歷，還把自己的期望薪資上調了2K，兩三個(gè)月過(guò)去了，結果卻一份Offer都沒(méi)拿到。面試機會(huì )寥寥無(wú)幾不說(shuō)，難得一次面試竟然被一個(gè)應屆生搶走了Offer。C內心憋屈到極點(diǎn)："憑什么不是我，我有經(jīng)驗，怎么不錄用我呢？"讓C百思不得其解的是，好歹工作了幾年，找工作還跟當年畢業(yè)時(shí)一樣，去面試好像說(shuō)什么都錯，說(shuō)什么HR都沒(méi)興趣，"我有這么差么？"

　　這個(gè)郁悶的想法每天在C腦子里反復播放100遍，他感覺(jué)自己的心理承受力已經(jīng)到達了極限，看著(zhù)生活費被一再拉長(cháng)的"職業(yè)空窗期"一點(diǎn)點(diǎn)榨干，他知道不能再這樣下去了，帶著(zhù)一臉擰巴的表情走進(jìn)了向陽(yáng)職業(yè)規劃咨詢(xún)中心。工作的問(wèn)題已經(jīng)成了他的心病，使他急于從職業(yè)規劃師這里找到答案。

　　專(zhuān)家分析

　　競爭力不如人的四大原因

　　追根索源，要找到癥結的關(guān)鍵所在，還得經(jīng)過(guò)向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師團隊一層層的抽絲剝繭。在職業(yè)規劃咨詢(xún)的一對一溝通環(huán)節，向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃導師洪向陽(yáng)和C進(jìn)行了約兩小時(shí)的面對面溝通咨詢(xún)。結合多年來(lái)的職業(yè)規劃咨詢(xún)經(jīng)驗，洪向陽(yáng)之處，C目前的狀況是由主客觀(guān)多重因素綜合影響造成的，分析歸納如下：

　　職業(yè)探索期的定位焦慮

　　從一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，進(jìn)入職場(chǎng)后的三五年屬于職業(yè)探索期，是個(gè)人職業(yè)生涯的成長(cháng)、培育階段。也就是說(shuō)，此時(shí)你的職業(yè)經(jīng)驗、技能、心態(tài)、知識儲備等方面都還處于積累階段。在各方面尚不成熟的情況下，擇業(yè)機會(huì )還不會(huì )很多，選擇面也不大，崗位偏基層，還是"被公司挑"的階段。C對自己目前所處的"新人"的階段認識不清，存在一定的認識偏差，期望值過(guò)高，導致心理落差大。

　　面試技巧不足影響應聘成功率

　　面試一個(gè)技術(shù)活。從制作簡(jiǎn)歷到應聘面試，技巧很重要。職場(chǎng)成熟度不夠和對職場(chǎng)了解的不深入，會(huì )讓工作三五年的職場(chǎng)人很難通過(guò)自己有限的經(jīng)歷總結出一套有效的方法來(lái)應對面試。打擊C自信心的一大原因就是面試失敗率太高，在一次次挫敗中他亂了陣腳。向陽(yáng)職業(yè)規劃咨詢(xún)中心的數據顯示，工作三五年的職場(chǎng)人在求職中受阻，一大的原因是無(wú)清晰職業(yè)定位，而與此同等嚴重的問(wèn)題就是他們完全不懂求職面試技巧，屢屢面試失敗，與機會(huì )失之交臂。

　　個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求脫節
　
　　相比應屆畢業(yè)生，有三五年工作經(jīng)驗的職場(chǎng)人應該更有經(jīng)驗、能減少用人單位的培養成本，錄用之后更容易上手工作。但很多工作三五年的職場(chǎng)人在求職面試中不會(huì )體現自我價(jià)值，加之本身的職業(yè)定位不清晰(甚至還過(guò)高估計自己的商業(yè)價(jià)值)，以及技能方面的欠缺，都與企業(yè)的用人需求大相庭徑。這樣，在其他條件相差不大的情況下，企業(yè)更愿意用可塑性強，且用人成本較低的應屆畢業(yè)生。

　　職業(yè)定位不清發(fā)展緩慢

　　向陽(yáng)職業(yè)規劃咨詢(xún)中心經(jīng)常會(huì )碰到"一問(wèn)三不知"的職場(chǎng)人："對什么工作比較感興趣？""不知道"；"自己擅長(cháng)做什么事？""不知道"；"今后想成為什么樣的人？""不知道"。洪向陽(yáng)指出，很多職場(chǎng)新人缺乏清晰的自我認識，不知道個(gè)人職業(yè)興趣所在，不知道自己能做什么，也毫無(wú)發(fā)展觀(guān)念，使得工作經(jīng)歷紊亂，無(wú)法構建個(gè)人核心競爭力，個(gè)人發(fā)展遲緩。如果不改變這樣的狀況，七年八年后也不會(huì )有太大的發(fā)展。

　　案例啟示
　　
　　樹(shù)立危機意識，盡早規劃，才不會(huì )輸給應屆生

　　其實(shí)像C一樣的職場(chǎng)人有很多，他所經(jīng)歷的事，說(shuō)不定也同樣發(fā)生在你身上�；炝巳�五年，在一家公司呆著(zhù)沒(méi)發(fā)展，跳槽出來(lái)又沒(méi)底氣找到更好的工作，甚至還可能找不到工作，問(wèn)到職業(yè)目標和職業(yè)規劃，依然含含糊糊，和應屆畢業(yè)生相比，優(yōu)勢在哪？何談競爭力？對于這類(lèi)人群，洪向陽(yáng)給出最直接最有效的三個(gè)方法：

　　第一，樹(shù)立危機意識。在整個(gè)社會(huì )大踏步前進(jìn)的時(shí)代中，在職場(chǎng)競爭的洪流中，不進(jìn)則退的道理已不必贅述。

　　第二，盡早做好職業(yè)規劃。不要等到用人單位選了應屆生，而沒(méi)有選你的時(shí)候，才來(lái)后悔之前的時(shí)間都在混沌中被浪費。

　　第三，學(xué)會(huì )"執著(zhù)"。一旦確立了目標，就要堅定不移，勇敢面對挫折，堅持走下去。別在淺嘗則止、頻繁跳槽中迷失了方向，動(dòng)搖了自己的職業(yè)規劃。

　　要改變現狀，在而立之年找準自己的位子而不再晃蕩下去，除了做好以上三點(diǎn)外，向陽(yáng)生涯認為你還需要有直面現實(shí)的勇氣。遇到問(wèn)題不可怕，可怕是的逃避，不解決。從現在開(kāi)始行動(dòng)，下一個(gè)三五年，你才能抓住屬于自己的發(fā)展機會(huì )！

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