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“中國好聲音”帶來(lái)哪些啟發(fā)
《中國好聲音》所呈現的運作模式，未來(lái)將會(huì )是媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的主要利潤來(lái)源之一。在我們濟南乃至山東即將舉辦十藝節之際，深入思考“好聲音”帶來(lái)的種種啟發(fā)確有必要———
9月30日，適逢中秋之夜，第一季由浙江衛視和星空華文傳媒燦星制作聯(lián)合打造的《中國好聲音》的大幕在上海8萬(wàn)人體育場(chǎng)落下。伴隨著(zhù)高收視率、高關(guān)注度、高話(huà)題度，《中國好聲音》在中國的初次亮相給觀(guān)眾帶來(lái)了驚喜，但節目的意義并不僅限于此。它在創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的突破與發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)完整鏈條的打造等等各方面都帶來(lái)深刻啟示。對于這些啟示的研讀，某種程度上來(lái)說(shuō)比節目本身更為重要。而本報記者曾經(jīng)應邀參加了其開(kāi)幕儀式、四場(chǎng)導師終極考核及澳門(mén)演唱會(huì )等多項活動(dòng)，更是對其員工敬業(yè)精神、工作組織能力及團隊的合作精神有較為深切的感受。“中國好聲音”的成功并不意外。
剛剛過(guò)去的這幾個(gè)月，最火的電視節目是什么？恐怕大多數人的答案是一致的，那就是《中國好聲音》。據來(lái)自騰訊電視的數據稱(chēng)，共有13億人次通過(guò)網(wǎng)絡(luò )觀(guān)看了比賽，17518萬(wàn)人次在網(wǎng)上搜索，其決賽15秒廣告價(jià)格更是達到116萬(wàn)元，創(chuàng )下中國廣告價(jià)格之最。有人將國慶檔電影票房的走低也歸結為是“好聲音”分流了觀(guān)眾，甚至有人稱(chēng)其應該晚結束一周，否則就會(huì )有更多人選擇留在家里看電視而不是外出游玩造成高速擁堵�！吨袊寐曇簟方o日漸式微的選秀節目和電視綜藝節目注入了一支強心針，無(wú)數次被人贊譽(yù)為“近年來(lái)最值得期待”的電視節目；而其完善的產(chǎn)業(yè)鏈條更是令好聲音成為“好生意”，僅僅是其催生的彩鈴市場(chǎng)據稱(chēng)就達3.2億元。在剛剛過(guò)去的中秋之夜，它終于落下帷幕。但正如其節目制作單位、星空華文傳媒總裁田明所言，“從節目的角度看，今天是結束；從品牌的角度看，今天是開(kāi)始。”“好聲音”的節目已經(jīng)落幕，但其影響還遠遠沒(méi)有落幕，它可以給電視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)眾多啟示和思考。記者連日來(lái)就這一話(huà)題采訪(fǎng)了節目制作方及省市有關(guān)專(zhuān)家。
節目模式、行業(yè)前景、年青一代，“好聲音”引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)全面思考反思《中國好聲音》成功模式的不僅是其他局外者，作為節目制作方也在冷靜思考。燦星公司最初并沒(méi)有預料到“好聲音”能夠這么火。作為制作方，為了這個(gè)品牌能有長(cháng)效的發(fā)展力，他們自身也在做著(zhù)總結與思考。在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，其宣傳總監陸偉這樣總結了好聲音引發(fā)的三大反思：
用資本運作的方式看待電視節目，這是好聲音帶給業(yè)內的第一個(gè)啟示。
有人將今年的《中國好聲音》和2005年轟動(dòng)全國的《超級女聲》做對比，但這兩者之間的區別是顯而易見(jiàn)的�！吨袊寐曇簟烦嗽诠澞啃问缴弦M(jìn)了荷蘭原版的《TheVoice》，更注重在運營(yíng)管理方面的開(kāi)發(fā)和在整個(gè)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，從這個(gè)意義上，《中國好聲音》做了一筆“中國好生意”。
