企業(yè)選人用人缺標少準

選人用人，缺標少準

    有關(guān)方面統計，目前我國企業(yè)使用的技術(shù)和設備已達到發(fā)達國家 90年代后期水平，但管理方面是發(fā)達國家20年代水平。1000—9000萬(wàn)資產(chǎn)的中小企業(yè)中嚴重缺乏現代企業(yè)管理，人力資源管理更是缺少。在調查中發(fā)現，中小企業(yè)選人用人基本上沒(méi)有導入人力資源管理技術(shù)，多數企業(yè)是缺什么人找什么人，在企業(yè)快速發(fā)展階段，長(cháng)期處于救火式選人用人方式，沒(méi)有人力資源發(fā)展規劃。組織架構設置及崗位的科學(xué)設定、崗位需求計劃都屬空白，多數企業(yè)選人用人憑經(jīng)驗靠感覺(jué)、不科學(xué)。這種現象的存在，制約了企業(yè)發(fā)展，也影響了選擇人才的成功率，在我國現階段有一種現象，越是小企業(yè)越不愿意選大學(xué)生，不注重自己培養和儲備人才。而外企，特別是500強企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中愿意選擇大學(xué)生進(jìn)企業(yè)，從頭培養。這種用人上的差異與企業(yè)文化、企業(yè)規模、CEO戰略、企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)深度關(guān)聯(lián)。因此，解決大學(xué)生就業(yè)難，重要的解決我國中小企業(yè)的選人、用人思想觀(guān)念問(wèn)題，培養戰略性思考，養成正確選人、科學(xué)用人、合理?yè)袢说牧晳T，使我國中小企業(yè)在發(fā)展和成長(cháng)過(guò)程中有較為充足的人才資源保證。

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