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首席技師 拿10萬(wàn)年薪享副處待遇
平傳寶是南京金陵石化加氫裂化車(chē)間的一名普通操作工，和許多工人一樣過(guò)著(zhù)三班倒的生活，但讓很多同事羨慕的是，平傳寶擁有“首席技師”頭銜，工資待遇相當于副處級干部。在金陵石化像平傳寶一樣獲此殊榮的還有兩名普通工人。記者從勞動(dòng)保障部門(mén)了解到，這是江蘇推出首席技術(shù)工人制后，首批出爐的首席技術(shù)工人，種種跡象也在表明，制度的出臺將樹(shù)起“藍領(lǐng)”之路的方向標。
待遇高 首席技師年薪超10萬(wàn)
“首席技師”能享受副處級干部工資待遇，意味著(zhù)什么？江蘇省勞動(dòng)保障廳培訓處徐處長(cháng)一針見(jiàn)血地指出，這是尊重也是鼓勵。
時(shí)下，企業(yè)對技術(shù)工人需求量越來(lái)越大，尤其是具有高級職稱(chēng)的技師，出現了“一家有女百家求”的局面。全國各地紛紛采取相應措施，一方面高薪吸納高級技術(shù)工人；另一方面鼓勵企業(yè)培養高級技術(shù)人員。
因為缺，所以貴。江蘇也在企業(yè)推行首席技術(shù)工人制，此舉一方面讓更多的技術(shù)工人不斷地提高自己的技能；另一方面對避免人才流失也起到一定的作用。這對改善技術(shù)工人的地位、就業(yè)環(huán)境和工資待遇都起到一定的作用。在首席制的框架下，江蘇省要求企業(yè)在培訓資金投入上向高技能人才傾斜。企業(yè)教育經(jīng)費中，要有一半以上用在這些人才的培養上。此外，受表彰的技工每月可以獲得政府特殊津貼。退休后也可以獲得待遇傾斜。例如，退休技師、高級技師退休后的調整水平要比一般退休人員高到5%至10%。
可惜的是目前，南京真正將“首席技師”待遇落實(shí)到位的只有金陵石化和南汽兩家單位。“首席技師”是從公司主體工種、業(yè)績(jì)突出、具有較強創(chuàng )新能力和絕招絕技的技能操作工人中選出的�，F在他們享受副處級管理人員待遇，另外每月可享受3000元的津貼，也就是說(shuō)崗位工資和首席津貼兩項加起來(lái)一年能達10萬(wàn)元，這已經(jīng)超出了副處級干部的工資待遇了。
有絕活 緊要關(guān)頭解決技術(shù)難題
什么樣的技術(shù)工人能獲此殊榮呢？記者采訪(fǎng)了江蘇省率先實(shí)施首席技師制度的企業(yè)——金陵石化公司。據了解，金陵石化只有3名首席技工。與一般的工人相比，他們都有著(zhù)自己的絕活。如平傳寶提出的在分內增設瓦斯火嘴，采用油氣同燒的方法來(lái)減少燃料油的耗量的合理化建議，實(shí)施后每年節約油萬(wàn)噸以上，增效90多萬(wàn)元；在150萬(wàn)噸加氫裂化裝置建設開(kāi)工期間，他提出的將廢氫排往膜分離回收，減少了污染，每年增加效益2900萬(wàn)元。
今年42歲、只有高中學(xué)歷的孫同根1985年進(jìn)廠(chǎng)，從初級工、中級工逐步干到高級技工。之后，孫同根作為公司技術(shù)骨干，多次在緊要關(guān)頭解決生產(chǎn)技術(shù)難題，并不斷推出技術(shù)革新成果。
企業(yè)花10萬(wàn)到底值不值？
企業(yè)負責人：值，他們?yōu)槠髽I(yè)做的貢獻不能用數字來(lái)形容
評出一個(gè)“首席技師”企業(yè)就要拿出10萬(wàn)元的年薪來(lái)養活他們，隨著(zhù)政府的重視和職工提高技藝的熱情,享受副處級待遇的藍領(lǐng)工人將逐漸增多,企業(yè)對此是怎么看待的呢?
