- 相關(guān)推薦
從創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)到投資人創(chuàng )業(yè)
“酷豆合并”是“投資人創(chuàng )業(yè)”領(lǐng)域的一種必然結果，這種形態(tài)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會(huì )不斷地持續上演。
王定標
“酷豆合并”絕對可以稱(chēng)得上是今年互聯(lián)網(wǎng)的一聲“巨響”，震得中國互聯(lián)網(wǎng)蕩氣回腸。將幾個(gè)“重投資”領(lǐng)域推入深度驚慌之中：視頻、電子商務(wù)、團購、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這四個(gè)領(lǐng)域的投資人將不得不考慮當前形勢下的資本市場(chǎng)。
這四個(gè)領(lǐng)域由于需要大量的投資，與其說(shuō)是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)，不如說(shuō)是投資人創(chuàng )業(yè)。這樣的模式，很難保持理性的公司成長(cháng)路徑，更多的是在強烈的“投機”心態(tài)下的“賭博創(chuàng )業(yè)”。而“酷豆合并”是“投資人創(chuàng )業(yè)”領(lǐng)域的一種必然結果，這種形態(tài)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會(huì )不斷地持續上演：在團購、電子商業(yè)領(lǐng)域、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、生物技術(shù)領(lǐng)域等。這也是中國式創(chuàng )業(yè)的一道獨特風(fēng)景，其本質(zhì)原因是缺乏“創(chuàng )新意識”，從創(chuàng )業(yè)者到投資者都高度信奉“復制創(chuàng )業(yè)”哲學(xué)的結果。“復制創(chuàng )業(yè)”必然導致資金高度集中，從而大大降低創(chuàng )業(yè)者的作用，直接結果就是“投資人創(chuàng )業(yè)”。“酷豆模式”將會(huì )在中國不斷重復上演。
“酷豆模式”各方的心態(tài)和得失到底如何？
王微(微博)，土豆創(chuàng )始人，最講究生活格調的創(chuàng )業(yè)者，生活型的王微，是這種交易的大贏(yíng)家，合并后，其股票兌現的能力大大增強，身價(jià)1億美元，足夠王微繼續追求自己的格調生活。而事業(yè)型的王微，就必須接受自己親手打造的“土豆”被吃掉的現實(shí)，甚至很快被消化。
土豆的眾多投資者，將土豆的股權換成“酷豆”股權，增加了回報的確定性，收獲不小。當然，這也是迫不得已的一種選擇，土豆上市不到一年，當年在公眾投資者市場(chǎng)上信誓旦旦的語(yǔ)音還在，信譽(yù)損失是必然的。
土豆的員工，期權問(wèn)題恐怕比較復雜，不確定性大大增加，職業(yè)進(jìn)入動(dòng)蕩期，“不裁員”的承諾鐵定是一場(chǎng)新的騙局。當然，任何事有失必有得，土豆員工可以放下沉重的生死壓力，好好享受一下輕松的職業(yè)環(huán)境了。
古總，事業(yè)肯定進(jìn)入了一個(gè)新的階段，作為成功的創(chuàng )業(yè)者，此次“酷豆”合并，是商業(yè)競爭勝利的標志；不過(guò)，合并后的公司，對業(yè)績(jì)的壓力肯定更大，對管理團隊的錯誤容忍度則會(huì )大大降低，而視頻領(lǐng)域還遠沒(méi)有建立壁壘的階段，古總需要更加注意身體！
優(yōu)酷的投資者，清醒認識了“長(cháng)視頻”模式的問(wèn)題后，合并土豆的UGC，保持兩條腿走路，獲得了更多的安全感，應該也是一種收獲。但是，一種新的風(fēng)險也正在誕生，UGC視頻模式本身正在快速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和開(kāi)放平臺轉移。開(kāi)放平臺的玩家隨時(shí)有可能進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。意味著(zhù)“酷豆”的兩條戰線(xiàn)，都是沒(méi)有“防御縱深”的領(lǐng)域。“酷豆”的長(cháng)期價(jià)值依然充滿(mǎn)不確定性。
優(yōu)酷的員工，更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )可能很快到來(lái)，無(wú)論視頻領(lǐng)域戰爭的最終結局如何，在一家長(cháng)期領(lǐng)先的公司工作，有助于職業(yè)生涯的發(fā)展，兩年內，HOLD住，別跳槽。
視頻業(yè)的其他玩家們，優(yōu)酷花錢(qián)，消滅了一個(gè)競爭對手，應該很高興，尤其是銷(xiāo)售團隊，優(yōu)酷和土豆的兩座大山，很快就是一座大山了，市場(chǎng)的第二名出現空白。但是，獨立的視頻玩家將會(huì )面臨艱難的融資環(huán)境，PPTV、PPstream、暴風(fēng)、迅雷(微博)，可能會(huì )更加困難，賣(mài)身也不失為一種明智的選擇。
視頻將是一場(chǎng)持久戰，誰(shuí)能笑到最后，至少還需要5年。
【從創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)到投資人創(chuàng )業(yè)】相關(guān)文章：
被投資人喜歡的創(chuàng )業(yè)者需要哪些DNA11-27
創(chuàng )業(yè)：最重要的是創(chuàng )業(yè)者11-22
成功創(chuàng )業(yè)者11-20
創(chuàng )業(yè)者的故事11-20
創(chuàng )業(yè)者的陷阱11-19
張金龍：從打工者到創(chuàng )業(yè)者02-18