在文化產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的今天，如何從產(chǎn)業(yè)、資本的角度去做文化，將文化做大做強，是整個(gè)文化領(lǐng)域都在思考的問(wèn)題。這其中不僅缺少產(chǎn)業(yè)化的思路，也缺少既懂文化又懂資本的操盤(pán)手�！吨袊寐曇簟吩谶@個(gè)方面無(wú)疑開(kāi)創(chuàng )了一種可能性。在電視這個(gè)領(lǐng)域里，海外的成功經(jīng)驗早已在產(chǎn)業(yè)化的道路上做出了成績(jì)，以《 TheVoice》為例，它在英美市場(chǎng)上不僅吸引了廣告主的贊助，同時(shí)也通過(guò)與Itunes的合作，將在電視熒屏里即時(shí)呈現的音樂(lè )與線(xiàn)上的銷(xiāo)售掛鉤，獲得更豐富的經(jīng)濟效益。來(lái)到中國，《中國好聲音》在擁有多個(gè)贊助商的同時(shí)，也與中國移動(dòng)簽署了彩鈴分成協(xié)議，學(xué)員在節目中演唱的歌曲，同時(shí)可以通過(guò)彩鈴下載。另外，制作公司也與中國移動(dòng)聯(lián)合成立了一家經(jīng)紀公司，為學(xué)員的后續發(fā)展保駕護航，這被看做是國外版權模式的一次本土化創(chuàng )新。
用資本運作的方式看待一檔電視節目，通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)、資源置換、協(xié)議分成甚至股份互持等方式極大地整合各種資源，以此形成合力發(fā)揮巨大能量，這應該被看做是《中國好聲音》的命脈所在。對此，《中國好聲音》的幕后推手，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的首席投資官李懷宇在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，中國文化產(chǎn)業(yè)具有自己的特點(diǎn)和運作規律，內容策劃、制作、播出、廣告經(jīng)營(yíng)、后開(kāi)發(fā)等環(huán)節需要無(wú)縫配合。
其次，產(chǎn)業(yè)鏈整合的力量引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們的思考。
早在《中國好聲音》于今年 6月的北京新聞發(fā)布會(huì )上，陸偉就曾經(jīng)做出過(guò)判斷：一檔電視節目不可能徹底改變一個(gè)行業(yè)的面貌，我們關(guān)心的是節目能為行業(yè)做一些什么事情。
音樂(lè )產(chǎn)業(yè)中的主體——— 唱片公司、演出公司、經(jīng)紀公司長(cháng)期以來(lái)都處在群雄割據、各自為政的局面，各自力量的薄弱，不僅讓它們在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時(shí)候顯得毫無(wú)還手之力，也讓它們無(wú)力通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈釋放出行業(yè)潛在的能量�！吨袊寐曇簟返膶熌怯�、劉歡、楊坤和庾澄慶通過(guò)節目也清晰地認識到了這一點(diǎn)。因為對原版模式和運作團隊的認可，四人加盟了節目，而他們在節目中對學(xué)員的選擇不僅代表了個(gè)人對音樂(lè )價(jià)值的判斷，也影響了公眾的音樂(lè )喜好，將好的音樂(lè )推廣給更多人，將如何欣賞好音樂(lè )介紹給普羅大眾，這本身就是對音樂(lè )的傳承與發(fā)揚。尤其是劉歡在學(xué)員袁婭維離開(kāi)舞臺時(shí)對于原創(chuàng )流行音樂(lè )細分市場(chǎng)的一段講話(huà)，也只有在真正主流的強勢平臺上才能得以最廣泛而有效的傳播。
第三，“草莓一代”通過(guò)節目證明年輕人的全面崛起。
一個(gè)是21歲的男孩，一個(gè)是20歲的女孩，9月30日《中國好聲音》第一季的巔峰之夜，屬于兩個(gè) 90后的年輕人———梁博和吳莫愁。這是中國第一個(gè)音樂(lè )類(lèi)的節目將最后的榮譽(yù)交付到90后的年輕人手里，也讓人們從一個(gè)全新的角度看待了中國被稱(chēng)為“草莓一代”的80、90后年輕人的真情實(shí)感。如果說(shuō)節目的創(chuàng )新和對行業(yè)的啟發(fā)是節目組有備而來(lái)的話(huà)，那么《中國好聲音》對不同年齡階層人群溝通和互相理解帶來(lái)的社會(huì )文化意義，其效果則讓節目組出乎意料。