金陵石化有關(guān)負責人表態(tài)： 值。他認為，人才是企業(yè)的支柱，作為企業(yè)當然希望每個(gè)人都是人才。對于10萬(wàn)元的年薪，企業(yè)絕不心痛，并鼓勵更多的人去領(lǐng)取這份薪水。要知道，他們有能力享受這個(gè)待遇，那他為企業(yè)做出的貢獻將不能用數字來(lái)形容。
該負責人告訴記者，在技術(shù)人才培訓方面，去年他們就花了400多萬(wàn)元。為了給高技能人才創(chuàng )造更好的上升空間，公司將每3年進(jìn)行一次新的選拔，他們的崗位工資、差旅費報銷(xiāo)都參照公司副處級管理人員，此外他們每月還可享受3000元首席津貼。
“我們一直都在用高薪鼓勵技術(shù)工人！”對于享受副處級待遇的“首席技師”，南京汽車(chē)集團有限公司人力資源部負責人告訴記者，在南汽他們把享受副處級干部工資待遇的技師叫做“首席高技人才”。對于政府的這項舉措，企業(yè)是非常支持的。
首席制能立起標桿效應？
專(zhuān)家：能，這種制度將影響到就業(yè)生態(tài)
“‘首席技術(shù)工人制’的出現，是對藍領(lǐng)技術(shù)工人的一種認可，這對改變企業(yè)的用人觀(guān)念和將來(lái)的就業(yè)市場(chǎng)都會(huì )起到標桿作用。”南京市職業(yè)技術(shù)培訓指導中心的副主任、國家高級職業(yè)指導師許宏報在接受記者采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)。
許主任認為，這不僅有效地提高技術(shù)工人的技術(shù)含量，同時(shí)也對企業(yè)和勞動(dòng)者的思想觀(guān)念轉變起到催化作用。為企業(yè)留住人才和技術(shù)人員從業(yè)指明了方向。首先是讓企業(yè)能用新的眼光看待一線(xiàn)技術(shù)工人，改變了企業(yè)對一線(xiàn)工人的評價(jià)，讓處于混日子的技工看到自身的亮點(diǎn)。只要具備中級以上職業(yè)技能，就不愁就業(yè)。
其次隨著(zhù)首席技術(shù)工人制的全面推行將影響到就業(yè)生態(tài)�，F在家長(cháng)對子女一味要求“考大學(xué)”、“做白領(lǐng)”，而結果因大學(xué)生過(guò)量飽和而影響了“白領(lǐng)”的就業(yè)價(jià)格和生存狀態(tài)。與此同時(shí)，不少城市出現了技工荒。一熱一涼的就業(yè)現狀一再表明，現在的教育格局是出了問(wèn)題的，必須改良。首席制就是一個(gè)風(fēng)向標。
許主任補充說(shuō)，這種好政策關(guān)鍵在落實(shí)。如果僅靠一個(gè)企業(yè)樹(shù)幾個(gè)首席技師的典型，效果會(huì )大打折扣。企業(yè)要有一個(gè)完整的機制，讓一些技術(shù)工人在達不到首席技師的情況下，只要有成績(jì)，也同樣享受相關(guān)待遇。讓他們有成長(cháng)的機會(huì )。
許主任還建議，要真正讓藍領(lǐng)技術(shù)工人享受實(shí)惠的待遇，改變現行的教育格局，有些政策的制定上也要改變。比如現在藍領(lǐng)技術(shù)工人采用的是技術(shù)等級，具有大專(zhuān)以上技術(shù)人員采用的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。兩者要“并軌”，讓藍領(lǐng)工人在技術(shù)上能有一個(gè)公平競爭的平臺。
據江南時(shí)報
短評
讓市場(chǎng)“教育”我們的教育
前不久，聽(tīng)一位德國職業(yè)教育家說(shuō)，德國教育與中國教育的最大不同在于，他們是培養一個(gè)大學(xué)生去帶領(lǐng)9個(gè)工人干活，而中國是培養9個(gè)大學(xué)生去指揮一個(gè)工人干活。在德國，高級藍領(lǐng)不僅收入高，而且很有地位。如果把教育比作一座寶塔，我們只培養塔頂上的琉璃瓦，卻少了塔座塔基的灰磚土瓦，那塔還站得起來(lái)還能稱(chēng)之為塔嗎？
不管高校每年招生的規模有多大，人才市場(chǎng)只按自己的需求運轉，過(guò)剩的欲當白領(lǐng)的人，你們讀懂了書(shū)本還遠遠不夠，還要讀懂市場(chǎng)，讓市場(chǎng)再給你們上一課，讓人才市場(chǎng)也“教育”一下我們的教育！
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