如何適應，成功跨過(guò)試用期這道門(mén)檻？

　　試用期，顧名思義就是勞動(dòng)關(guān)系的試驗階段，這是每個(gè)人正式步入工作崗位要經(jīng)過(guò)的一道門(mén)檻，也是用人單位對工作人員的再次考驗。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場(chǎng)的第一關(guān)——試用期。面對新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式，如何適應，成功跨過(guò)試用期這道門(mén)檻？以下是小編幫大家整理的如何適應，成功跨過(guò)試用期這道門(mén)檻？，供大家參考借鑒。

　　如何邁過(guò)試用這道檻

　　敬業(yè)精神不可缺

　　張穎在大學(xué)讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)朋友介紹，到一民營(yíng)房地產(chǎn)公司應聘。公司老總看到張穎的學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀，有意將她作為公司的中層骨干來(lái)培養(當然，老總的這個(gè)意向并沒(méi)有告訴張穎)，試用期特地把張穎安排到公司前期部做外勤職員，主要負責一些前期有關(guān)的手續辦理工作。按說(shuō)，對這來(lái)之不易的工作應該倍加珍惜，但張穎卻感覺(jué)到公司對自己的工作安排大材小用。因此，她抱著(zhù)一種應付的態(tài)度，在平時(shí)的工作中敷衍了事，辦事馬馬虎虎、丟三落四。更讓老板不滿(mǎn)的是，張穎出外辦理業(yè)務(wù)，對方說(shuō)不行就不行，回公司交差就算完事，沒(méi)有一點(diǎn)積極性和主動(dòng)性。為此，公司前期部的經(jīng)理也曾正式或非正式地與張穎談過(guò)幾次，但沒(méi)有見(jiàn)到什么效果。也沒(méi)有引起張穎思想上的重視，依然在工作中我行我素。終于在一次公司參與的土地競買(mǎi)招標活動(dòng)中，由于張穎負責承辦的相關(guān)手續遲遲沒(méi)有辦好，而失去了參加投標的資格。對于公司來(lái)講，一次較大的贏(yíng)利機會(huì )就因此而喪失了。張穎的試用期就提前畫(huà)上了“句號”，被公司解聘也就成了順理成章的事了。

　　商振點(diǎn)評：“試用”是什么意思？就是讓別人看看你能不能用。如果工作成績(jì)不理想，公司當然也不會(huì )滿(mǎn)意，那被掃地出門(mén)就是很自然的事情。雖然你認為自己被“大材小用”，但你的材在哪呢？這是你首先需要讓別人知道的地方。而你“平時(shí)的工作中敷衍了事，辦事馬馬虎虎、丟三落四”，這能讓別人認為你有“材”嗎？更是由于你的失誤，讓公司受到很大的損失，說(shuō)你有“材”你自己相信嗎？有沒(méi)有能力，不是自己說(shuō)的，是自己努力做出來(lái)，由別人來(lái)評價(jià)的。因此你必須端正自己的工作態(tài)度。在企業(yè)看來(lái)，職業(yè)精神大于能力，沒(méi)有能力可以再培養，但職業(yè)精神缺乏，就是有再大的能力卻不發(fā)揮對企業(yè)而言又有何用？敬業(yè)正是職業(yè)精神中的一個(gè)關(guān)鍵內容。如果你真的有能力，用敬業(yè)的態(tài)度去面對你目前的工作，體現出你的價(jià)值，這是你爭取更好工作舞臺的有效途徑�；�于此，在今后的工作中，暫時(shí)放棄你那對未來(lái)美麗的期望，先把眼前的事情做好，即便現在的工作是簡(jiǎn)單的。在平凡的工作中如何體現你的價(jià)值？就是把簡(jiǎn)單的事情做得既有效率又有效益，這樣你才能向公司充分展現你的能力，當然也就不會(huì )提前畫(huà)上“句號”了。

　　建立良好的團隊關(guān)系

　　最近公司進(jìn)來(lái)的一位碩士叫劉陽(yáng)。他的身份有些特殊，用經(jīng)理的話(huà)說(shuō)，他是“空降兵”。公司里管理層幾乎都是干了5年以上的老員工，而他則是經(jīng)理痛下決心改革引進(jìn)的“新血液”。每個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，每位員工都有長(cháng)處和短處，在根基不穩的試用期，要堅持做到多聽(tīng)少說(shuō)。而劉陽(yáng)經(jīng)常帶著(zhù)批判的眼光來(lái)審視公司，老板跟他溝通時(shí)他總是說(shuō)這里不好或那里不行。最后，劉陽(yáng)因為自視清高和自身表現出的所謂“精英意識”，不能以平常心看待工作、看待同事，時(shí)時(shí)處處愛(ài)挑公司和同事的毛病。最終沒(méi)能邁過(guò)試用期這道坎。