有人認為90后的年輕人性格強烈，行事夸張，但梁博的身上卻有著(zhù)一種超越年齡的成熟與穩重。如果說(shuō)梁博代表著(zhù)90后沉穩的一面，那么吳莫愁的特立獨行則代表著(zhù)90后突破傳統的勇氣。一位網(wǎng)友這樣說(shuō)道，很多人對 90后的不理解源于他們認為只有自己的想法才是對的，當他們看到舞臺上年輕人的努力拼搏，這種成見(jiàn)自然會(huì )漸漸消失。人們開(kāi)始理解這些孩子，也欣賞90后為了夢(mèng)想付出的努力，從而喜歡他們從內心流淌出來(lái)的歌聲，這就是溝通的價(jià)值。
創(chuàng )新能力仍是我們最大的尷尬，現階段創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)要正視差距，從借鑒克隆到聯(lián)合開(kāi)發(fā)，要創(chuàng )造出自己的電視模式“好聲音”節目樣式最初是在荷蘭首創(chuàng )，在美國等多個(gè)國家試水后被引進(jìn)到中國。其購買(mǎi)版權的費用很低，只有區區兩三百萬(wàn)。最初燦星公司看中的是另一個(gè)節目《X元素》，但因下手較晚該節目被別的電視臺搶先一步，退而求其次才選中的“好聲音”。在這種背景下，今天“好聲音”取得了巨大成功，更能夠給我們帶來(lái)多方面的思考。
山東廣播電視臺品牌創(chuàng )意中心電視劇節目研發(fā)部主任劉何雁介紹，現階段我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，特別是電視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，首先要面對現實(shí)、正視差距、敢于借鑒，“比如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，我們學(xué)習使用先進(jìn)國家的技術(shù)似乎沒(méi)有問(wèn)題；但要是創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，說(shuō)到完全學(xué)習、克隆別人的先進(jìn)經(jīng)驗，似乎就不能接受，這種觀(guān)點(diǎn)其實(shí)失之偏頗”。他表示，國外有專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)門(mén)研究創(chuàng )意電視節目的研發(fā)，而國內雖然很多電視臺也有類(lèi)似的研發(fā)部門(mén)，但并沒(méi)有足夠的資金、人員、制度去保證它真正發(fā)揮作用。這種情況下，面對國外已經(jīng)很成熟的節目樣式我們完全可以學(xué)習、借鑒。“要發(fā)展原創(chuàng )的方向是對的，但在條件不具備的情況下并不是不能模仿甚至克隆。盡管購買(mǎi)別人的版權，合同中會(huì )對很多細節有嚴格的設置，不能隨意改動(dòng)，但一個(gè)節目在本土化的過(guò)程中必然會(huì )產(chǎn)生一些改變，這個(gè)改變的空間其實(shí)已經(jīng)很大，已經(jīng)足夠我們做很多文章�！吨袊寐曇簟肪褪遣粍�(dòng)聲色地加入了很多符合中國人情感的元素，令觀(guān)眾更加認同。”
山東藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)文化學(xué)院教授田川流同樣表示，“照抄”的形式有爭議，也確實(shí)存在一些問(wèn)題，但如果該節目樣式已經(jīng)成熟，我們完全可以依樣模仿，“只要適當加入中國的情感和元素”。“當然這需要進(jìn)一步的探討，我們應該允許探討，并給制作者足夠的時(shí)間進(jìn)行提高”。
