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職場(chǎng)成功準則
1、選擇比努力更聰明
俗話(huà)說(shuō)：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場(chǎng)發(fā)展不在于你能力有多強，不在于你水平有多高，而在于一個(gè)適合你的環(huán)境中生存。小智者借物，中智者借錢(qián)，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場(chǎng)，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無(wú)數的社會(huì )英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對池塘釣大魚(yú)，因此選擇肥沃的魚(yú)塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境，找到你人生的伯樂(lè )，遠比你選擇努力顯得更聰明。
2、機會(huì )比薪水更需要
世界第一領(lǐng)導力大師約翰麥斯威爾說(shuō)：“搶奪機會(huì )就是在增加你的領(lǐng)導力”，因為，有志向的人需要的是機會(huì )，是機遇，是展現自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創(chuàng )造機遇，得到了機會(huì )就可以快速提高內職涯，內職涯決定外職涯，只要內職涯在提升，你的外職涯就會(huì )水漲船高。
暢銷(xiāo)書(shū)《憑什么升職》中美國最大保險公司恒康公司的董事長(cháng)大衛先生，他在分享成功的故事時(shí)告訴我們說(shuō)，當領(lǐng)導說(shuō)獎勵他，并獎勵他兩個(gè)月獎金的時(shí)候，大衛是怎么選擇的呢？大衛說(shuō)：獎金你不給我行嗎？老板就奇怪了，給獎金還不要？不要獎金是什么意思？大衛說(shuō)我想要一份責任。什么什么項目要給我做，就 等于獎勵我了。一般上司八成都會(huì )達同意這種要求。平時(shí)要想干那個(gè)項目不行，老板給你錢(qián)換是可以的。先不提拔我，先不給我錢(qián)，要給我這樣的機會(huì )。因為有了機會(huì )，占據了有利的位置，薪水還會(huì )沒(méi)有嗎？高明就在于此。因此，渴望成功的你應該認清當下機會(huì )才是你最迫切的需要。
3、過(guò)程比結果更關(guān)鍵
“數字說(shuō)話(huà)，結果導向，內向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準則，然“結果導向”與“過(guò)程導向”有何差異？企業(yè)是否該倡導結果導向，如何才能達到滿(mǎn)意的效果？
“結果導向”的本質(zhì)是以結果為取舍點(diǎn)，一切都圍繞如何實(shí)現結果而開(kāi)展；而“過(guò)程導向”的本質(zhì)是把過(guò)程當作核心，強調過(guò)程的重要性，兩者所注重的目 標不同，很多企業(yè)管理者整天喊著(zhù)：“只要結果，不要過(guò)程”，實(shí)際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因為最終結果具有滯后性，而在決策過(guò)程中，必須依據最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行決策，如果單純根據“結果”進(jìn)行決策，顯然是行不通的。
4、成長(cháng)比成功更迫切
成功是每個(gè)人的目標，我們在努力達到這個(gè)目標時(shí)可能會(huì )成功，也可能會(huì )失敗。但無(wú)論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過(guò)程，享受這過(guò)程中我們不斷成長(cháng)的痕跡，收獲人生的“鉆石”。在成長(cháng)的過(guò)程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗。通過(guò)這人生經(jīng)驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實(shí)現達到的目標，而是學(xué)會(huì )在面對挑戰的時(shí)候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長(cháng)。請記住，在追求成功的過(guò)程中，最重要的并 不是“打敗別人”，而是學(xué)最好的別人，做一個(gè)“最好的自己”。年輕人，記住，成長(cháng)比成功更迫切。
5、行動(dòng)比知識更有力
中華傳統文化《弟子規》講：“不力行，但學(xué)文，長(cháng)浮華，成何人”，這就是古圣先賢們在強調一個(gè)人的學(xué)問(wèn)要增長(cháng)就必須“力行”加“學(xué)文”，解行相應。如果不能積極落實(shí)，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個(gè)空有理論而沒(méi)有實(shí)質(zhì)的人。
我們學(xué)習知識的目的，是要運用這些知識產(chǎn)生行動(dòng)，而很多經(jīng)理人在接受培訓、接受新知識時(shí)心潮澎湃，異常激動(dòng)，但回去后卻一動(dòng)不動(dòng)，學(xué)到的知識沒(méi)有得到有效運用。知識本身沒(méi)有用處，運用知識產(chǎn)生價(jià)值才能體現出力量。要謹記，知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理者必須善于學(xué)習知識， 并用學(xué)到的知識積極去采取行動(dòng)，按照清晰目標，果斷決策，專(zhuān)注行動(dòng)，直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個(gè)又一個(gè)神圣使命。
6、實(shí)踐比理論更可靠
哲學(xué)家說(shuō)：“實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。”我們現實(shí)職場(chǎng)中，無(wú)數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學(xué)富五車(chē)，才高 八斗，談起管理大師，不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克，觸及營(yíng)銷(xiāo)管理，動(dòng)輒就是菲利普科特勒如何如何說(shuō)。然而，請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過(guò)的事情來(lái)說(shuō)明處理問(wèn)題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復雜的人際關(guān)系時(shí)，他們卻啞口無(wú)言，躲躲閃閃，避而不談。何故？這就是不深入，不務(wù)實(shí)，沒(méi)有扎實(shí)的基本 功，既無(wú)具體的操作思路，更無(wú)成功的案例做支撐。
作為職場(chǎng)中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問(wèn)題，這些問(wèn)題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務(wù)實(shí)，能夠深入，能用具體的實(shí)踐來(lái)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)理人的學(xué)習四要四不要原則也深刻的告誡經(jīng)理人，要學(xué)習管理技能，不要管理知識。當然，這里所說(shuō)的“不要管理知識”并不是不學(xué)習管理 知識，因為經(jīng)理人的能力結構是由知識、態(tài)度、技能(KAS)三方面組成的，只有把知識轉化為技能才能產(chǎn)生真正的作用。
因此，請記住，在企業(yè)，實(shí)踐比理論更可靠。
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