　　商振點(diǎn)評：找到問(wèn)題不算本事，解決問(wèn)題才算本事。作為一個(gè)公司的“新人”，看到的并不是事實(shí)的全部。凡是有果必有因，如果只知道果，卻不知道因，就只能提出問(wèn)題而不能解決問(wèn)題。而且在初到一個(gè)單位期間，其他的同事也在對新人進(jìn)行著(zhù)判斷。如果總是挑別人的毛病，會(huì )被人認為“自以為是”，說(shuō)得頭頭是道的人多了，關(guān)鍵是能否把問(wèn)題解決掉。同時(shí)，因為有問(wèn)題必然就有責任人，說(shuō)問(wèn)題無(wú)疑就是說(shuō)對應責任人的工作沒(méi)有做好，這無(wú)疑將得罪此人。連腳跟都沒(méi)有站穩就四面樹(shù)敵，很容易被人排擠，不僅不利于問(wèn)題解決，更有可能被人聯(lián)手掃地出門(mén)。因此無(wú)論你有多大的本事，首先是把事情看清楚，然后團結一切可以團結的力量并獲取他人的支持，這樣你才能解決問(wèn)題，也才可能展現自己的能力。建議你收起你那審視的目光，以欣賞的態(tài)度去發(fā)現公司及人的優(yōu)勢和優(yōu)點(diǎn)，這樣你才能更深入的了解事情的本質(zhì)，才能獲得其他人對你的好感。

　　工作心態(tài)積極向上

　　李磊經(jīng)過(guò)嚴格的面試，終于被省內一家大型連鎖超市公司錄用。公司將他安排到社區便利店做普通店員的工作，他并沒(méi)有因此灰心喪氣，而是堅持一種積極向上的工作心態(tài)，自己也漸漸成熟起來(lái)了。在踏踏實(shí)實(shí)做好店員本職工作的同時(shí)，李磊作為一個(gè)有心人，注意收集、積累和整理事關(guān)公司營(yíng)銷(xiāo)管理的各類(lèi)相關(guān)信息。半年以后，公司管理層在全體員工中開(kāi)展征求合理化建議活動(dòng)。李磊聯(lián)系當前超市業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，結合本便利店乃至整個(gè)公司的運營(yíng)和管理情況，向公司管理層提出了“關(guān)于加強和改進(jìn)本公司基層門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)管理的分析和建議”，洋洋數萬(wàn)余字。李磊的建議引起了公司高層的重視，公司老總在他的萬(wàn)言書(shū)的字里行間加注了批語(yǔ)：“符合實(shí)際、有情況、有分析……形象生動(dòng)……可操作性強……”最后，公司老總還專(zhuān)門(mén)批示：“建議人事部門(mén)將該員工調任有關(guān)管理崗位工作�！�

　　商振點(diǎn)評：“機會(huì )總是垂青有準備的人”，當機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，李磊抓住了，并因此獲得了提升。但去追尋背后的原因，李磊的調任首先得益于他的“萬(wàn)言書(shū)”，但之所以他能寫(xiě)出此建議，卻得宜于他之前“注意收集、積累和整理事關(guān)公司營(yíng)銷(xiāo)管理的各類(lèi)相關(guān)信息”。而李磊之所以這樣做的原因就是在于他積極向上的工作心態(tài)。企業(yè)真正需要的是具有職業(yè)精神的人，而職業(yè)精神的體現就是員工如何看待、實(shí)施、選擇工作行為。只要是能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值的人，就一定會(huì )在公司中得到他應得的待遇，個(gè)人價(jià)值決定個(gè)人價(jià)格（薪資等待遇）。但不要以為現在就功成名就了，今后的路還有很長(cháng)。既然積極的面對工作是一個(gè)優(yōu)良傳統，就繼續堅持下去。在新的崗位上，你將站得更高，所能獲得的信息也將更多，在做好本職工作的基礎上再進(jìn)一步思考公司運營(yíng)管理相關(guān)問(wèn)題，這樣下次機遇來(lái)臨時(shí)，你依然有機會(huì )勝出。

　　如何安全度過(guò)職場(chǎng)試用期

　　保持良好心態(tài)

　　或許您曾經(jīng)有過(guò)豐富的工作經(jīng)驗，十八般武藝樣樣精通，但剛進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)，一個(gè)新的環(huán)境，都難免會(huì )遇到一些新情況、新問(wèn)題。

　　甚至小到如電話(huà)機、電腦、傳真機、復印機等日常辦公設備的設置、調控和使用，都有可能讓你束手無(wú)策，千萬(wàn)不要覺(jué)得不懂這些基礎知識很丟人，或者覺(jué)得自己琢磨一下就可以一一參透，那樣不僅耽誤了融入新工作的時(shí)間，還有可能給同事造成不懂裝懂的不良印象。

　　解決的辦法很簡(jiǎn)單——嘴甜一點(diǎn)，姿態(tài)低一點(diǎn)，虛心的向同一部門(mén)的資深同事請教，要知道，沒(méi)有誰(shuí)是先知先覺(jué)的天才，不懂就問(wèn)才是積極正常的新人心態(tài)。

　　珍惜培訓機會(huì )