劉何雁介紹，引進(jìn)國外成熟成功的娛樂(lè )節目通常要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：一是完全照抄，湖南臺的《快樂(lè )大本營(yíng)》、《超級女聲》等等，就是他們早年在廣東看到國外的節目后照搬進(jìn)來(lái)的，山東臺同時(shí)期也做過(guò)類(lèi)似的嘗試；第二是購買(mǎi)版權階段《中國好聲音》就是個(gè)代表，這類(lèi)節目通常都有詳細的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，從情節設計、現場(chǎng)燈光、音樂(lè )舞美，到制作規范、營(yíng)銷(xiāo)流程，有多達上百頁(yè)的詳細說(shuō)明和嚴格規定。其中既有科學(xué)的節目制作程序，也有成熟的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，這些都是當下國內電視綜藝節目的短板；第三就是聯(lián)合開(kāi)發(fā)、同步上市階段，這當然是最佳合作方式。“我們現在還處在第二個(gè)階段，正努力向第三個(gè)階段進(jìn)步。”
濟南電視臺娛樂(lè )頻道副總監田園表示，“中國好聲音”的成功證明國內衛視已經(jīng)進(jìn)入高投入、高質(zhì)量、高收視率然后帶來(lái)高產(chǎn)出的時(shí)代。“這種運作模式必備的兩個(gè)條件一是專(zhuān)業(yè)的播出平臺，二是專(zhuān)業(yè)的制作團隊，因此對城市電視臺來(lái)說(shuō)，幾乎是不可復制的。對我們來(lái)說(shuō)學(xué)習的重點(diǎn)更應該是其燈光、舞美、環(huán)節設計等具體操作手段。”
田園表示，從《中國好聲音》來(lái)看，創(chuàng )新能力仍然是中國電視人最大的尷尬，我們已經(jīng)全面進(jìn)入了版權購買(mǎi)的模仿時(shí)代�！痘▋憾涠洹�、《中國達人秀》、《歡樂(lè )合唱團》、《生存大挑戰》……這些節目無(wú)一不是在模仿國外。田園也用汽車(chē)業(yè)做了類(lèi)比。“與國外相比，中國的電視產(chǎn)業(yè)還處在初級階段。這也是個(gè)必然的階段。就像是汽車(chē)制造，必然要先學(xué)習引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，然后再謀求自己的突破與原創(chuàng )。”
從節目的角度看，今天是結束，從品牌的角度看，今天是開(kāi)始；“好聲音”也有遺憾，品牌維護最重要。燦星總裁田明坦言自己也對《中國好聲音》第一季“略抱遺憾”：缺憾一是《中國好聲音》的模式不是原創(chuàng )的，是從海外引進(jìn)的；缺憾二是《中國好聲音》中的音樂(lè )不是原創(chuàng )的，是翻唱經(jīng)典歌曲。針對這兩點(diǎn)，他表示了自己的期望：“燦星制作有許多大型節目的制作經(jīng)驗，但成功的節目都是引進(jìn)國外的先進(jìn)節目，在此基礎上，我們要創(chuàng )造出自己原創(chuàng )的電視模式，證明中國的節目也可以引領(lǐng)國際，而我們也要做更多原創(chuàng )的音樂(lè )，希望我們可以帶領(lǐng)中國原創(chuàng )走向世界。”
作為一個(gè)經(jīng)驗豐富的電視節目制作人，田明深知維護一個(gè)品牌比創(chuàng )造一個(gè)品牌更艱難。他直言：“從節目的角度看，今天是結束；從品牌的角度看，今天是開(kāi)始。”正因如此，燦星公司已經(jīng)著(zhù)手制定了一系列拉長(cháng)后續產(chǎn)業(yè)鏈條的計劃，包括國內、國際巡演、為選手推出唱片、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)等等。
田園也表示，電視是一個(gè)“急功近利”的產(chǎn)業(yè)，維護一個(gè)品牌不容易。曾經(jīng)紅極一時(shí)的《超級女聲》后來(lái)也悄無(wú)聲息，其中原因固然是多方面的，但很重要的一點(diǎn)是因為觀(guān)眾有著(zhù)“喜新厭舊”和挑剔的本能；另一方面，也和有關(guān)團隊品牌維護的能力不強有關(guān)。“很多節目經(jīng)常惡意炒作，本來(lái)是一個(gè)勵志的、健康向上的節目，往往很快就陷入炒作的泥潭，這樣不僅傷害觀(guān)眾，也傷害了選手，更傷害了節目自身。”
模式很重要，執行力更重要，不同的人去做，會(huì )產(chǎn)生截然不同的效果；未來(lái)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，必定是“大的傳播平臺、小的內容生產(chǎn)者”《中國好聲音》的成功還帶來(lái)一個(gè)最大的啟示，那就是同樣的節目創(chuàng )意，不同的人去做，會(huì )產(chǎn)生截然不同的效果。劉何雁說(shuō)，“模式很關(guān)鍵，但執行到什么程度更關(guān)鍵。與‘好聲音’同一時(shí)期的相同創(chuàng )意還有很多，甚至因此還產(chǎn)生了一些糾紛，但只有‘好聲音’成功了。當時(shí)燦星團隊想購買(mǎi)而未能成功的《X元素》，被別的電視臺捷足先登后，并未產(chǎn)生預期效果。這充分說(shuō)明人的因素在一個(gè)節目中的重要性。”
