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掌握面試五大經(jīng)典策略
面試需要掌握哪些策略?下面請閱讀應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您帶來(lái)的介紹：
經(jīng)典策略1：學(xué)會(huì )打斷選手
你必須打斷選手，這無(wú)可避免。否則他會(huì )一口氣說(shuō)上10個(gè)小時(shí)，還全是不相干的事。他正興致勃勃地告訴你在肯塔基州的辦公室旁有一座難聞的養豬場(chǎng)，你忍心打斷嗎?可是，任其滔滔不絕下去才是最不能容忍的。這會(huì )讓他沒(méi)有時(shí)間去講工作上最重要的事。所以，一旦話(huà)題脫軌，馬上拉回來(lái)。每3～4分鐘你就需要打斷一次，對此要做好心理準備。 面試中，打斷對方既可以做得很巧妙，也可以很魯莽。魯莽的方式是：舉胳膊叫停，口中說(shuō)“等等，等等。就此打住!我們言歸正傳好嗎?”這暗示選手言談不當，讓他充滿(mǎn)羞愧，不敢多說(shuō)。這樣做之后，你再讓他開(kāi)口暢談就難了。巧妙的方式是保持笑容與興致，聽(tīng)完一段予以總結，用不打擊人的方式轉移話(huà)題。你可以說(shuō)：“哇!公司旁邊那座養豬場(chǎng)肯定臭氣熏天!”選手會(huì )點(diǎn)頭贊同，說(shuō)“是的!”并感激你的尊重。然后，你迅速轉移話(huà)題：“你剛才告訴我，要發(fā)起那次直郵活動(dòng)。我想聽(tīng)聽(tīng)是怎么回事?進(jìn)行得怎么樣?”感覺(jué)到氣氛的不同嗎?“要你閉嘴”會(huì )讓選手心靈受創(chuàng )，不愿再透露情況。
“我想多了解這個(gè)那個(gè)”會(huì )讓氣氛融洽，讓選手跳到相關(guān)的新話(huà)題上。保持高度融洽有利于得到最珍貴的信息，因此，你要學(xué)會(huì )“禮貌”地打斷。
經(jīng)典策略2：運用“3P”法則
如何辨別對方所說(shuō)成就的大小?運用“3P”法則吧。這3個(gè)“P”就是跟以前(Previous)比、跟計劃(Plan)比、跟同事(Peers)比，可以幫你明確做出的成就到底有多大價(jià)值。你可以這樣提問(wèn)：
1.你的業(yè)績(jì)跟前(Previous)一年相比怎么樣?(比如說(shuō)，此人今年實(shí)現了200萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額，而前一年才只有15萬(wàn)美元。
2.你的業(yè)績(jì)跟計劃(Plan)相比怎么樣?(比如說(shuō)，此人實(shí)現了200萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額，而計劃才是120萬(wàn)美元。
3.你的業(yè)績(jì)跟同事(Peers)相比怎么樣?(比如說(shuō)，此人實(shí)現了200萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額，在30名同事中排第一;而第二名才實(shí)現了75萬(wàn)美元。
經(jīng)典策略3：辨清“排斥力”和“吸引力”
業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人經(jīng)常被好機會(huì )吸引走。業(yè)績(jì)差的人經(jīng)常被公司排斥走。若一個(gè)人20%甚至更多時(shí)候都是被排斥離崗的，那么別雇他。根據我們的經(jīng)驗，這個(gè)人很有可能是B級或C
級選手。下面是鑒別方法。問(wèn)出“你為何終止那份工作?”然后，你會(huì )聽(tīng)到兩類(lèi)答案：
1.排斥力�！稗o職既有我的原因也有老板的問(wèn)題”，“我該離開(kāi)了”，“我跟老板合不來(lái)”，“提拔茱迪沒(méi)提拔我”，“我權力被剝奪了”，“我沒(méi)完成業(yè)績(jì)，位置岌岌可�！�，“我狠狠地打了CEO，結果丟掉了300萬(wàn)美元的離職補償”。
2.吸引力�！拔易畲蟮目蛻�(hù)聘請我”，“從前的老板找我回去擔任更重要的工作”，“那個(gè)CEO要給我連升兩級”，“以前的同事去了競爭對手那里，向他的老板推薦我”。
經(jīng)典策略4：描繪景象
若你腦海中能勾勒出景象，那么就理解了選手的話(huà)。泰德?比利里斯(TedBililies)斯瑪特公司總經(jīng)理稱(chēng)此能力為“移情想象”�！耙魄橄胂蟆笨蓭湍闾^(guò)無(wú)實(shí)際意義的一般回答，追問(wèn)具體細節，從而真正領(lǐng)會(huì )其中含義。
韋恩?休伊曾加(WayneHuizenga，他推動(dòng)6家公司在紐約證券交易所上市并創(chuàng )辦了3家世界500強企業(yè)，在美國空前絕后)解釋說(shuō)：“你要學(xué)會(huì )換位思考。上份工作中發(fā)生了什么事?為什么沒(méi)做成?你必須鉆進(jìn)對方心里，弄明白他們?yōu)槭裁茨菢犹幚韱?wèn)題�！�
譬如，選手說(shuō)她擅長(cháng)交流。千萬(wàn)別自行理解。要充滿(mǎn)好奇，弄個(gè)明白。你可能得知：(1)她擅長(cháng)起草公文，負責公司的往來(lái)函件和市場(chǎng)宣傳資料;(2)她卻不擅長(cháng)言語(yǔ)表達。這兩項事實(shí)會(huì )幫你穿過(guò)“擅長(cháng)交流”的表面，洞悉她真正的能力。
經(jīng)典策略5：適時(shí)而止
親自主持升級面試有一大優(yōu)勢：你可以通過(guò)觀(guān)察對方的肢體語(yǔ)言來(lái)發(fā)掘真相。人們撒謊時(shí)都會(huì )做出相應的肢體動(dòng)作。事實(shí)證明，最大的玄機存在于你所見(jiàn)與所聽(tīng)的不一致當中。如果某人說(shuō)，“我們做得很好”，屁股卻坐不安穩，目光下垂，嘴巴緊閉，這就是喊“�！钡男盘�。如果發(fā)生這樣的情況，請把握進(jìn)程，保持好奇，看看他做得究竟怎么“好”。這可能揭露出他不愿你知道的真相。
此舉并不是打探是非，那永遠不是升級面試所提倡的。如果你變得像個(gè)調查記者，或者像個(gè)八卦專(zhuān)欄作家，就需要認真地糾正做法。要把自己當成傳記作者來(lái)采訪(fǎng)選手。你既要了解對方的總體情況，又需要知道具體細節，填充事實(shí)，補充資料。如此以來(lái)，你信息全備，就容易作出正確的招聘決定。
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