　　通常，正規的企業(yè)會(huì )對新招募的員工進(jìn)行系統的新人培訓，培訓的課程也大多是圍繞企業(yè)文化、發(fā)展歷程、規章制度、薪資福利和必備技能等常規內容進(jìn)行，對于有過(guò)工作經(jīng)驗的您來(lái)說(shuō)，或許顯得有些小兒科，有些多余，殊不知這正是您了解企業(yè)和企業(yè)認識您的大好良機。

　　之前不論您是通過(guò)網(wǎng)站媒體，還是親朋好友，所了解到的都是外界對企業(yè)的認知，而現在您將以“自己人”的視角審視這個(gè)企業(yè);而在培訓過(guò)程中，體現出虛心好學(xué)、積極主動(dòng)的您，也自然一一看在企業(yè)HR的眼里，優(yōu)良突出的表現自然會(huì )為您的期滿(mǎn)考核加分。

　　少說(shuō)多做細心觀(guān)察

　　進(jìn)入一家新的單位后，自然會(huì )接觸到很多自己并不熟悉的業(yè)務(wù)和完全陌生的工作環(huán)境，除了前面提到的虛心請教之外，更應該用心觀(guān)察那些資深同事平時(shí)是如何處理類(lèi)似情況的。

　　這不但考驗職場(chǎng)新人面對問(wèn)題的解決方式，鍛煉了您的學(xué)習模仿能力，更有助于您養成良好的工作習慣，加快對本職工作的熟悉和掌握，為期滿(mǎn)后通過(guò)考核增添籌碼。

　　同時(shí)職場(chǎng)新人還要避免那些初涉職場(chǎng)就口若懸河、夸夸其談的惡習，如果工作初期就在同事或上司心中留下“名不副實(shí)”的印象，那結果可想而知。

　　廣結善緣與人為善

　　在某部熱門(mén)電影中曾說(shuō)過(guò)：有人就有恩怨，有恩怨就有江湖。人就是江湖，您怎么退出?而辦公室也同樣如同“戰場(chǎng)”，往往可能被復雜的人際關(guān)系搞得焦頭爛額、顧此失彼，不但影響了工作，更有甚者還給自己的生活帶來(lái)麻煩。那么尚處于試用期的新人應該如何與同事打交道，如何為自己營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍呢?陳先生給出了幾個(gè)忠告：

　　禮多人不怪

　　剛進(jìn)入公司的新人，應該懂得擺正自己的位置，保持謙虛謹慎的態(tài)度，學(xué)會(huì )主動(dòng)與自己的同事打招呼，并且做到一視同仁，千萬(wàn)不要只知道對自己的領(lǐng)導和同一部門(mén)的伙伴有禮貌，而應該和每一個(gè)接觸到的人都以禮相待，哪怕他只從事一些低階的工作，哪怕她只是負責清潔的阿姨。這樣彬彬有禮的同事，又何愁不受人歡迎呢?

　　巧用機會(huì )結人緣

　　前文提到，在遇到問(wèn)題時(shí)，要積極主動(dòng)的虛心請教，其實(shí)這正是您和同事建立良好關(guān)系的好機會(huì )。在掌握工作所需的知識和技能的同時(shí)，還能夠了解到同部門(mén)同事的性格特點(diǎn)，誰(shuí)比較外向熱心，誰(shuí)比較內斂謹慎，而誰(shuí)又會(huì )與自己的工作崗位關(guān)系緊密。相信聰明的您一定可以迅速找到自己在團隊中的最佳搭檔。

　　同樣的道理，新人培訓也不失為社交良機，您大可放開(kāi)心胸，多和這些與自己一批進(jìn)入公司的新鮮人溝通互動(dòng)，同樣面臨陌生環(huán)境和試用期壓力的您們，一定會(huì )迅速建立起深厚的“同年情誼”，而這些來(lái)自不同部門(mén)的伙伴，會(huì )在您今后的工作過(guò)程中起到意想不到的作用。所謂得道者多助，有了天時(shí)地利人和，還怕應對未知的挑戰嗎?

　　主動(dòng)與主管溝通

　　作為職場(chǎng)新人，很多人害怕與自己的主管領(lǐng)導講話(huà)，更談不上積極有效的溝通了，殊不知很多機會(huì )就這樣白白地流失。每一個(gè)主管都會(huì )對自己部門(mén)的新人有所期望，而每一個(gè)主管都有與眾不同的性格特點(diǎn)和處事風(fēng)格，這些與自己息息相關(guān)的信息資訊，當然需要求職者在短期內盡快了解和掌握，除了平常的細心觀(guān)察之外，積極主動(dòng)的溝通更不可或缺。而主管通常都會(huì )承擔很大的工作壓力，要求他們主動(dòng)來(lái)關(guān)懷新人，答疑解惑就有些困難了，因此不妨利用各種機會(huì )向主管虛心請教，了解自己工作的細節流程，了解領(lǐng)導考核的項目標準，以幫助自己順利通過(guò)考核期，熟悉了解后更可適時(shí)地提出建設性建議，不但能協(xié)助主管及同事，又能為自己加分。

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