另外一個(gè)值得思考的地方是，未來(lái)的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，一定是“大的傳播平臺、小的內容生產(chǎn)者”。燦星公司的老總田明原來(lái)在東方衛視工作，在體制內他并沒(méi)有推出多么成功的節目。藝術(shù)創(chuàng )意類(lèi)文化產(chǎn)業(yè)都是個(gè)人化的東西，而體制的核心就是分配，因此在體制內進(jìn)行大的創(chuàng )意更難。這也是為什么國外創(chuàng )意公司的發(fā)展趨勢是從國有到集體、再到私營(yíng)、最后到個(gè)人工作室。“制播分離”也是田川流教授為“好聲音”總結出的第一個(gè)“制勝法寶”。“‘好聲音’是國有播出平臺與民營(yíng)制作團隊有機結合的很好的范本，有著(zhù)典型意義，值得類(lèi)似大型節目制作和文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)學(xué)習。”他說(shuō)，類(lèi)似的制播分離的形式在我國已經(jīng)有較長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐，只是由于各種原因沒(méi)有真正實(shí)現。這種被國外證明了的先進(jìn)的合作樣式再次被證明是行之有效的。
田川流介紹，目前國有的演藝團體很少有能夠“賺錢(qián)”的，能夠實(shí)現較好經(jīng)濟收益的文化公司無(wú)一不是民營(yíng)，如“印象”系列、杭州宋城集團、趙本山的“劉老根”大舞臺等等。“體制與民營(yíng)必須尋找一個(gè)有機的對接方式。”
市場(chǎng)化運作、國際化視野、娛樂(lè )性本質(zhì)—文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的三個(gè)元素在田川流教授看來(lái)，《中國好聲音》的成功離不開(kāi)三個(gè)方面的核心，那就是市場(chǎng)化運作、國際化運作機制、娛樂(lè )性本質(zhì)。“這對我們本土文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)重要啟發(fā)。”
他表示，“好聲音”的操作模式無(wú)論是對浙江衛視、民營(yíng)團體還是對導師本人，對每個(gè)實(shí)體都是公平的，可謂一榮俱榮，這是真正市場(chǎng)化的運作模式，把每一方的積極性都最大限度地進(jìn)行了調動(dòng)與鼓舞。
同時(shí)，田川流指出，無(wú)論做什么節目，都應把眼光放長(cháng)遠，要有國際化的定位與世界性的視野，引進(jìn)國際化的運作機制。尤其藝術(shù)是跨文化的，誰(shuí)的眼光更開(kāi)闊誰(shuí)就能占得先機。
節目主打娛樂(lè )性，也是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心元素之一。“藝術(shù)文化應該寬容，不能強求主旋律，應該允許受眾自由選擇。梁博憑借搖滾贏(yíng)得了觀(guān)眾青睞，平安所演唱的《我愛(ài)你中國》同樣獲得喝彩，觀(guān)眾并不排斥民族精神與愛(ài)國情感，只要別過(guò)于刻意。”
他說(shuō)，《中國好聲音》所呈現的運作模式，未來(lái)將會(huì )是廣播電視等傳播媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的主要利潤來(lái)源之一。“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)理應經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并舉，在我們馬上要舉辦十藝節之際，深入思考‘好聲音’帶來(lái)的種種有益啟發(fā)確有必要。”
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